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二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式具有哪些基本特征１、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說(shuō)，授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴(lài)于雙方合同而存在和維系的；２、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自**承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任；３、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）**權(quán)，而被授權(quán)人通過(guò)合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；４、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán)；５、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù)；６、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)必須在相應(yīng)的規(guī)模下...

之前已經(jīng)介紹了一些連鎖企業(yè)的合伙人制度，員工激勵(lì)制度等，比如餐飲、生鮮等，***我們?cè)賮?lái)分析下超市，它的門(mén)店合伙人制度是怎樣的，他們是如何做的，一起來(lái)學(xué)習(xí)借鑒下。門(mén)店合伙人制度，顧名思義，它這種利潤(rùn)分配方式，主要適用于連鎖企業(yè)。合伙人制獲得眾多企業(yè)家青睞的很重要的原因就是：可以讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去奮斗。也正是合伙人機(jī)制的出現(xiàn)，**員工把當(dāng)成自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)，**提高了員工的積極***態(tài)度也發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。對(duì)而言，在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流動(dòng)的加速期，這一機(jī)制恰好有力的留住了人才?，F(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常火爆。西昌投資連鎖超市合作特許經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)程中按一定比例收??；為確保加盟店履行...

之前已經(jīng)介紹了一些連鎖企業(yè)的合伙人制度，員工激勵(lì)制度等，比如餐飲、生鮮等，***我們?cè)賮?lái)分析下超市，它的門(mén)店合伙人制度是怎樣的，他們是如何做的，一起來(lái)學(xué)習(xí)借鑒下。門(mén)店合伙人制度，顧名思義，它這種利潤(rùn)分配方式，主要適用于連鎖企業(yè)。合伙人制獲得眾多企業(yè)家青睞的很重要的原因就是：可以讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去奮斗。也正是合伙人機(jī)制的出現(xiàn)，**員工把當(dāng)成自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)，**提高了員工的積極***態(tài)度也發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。對(duì)而言，在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流動(dòng)的加速期，這一機(jī)制恰好有力的留住了人才。超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式：是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品。綿陽(yáng)連鎖連鎖超市合作回本塊2....

2.持續(xù)開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品美食林超市目前的自有商品種類(lèi)較少，美食林集團(tuán)未來(lái)的走向一定是多業(yè)態(tài)發(fā)展，可以考慮建立自己的品牌，推出更具有邯鄲范的產(chǎn)品，作為自己的品牌特色，在具有豐富歷史底蘊(yùn)的古邯鄲城，也許有***文化也可能是一種產(chǎn)品。我們可以參考幾家大型連鎖超市自有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，美食連鎖超市可以從中獲得啟示。家樂(lè)福，歐洲***大零售商，自有產(chǎn)品種類(lèi)繁多，主要包括家樂(lè)福雜貨、生鮮、家電(福斯萊)、紡織(歐蘊(yùn))等，自有品牌產(chǎn)品只在自家門(mén)店售賣(mài)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量采取嚴(yán)苛的家樂(lè)福質(zhì)量體系把關(guān)，因此家樂(lè)福的自有品牌是實(shí)現(xiàn)了真正的額“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，自有品牌命名都帶“福”字。沃爾瑪目前在中國(guó)銷(xiāo)售的自有品牌有12個(gè)，其中惠宜、明...

直營(yíng)店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理，如重慶沛客服裝公司，成立了自己的服裝銷(xiāo)售店面：流行前線(xiàn)、沛客服裝店。連鎖店一般來(lái)講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，開(kāi)幾家或更多的直營(yíng)店，我們講的連鎖店實(shí)質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營(yíng)店，簡(jiǎn)單講，多家直營(yíng)店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來(lái)說(shuō)，連鎖店有著統(tǒng)一的CI.加盟又稱(chēng)特許經(jīng)營(yíng)，加盟者與公司是一種合同關(guān)系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個(gè)人協(xié)議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應(yīng)的法律主體資格外，還應(yīng)該有自己的直營(yíng)店至少兩家，經(jīng)營(yíng)一年以上（兩店一年）。以大量銷(xiāo)售為經(jīng)營(yíng)原則。南充全國(guó)招...

