2.持續(xù)開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品美食林超市目前的自有商品種類(lèi)較少，美食林集團(tuán)未來(lái)的走向一定是多業(yè)態(tài)發(fā)展，可以考慮建立自己的品牌，推出更具有邯鄲范的產(chǎn)品，作為自己的品牌特色，在具有豐富歷史底蘊(yùn)的古邯鄲城，也許有***文化也可能是一種產(chǎn)品。我們可以參考幾家大型連鎖超市自有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，美食連鎖超市可以從中獲得啟示。家樂(lè)福，歐洲***大零售商，自有產(chǎn)品種類(lèi)繁多，主要包括家樂(lè)福雜貨、生鮮、家電(福斯萊)、紡織(歐蘊(yùn))等，自有品牌產(chǎn)品只在自家門(mén)店售賣(mài)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量采取嚴(yán)苛的家樂(lè)福質(zhì)量體系把關(guān)，因此家樂(lè)福的自有品牌是實(shí)現(xiàn)了真正的額“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，自有品牌命名都帶“?！弊帧Ｎ譅柆斈壳霸谥袊?guó)銷(xiāo)售的自有品牌有12個(gè)，其中惠宜、明庭、簡(jiǎn)單是本(簡(jiǎn)適)，是沃爾瑪在中國(guó)主推的三大品牌。沒(méi)有資產(chǎn)，如:經(jīng)營(yíng)產(chǎn)地、貨架、冷凍冷藏設(shè)備等，你的商品將無(wú)法存放，或無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間保存。云南投資連鎖超市合作回頭客多

之前已經(jīng)介紹了一些連鎖企業(yè)的合伙人制度，員工激勵(lì)制度等，比如餐飲、生鮮等，***我們?cè)賮?lái)分析下超市，它的門(mén)店合伙人制度是怎樣的，他們是如何做的，一起來(lái)學(xué)習(xí)借鑒下。門(mén)店合伙人制度，顧名思義，它這種利潤(rùn)分配方式，主要適用于連鎖企業(yè)。合伙人制獲得眾多企業(yè)家青睞的很重要的原因就是：可以讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去奮斗。也正是合伙人機(jī)制的出現(xiàn)，**員工把當(dāng)成自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)，**提高了員工的積極***態(tài)度也發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。對(duì)而言，在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流動(dòng)的加速期，這一機(jī)制恰好有力的留住了人才。貴州實(shí)體連鎖超市合作哪家好按照實(shí)體店就近配送的原則，設(shè)置固定的配送點(diǎn)。

二、超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式：是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被授權(quán)者使用，被授權(quán)者按合同規(guī)定，在授權(quán)者統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用。三、超市連鎖經(jīng)營(yíng)的模式：根據(jù)連接紐帶和連接運(yùn)作方式的不同，可以將連鎖經(jīng)營(yíng)的模式分為：直營(yíng)連鎖、特許連鎖、自由連鎖。(一)、直營(yíng)連鎖1、直營(yíng)連鎖又叫正規(guī)連鎖(RegulaChain簡(jiǎn)稱(chēng)RC)，是處于同前列通階段，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)，并由同一個(gè)資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。連鎖企業(yè)的所有門(mén)店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)各門(mén)店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。如：沃爾瑪。

自有品牌命名上，主要是根據(jù)主營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行命名，并結(jié)合中國(guó)文化來(lái)為自產(chǎn)產(chǎn)品命名。從上述2家大型連鎖超市自有品牌情況分析我們可以得出幾點(diǎn)啟示：一是產(chǎn)品種類(lèi)豐富，且根據(jù)超市特點(diǎn)，產(chǎn)品均是必需品而不是***品；二是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠，自有品牌開(kāi)發(fā)的意義就在于所有渠道全掌控，因此價(jià)格優(yōu)勢(shì)凸顯；三是產(chǎn)品質(zhì)量有保障，從大型連鎖超市的做法來(lái)看，自有品牌必須采取**嚴(yán)格的質(zhì)量關(guān)，以往的“物美價(jià)廉”已被“質(zhì)優(yōu)價(jià)好”所取代，只有這樣才能比較大獲取忠實(shí)顧客。四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)有特色，要想使自有產(chǎn)品明顯區(qū)別外來(lái)產(chǎn)品，必須對(duì)自己的品牌進(jìn)行外包設(shè)計(jì)，做到有特色；五是產(chǎn)品的命名，產(chǎn)品的命名可以選擇連鎖超市的名字，也可以選擇部分字眼，或者可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)命名，這是將來(lái)的品牌名稱(chēng)；六是加大自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量管理。確保自有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，這樣才是符合消費(fèi)者真正需求的。連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中是極其重要的一部分。

二是冷鏈配送。發(fā)揮現(xiàn)有冷鏈配送優(yōu)勢(shì)，打造生鮮到家的品牌特點(diǎn)，同時(shí)，結(jié)合美食林現(xiàn)有的便利店模式，更方便地將新鮮健康的食品傳遞到市民手中。三是借鑒O2O模式。即客戶(hù)在網(wǎng)上商店購(gòu)買(mǎi)，可到附近門(mén)店自取，這一創(chuàng)舉，為沃爾瑪增加了一批網(wǎng)絡(luò)顧客，為顧客節(jié)省了挑選及排隊(duì)結(jié)賬的時(shí)間，這樣顧客可以在下班時(shí)間到門(mén)店自取，非常方便。按照實(shí)體店就近配送的原則，設(shè)置固定的配送點(diǎn)，降低配送成本，穩(wěn)步開(kāi)展線(xiàn)上溝通渠道，真正地增加網(wǎng)上忠實(shí)顧客，也維持商超的基本盈利。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有鮮明的特色。西安連鎖連鎖超市合作保障好

如今的特許加盟的形式，吸引了很多的加盟者紛紛智慧之選超市加盟。云南投資連鎖超市合作回頭客多

2.提高連鎖率連鎖率越高“復(fù)制粘貼”能力就越強(qiáng)，包括產(chǎn)品種類(lèi)和管理方式，大量的復(fù)制粘貼就能獲得較低的成本。如：時(shí)刻便利店如果夠相似，那么采買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)就可以集中全市便利門(mén)店的需求，有了較大的采購(gòu)數(shù)量，就可能獲得較低的采購(gòu)成本，從而提**。另外一點(diǎn)是管理的連鎖，便利店管理總部要積極探索出適合時(shí)刻的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品種類(lèi)、信息技術(shù)等，省去便利門(mén)店自身的時(shí)間成本，可以全身心投入經(jīng)營(yíng)，增加了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.開(kāi)辟線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)天貓小店、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局便利店，都是通過(guò)線(xiàn)上搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)，線(xiàn)上引流，線(xiàn)**驗(yàn)消費(fèi)的形式。美食林時(shí)刻便利店服務(wù)的對(duì)象主要是周邊的社區(qū)，可以選擇周邊特定的小區(qū)開(kāi)展線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，線(xiàn)下配送服務(wù)，也就是O2O操作模式，打通與顧客的***一公里。云南投資連鎖超市合作回頭客多

成都聯(lián)合一百超市有限公司是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國(guó)的大江南北，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國(guó)給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對(duì)象已涵蓋央企、大中專(zhuān)院校及全國(guó)多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣(mài)場(chǎng)、無(wú)人智能超市、無(wú)