3、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)的創(chuàng)始人和**團(tuán)隊(duì)是否有事業(yè)追求、有激情、有奮斗精神、有責(zé)任心、有能力。往往是決定連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵。再好的市場(chǎng)前景。再好的商業(yè)模式，如果沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)操作。同樣無(wú)法獲得成功。聯(lián)想投資有“事為先，人為重”的投資理念，和君資本有“老板和經(jīng)理人封頂理論”，均說(shuō)明了企業(yè)中“人”的重要性。4、連鎖模式**基本的連鎖模式有兩種，即直營(yíng)連鎖和加盟連鎖。相對(duì)來(lái)說(shuō)，資本對(duì)直營(yíng)連鎖更為青睞。主要原因是：***，直營(yíng)能夠?qū)⒏鬟B鎖店的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并；第二，直營(yíng)有利于總部掌控各門(mén)店；第三，相對(duì)于加盟連鎖，直營(yíng)連鎖的品牌風(fēng)險(xiǎn)要低得多。但是，并非所有的加盟連鎖都無(wú)法引起資本方的投資興趣。如果屬于產(chǎn)品銷(xiāo)售型...

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同的經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷(xiāo)售的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。連鎖店是指將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。內(nèi)江投資連鎖超市合作品質(zhì)保障２．幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在建筑風(fēng)格、...

優(yōu)點(diǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)特許加盟模式的主要優(yōu)點(diǎn)：1、授權(quán)人只以品牌、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等投入，便可達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的，不僅能在短期內(nèi)得到回報(bào)，而且使無(wú)形資產(chǎn)迅速提升。2、被授權(quán)人由于購(gòu)買(mǎi)的是已獲成功的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以省去自創(chuàng)業(yè)不得不經(jīng)歷的一條“學(xué)習(xí)曲線(xiàn)”。包括：選擇盈利點(diǎn)、開(kāi)市場(chǎng)等必要的摸索過(guò)程，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、被授權(quán)人可以擁有自己的公司。掌握自己的收支。被授權(quán)人的經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)成本低于其它經(jīng)營(yíng)方式。因此可在較短的時(shí)間內(nèi)收回投入并盈利。被授權(quán)人可以在選址、設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)等方面，得到經(jīng)驗(yàn)豐富的授權(quán)人的幫助和支持。使其運(yùn)營(yíng)迅速走向良性循環(huán)。4、授權(quán)人與被授權(quán)人之間不是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有利于共同擴(kuò)大具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，...

2、提供開(kāi)店指導(dǎo)，省心更能省力經(jīng)營(yíng)連鎖超市，品牌方一般都會(huì)提供開(kāi)店指導(dǎo)，從整店設(shè)計(jì)、超市貨架選擇到商品的采購(gòu)等一系列環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一安排，無(wú)需你自己費(fèi)多少心思，讓你省心更省力。3、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，后期壓力更小好的連鎖品牌不僅能在開(kāi)店初期提供指導(dǎo)，更能在開(kāi)店后帶來(lái)更專(zhuān)業(yè)更系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓你隨時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，在后期經(jīng)營(yíng)中也能免于被新超市所淘汰。綜上所述，如果你是剛?cè)胄械男氯耍瑢?duì)行業(yè)了解得很少，而且資金準(zhǔn)備很充足，那么就可以選擇開(kāi)連鎖超市。反之如果資金準(zhǔn)備不多，而且希望靠自己做出一番事業(yè)來(lái)，那么放棄連鎖，開(kāi)一家單體超市也未嘗不可。總之，不管你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都要考慮自己的實(shí)際情況。由于特許企業(yè)的存...

特色物流配送美食林傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是食品和生鮮超市，這是它區(qū)別陽(yáng)光超市**明顯的特征，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式也要結(jié)合食品生鮮超市的特點(diǎn)來(lái)做，主要突出物流配送的特殊性。一、持續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)1.主營(yíng)業(yè)務(wù)主要是發(fā)揮食品和生鮮的特點(diǎn)。產(chǎn)品上豐富食品種類(lèi)，突出食品特色，打造高質(zhì)量品牌，一是充分尊重當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣，推出符合邯鄲本土口味的食品，二是積極吸納外來(lái)特色食品，特別是網(wǎng)紅食品和經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的外地食品，不斷推陳出新。生鮮上重點(diǎn)從三方面來(lái)做，一是保證質(zhì)量，從產(chǎn)地源頭把控，層層篩檢，物品全過(guò)程追蹤，全透明展示，通過(guò)直播、短視頻等新模式宣傳高質(zhì)量特點(diǎn)。銷(xiāo)售方式上采取開(kāi)架售貨，顧客自選的方式。廣安生活連鎖超市合作售后服務(wù)二、連鎖經(jīng)...

聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國(guó)的大江南北，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國(guó)給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對(duì)象已涵蓋**機(jī)關(guān)、**、央企、大中專(zhuān)院校及全國(guó)多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣(mài)場(chǎng)、無(wú)人智能超市、無(wú)人售貨機(jī)、020線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。本著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、聯(lián)合、共贏”的價(jià)值觀(guān)，以“杜絕假冒偽劣和商業(yè)**，為消費(fèi)者提供省心、省力、省錢(qián)、省時(shí)的服務(wù)和賺錢(qián)的平臺(tái)”為使命。致力于打造世界***數(shù)字化智能產(chǎn)銷(xiāo)一體化平臺(tái)，讓人們生活更健康、更方便、更美好。適應(yīng)大量消費(fèi)、大量銷(xiāo)售...

2、特點(diǎn)(1)同一資本開(kāi)設(shè)門(mén)店，這是直營(yíng)連鎖與特許連鎖、自由連鎖之間比較大的區(qū)別。(2)直營(yíng)連鎖的**管理經(jīng)營(yíng)的高度集中統(tǒng)一，直營(yíng)連鎖的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)完全集中在總部。(3)統(tǒng)一的核算制度，各個(gè)門(mén)店的工資獎(jiǎng)金由總部依據(jù)連鎖企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定。(二)特許經(jīng)營(yíng)1、特許連鎖又稱(chēng)合同連鎖或特許加盟連鎖(FanchiseChain簡(jiǎn)稱(chēng)FC)，是總部與加盟店之間依靠契約結(jié)合起來(lái)的一種形式。有資料表明，國(guó)際上***的跨國(guó)公司，70%-80%的連鎖店是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式建立的。如國(guó)際上運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)模式比較成功的超市l(wèi)家樂(lè)福等。連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)的同一品牌的零售店。綿陽(yáng)團(tuán)購(gòu)...

二、充分把握并利用信息流發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)決定了經(jīng)營(yíng)門(mén)店日趨分散的特性。面對(duì)散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷(xiāo)售前臺(tái)和后臺(tái)支持機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)地共享信息。總部管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)連鎖店實(shí)施“零距離”管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)這些方面所涉信息予以實(shí)時(shí)記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡(jiǎn)單局部之和的連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也就無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。體系一、批量商品經(jīng)營(yíng)體系。二、標(biāo)準(zhǔn)化分店組合體系。三、物流配送體系。以低費(fèi)用、高周轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)特色。貴州大學(xué)周?chē)B鎖超市合作保障好管理控制連鎖經(jīng)營(yíng)是一種緊密的組織形式。內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完備的制度規(guī)范著各種行為和關(guān)系，以保障組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖總部對(duì)連鎖店的管理控制...

連鎖超市**競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在其強(qiáng)大的商品分銷(xiāo)能力上，這種分銷(xiāo)能力不僅*是“圈地能力”——不斷開(kāi)設(shè)新的店鋪，拓展新的市場(chǎng)；而且還取決于每一店鋪的營(yíng)銷(xiāo)能力，即每一店鋪提升在自己商圈內(nèi)的市場(chǎng)占有率。曲于多數(shù)顧客在超市中屬于沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)，受超市促銷(xiāo)活動(dòng)的影響顯而易見(jiàn)，因此，連鎖超市必須具有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力，包括會(huì)嫻熟運(yùn)用價(jià)格促銷(xiāo)、陳列促銷(xiāo)、廣告促銷(xiāo)、服務(wù)促銷(xiāo)等各種營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，尤其是各種促銷(xiāo)手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。國(guó)外洋超市的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之一就在于其綜合運(yùn)用各種促銷(xiāo)手段的整體營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)于我們。成本控制能力連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品主要是食品和日用品，這些都是消費(fèi)者天天需要，用量大、購(gòu)買(mǎi)頻繁的商品，對(duì)價(jià)格十分敏...

自有品牌命名上，主要是根據(jù)主營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行命名，并結(jié)合中國(guó)文化來(lái)為自產(chǎn)產(chǎn)品命名。從上述2家大型連鎖超市自有品牌情況分析我們可以得出幾點(diǎn)啟示：一是產(chǎn)品種類(lèi)豐富，且根據(jù)超市特點(diǎn)，產(chǎn)品均是必需品而不是***品；二是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠，自有品牌開(kāi)發(fā)的意義就在于所有渠道全掌控，因此價(jià)格優(yōu)勢(shì)凸顯；三是產(chǎn)品質(zhì)量有保障，從大型連鎖超市的做法來(lái)看，自有品牌必須采取**嚴(yán)格的質(zhì)量關(guān)，以往的“物美價(jià)廉”已被“質(zhì)優(yōu)價(jià)好”所取代，只有這樣才能比較大獲取忠實(shí)顧客。四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)有特色，要想使自有產(chǎn)品明顯區(qū)別外來(lái)產(chǎn)品，必須對(duì)自己的品牌進(jìn)行外包設(shè)計(jì)，做到有特色；五是產(chǎn)品的命名，產(chǎn)品的命名可以選擇連鎖超市的名字，也可以選擇部分字眼，...

二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式具有哪些基本特征１、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說(shuō)，授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴(lài)于雙方合同而存在和維系的；２、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自**承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任；３、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）**權(quán)，而被授權(quán)人通過(guò)合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；４、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán)；５、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù)；６、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、...

特許經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)程中按一定比例收??；為確保加盟店履行合同，總部可要求加盟店交付一定的保證金，合同到期后退還；其它費(fèi)用（如廣告費(fèi)），或按一定比例收取或根據(jù)總部提供的服務(wù)而定。特許經(jīng)營(yíng)是一種**簡(jiǎn)單、成功率比較高，在世界各地**易通行的經(jīng)營(yíng)模式。因而，特許經(jīng)營(yíng)從19世紀(jì)末至今在全球常盛不衰。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2001年中國(guó)國(guó)內(nèi)已有600多個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系，18000個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，除了加油站和汽車(chē)的鎖體系以外，特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到300億元人民幣。加盟特許連鎖體系的好處：加盟特許連鎖體系的比較大的好處是自己可以做老板，又可以減少自己開(kāi)辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料表明，**開(kāi)辦企業(yè)的業(yè)主，成功...

６．企業(yè)設(shè)立分店較多，對(duì)消費(fèi)者需求比較了解連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中是極其重要的一部分，它可以將生產(chǎn)和需求有效地連接在一起。生產(chǎn)商可以根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的種類(lèi)、數(shù)量等制定產(chǎn)生計(jì)劃，使生產(chǎn)與消費(fèi)更為協(xié)調(diào)，減少浪費(fèi)，使企業(yè)資源得到**合理配置。另外，各個(gè)分店可及時(shí)收到消費(fèi)者的信息反饋，使得連鎖經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)可以綜合各個(gè)分店的意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，以便及時(shí)向顧客推出適合的服務(wù)與商品。７．決策優(yōu)勢(shì)正規(guī)連鎖企業(yè)的各個(gè)門(mén)店都不具有獨(dú)立法人資格，其開(kāi)設(shè)、調(diào)整和關(guān)閉及所有重大決策都由連鎖企業(yè)總部決定，基本不受外界制約。因此總部對(duì)門(mén)店布局和新店開(kāi)發(fā)具有較大的自主性、靈活性和便利性。以大量銷(xiāo)售為經(jīng)營(yíng)原則。攀支花連鎖連鎖...

二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式具有哪些基本特征１、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說(shuō)，授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴(lài)于雙方合同而存在和維系的；２、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自**承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任；３、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）**權(quán)，而被授權(quán)人通過(guò)合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；４、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán)；５、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù)；６、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。加盟連鎖店超市優(yōu)勢(shì)在哪里？雅安團(tuán)...

４．經(jīng)營(yíng)費(fèi)用投入較少連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節(jié)約了企業(yè)的成本。連經(jīng)營(yíng)與其他形式的經(jīng)營(yíng)模式相比，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上的優(yōu)勢(shì)是比較突出的。５．競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)的各個(gè)分店各方面都保持一致，因此，資源優(yōu)勢(shì)是非常突出的，其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品與服務(wù)。每個(gè)分店可以從實(shí)際出發(fā)來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的整體水平保持一致。此外，連鎖經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理非常靈活，一個(gè)分店的***管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業(yè)整個(gè)管理提升了水平。使得各個(gè)分店可以達(dá)到資源共享的效果，適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相同...

４．經(jīng)營(yíng)費(fèi)用投入較少連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節(jié)約了企業(yè)的成本。連經(jīng)營(yíng)與其他形式的經(jīng)營(yíng)模式相比，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上的優(yōu)勢(shì)是比較突出的。５．競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)的各個(gè)分店各方面都保持一致，因此，資源優(yōu)勢(shì)是非常突出的，其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品與服務(wù)。每個(gè)分店可以從實(shí)際出發(fā)來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的整體水平保持一致。此外，連鎖經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理非常靈活，一個(gè)分店的***管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業(yè)整個(gè)管理提升了水平。使得各個(gè)分店可以達(dá)到資源共享的效果，適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以自...

2、特點(diǎn)實(shí)行所有權(quán)的分散與經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中，各加盟者具有**的企業(yè)法人資格和企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)權(quán)，沒(méi)有**的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。特許連鎖的**是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)S系特許連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系紐帶是特許授權(quán)經(jīng)濟(jì)合同。總部與加盟店的關(guān)系是縱向關(guān)系，各加盟店之間不存在橫向聯(lián)系。(三)自由連鎖1、自由連鎖，又叫自愿連鎖或共同連鎖(VoluntayChain簡(jiǎn)稱(chēng)VC)，是指通過(guò)簽訂連鎖經(jīng)營(yíng)合同，總部與具有獨(dú)立法人資格的門(mén)店合作，并在總部的指導(dǎo)下集中采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。2、特點(diǎn)自由連鎖的比較大特點(diǎn)，在于各門(mén)店在所有權(quán)和財(cái)務(wù)上是**的，與總部沒(méi)有所屬關(guān)系，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的協(xié)商和服務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一訂貨和送貨，統(tǒng)一使用信息及廣...

2.提高連鎖率連鎖率越高“復(fù)制粘貼”能力就越強(qiáng)，包括產(chǎn)品種類(lèi)和管理方式，大量的復(fù)制粘貼就能獲得較低的成本。如：時(shí)刻便利店如果夠相似，那么采買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)就可以集中全市便利門(mén)店的需求，有了較大的采購(gòu)數(shù)量，就可能獲得較低的采購(gòu)成本，從而提**。另外一點(diǎn)是管理的連鎖，便利店管理總部要積極探索出適合時(shí)刻的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品種類(lèi)、信息技術(shù)等，省去便利門(mén)店自身的時(shí)間成本，可以全身心投入經(jīng)營(yíng)，增加了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.開(kāi)辟線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)天貓小店、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局便利店，都是通過(guò)線(xiàn)上搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)，線(xiàn)上引流，線(xiàn)**驗(yàn)消費(fèi)的形式。美食林時(shí)刻便利店服務(wù)的對(duì)象主要是周邊的社區(qū)，可以選擇周邊特定的小區(qū)開(kāi)展線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，線(xiàn)下配送服務(wù)...

對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，加盟特許連鎖體系具有以下優(yōu)勢(shì)：◆享受**品牌帶來(lái)的人氣和利潤(rùn)；◆統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送從而降低進(jìn)貨成本；◆獲得質(zhì)量可靠的商品和服務(wù)；◆可根據(jù)總部已獲得的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇加盟店比較好地理位置；◆接受系統(tǒng)培訓(xùn)，用已經(jīng)證明獲得成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)；◆附屬于**品牌大旗下，受益于其整體廣告所帶來(lái)的客源；◆可得到持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)；◆自己做老板但又不孤軍奮戰(zhàn)，有大公司做后盾，可盡享成功喜悅，而無(wú)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系。攀支花生活連鎖超市合作產(chǎn)品有保障特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，而不是一個(gè)行業(yè)。按照組織分工原則，總部（特許者）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、商品服...

連鎖超市**競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在其強(qiáng)大的商品分銷(xiāo)能力上，這種分銷(xiāo)能力不僅*是“圈地能力”——不斷開(kāi)設(shè)新的店鋪，拓展新的市場(chǎng)；而且還取決于每一店鋪的營(yíng)銷(xiāo)能力，即每一店鋪提升在自己商圈內(nèi)的市場(chǎng)占有率。曲于多數(shù)顧客在超市中屬于沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)，受超市促銷(xiāo)活動(dòng)的影響顯而易見(jiàn)，因此，連鎖超市必須具有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力，包括會(huì)嫻熟運(yùn)用價(jià)格促銷(xiāo)、陳列促銷(xiāo)、廣告促銷(xiāo)、服務(wù)促銷(xiāo)等各種營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，尤其是各種促銷(xiāo)手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。國(guó)外洋超市的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之一就在于其綜合運(yùn)用各種促銷(xiāo)手段的整體營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)于我們。成本控制能力連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品主要是食品和日用品，這些都是消費(fèi)者天天需要，用量大、購(gòu)買(mǎi)頻繁的商品，對(duì)價(jià)格十分敏...

出勤系數(shù)。這個(gè)你應(yīng)該了解。出勤系數(shù)＝（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)-事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)。我們細(xì)看這個(gè)方案，有兩點(diǎn)很值得品味：1.部門(mén)分配系數(shù)，整個(gè)部門(mén)從店長(zhǎng)到后勤，系數(shù)是一樣的；2.職級(jí)總份數(shù)，強(qiáng)調(diào)的是不同部門(mén)同一級(jí)別的員工。不患寡而患不均，對(duì)于利益分配，不擔(dān)心少，但是擔(dān)心不公平?？梢栽囅耄粋€(gè)后勤部門(mén)的員工，知道自己的部門(mén)分配系數(shù)與店長(zhǎng)是一樣的，他心里會(huì)不會(huì)更認(rèn)同這種分配制度？一個(gè)店里，生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的，他們會(huì)不會(huì)也心里平衡點(diǎn)？我們考慮怎么激勵(lì)人，就需要考慮人性的弱點(diǎn)，再完美的分配制度，落腳點(diǎn)都是人！具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是超市普遍采取的形式。西昌城市連鎖...

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，所有的物品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售皆有一定的流通管路，也就在這樣的體制下，通過(guò)學(xué)者**考察后對(duì)連鎖業(yè)的鼓吹，各行各業(yè)便吹起了連鎖之風(fēng)，接著號(hào)稱(chēng)連鎖卻無(wú)連鎖之實(shí)，搞了幾年下來(lái)也嘗到苦頭，如資金不足、管理技術(shù)不佳、配送效率不好等問(wèn)題，正因?yàn)槿绱瞬潘伎奸_(kāi)放引進(jìn)外資在特區(qū)及沿海開(kāi)放的六大城市做“試點(diǎn)”，但在引進(jìn)的過(guò)程中，卻有種種的限制。經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)連鎖店具有經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)商標(biāo)、商品和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面的一致性，在此前提下形成專(zhuān)業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)必須在相應(yīng)的規(guī)模下才能顯示出來(lái)。重慶連鎖超市合作利潤(rùn)比較高連鎖超市**競(jìng)...

關(guān)于其連鎖門(mén)店激勵(lì)設(shè)計(jì)有2大原則：一是門(mén)店員工激勵(lì)制度，要圍繞與門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工有動(dòng)力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，同時(shí)綁定**員工利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是門(mén)店員工激勵(lì)機(jī)制（包括晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制），讓員工向上攀登有希望，激發(fā)員工有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值。將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，是門(mén)店員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)的底層邏輯。需要注意的是這里所說(shuō)的門(mén)店合伙人制度只適用于門(mén)店，不適用于總部！1.激勵(lì)對(duì)象門(mén)店合伙人制度的參與人包括：店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、四大運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員（生鮮、食品用品、服裝、加工）、后勤部門(mén)人員以及每月工作時(shí)間超過(guò)192小時(shí)的小時(shí)工。門(mén)店合伙人不參與的人員包括：微店課、詠悅匯等課組人員；培訓(xùn)生、...

八大商規(guī)1、市場(chǎng)前景你所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及所在的行業(yè)市場(chǎng)是否有前景？是否足夠大？如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業(yè)未來(lái)很難有所發(fā)展和作為。例如，管理，相機(jī)，大多數(shù)人已經(jīng)沒(méi)有必要去沖洗相片了。2、盈利模式簡(jiǎn)單地說(shuō)，盈利模式就是企業(yè)賺錢(qián)的方法和策略的組合。對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，**基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及投資價(jià)值。但不少連鎖企業(yè)在沒(méi)有形成一定連鎖規(guī)模以前，其單店盈利能力可能并不是太強(qiáng)。但形成連鎖規(guī)模后，與上下游的談判能力沒(méi)有資產(chǎn)，如:經(jīng)營(yíng)產(chǎn)地、貨架、冷凍冷藏設(shè)備等，你的商品將無(wú)法存放，或無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間保存。南充投資連鎖...

早在2000年的時(shí)候，超市加盟行業(yè)興起，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，如今依舊活躍在市場(chǎng)上，而且日趨呈現(xiàn)擴(kuò)大之勢(shì)，如今的特許加盟的形式，吸引了很多的加盟者紛紛智慧之選超市加盟，加盟連鎖超市有哪些好處呢？1、加盟連鎖超市，一般都是選擇有一定**度，已經(jīng)形成一定的規(guī)模，加盟后，可以借助品牌的**度，讓自己的門(mén)店迅速打開(kāi)市場(chǎng)。2、加盟超市后，都是由總部統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，可以為加盟商提供穩(wěn)定的貨源扶持，在價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì)。店主輕松經(jīng)營(yíng)。3、加盟超市前，總部會(huì)對(duì)門(mén)店位置進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，來(lái)衡量未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，增加開(kāi)店的成功機(jī)率！4、連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內(nèi)加工速食、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目等，這...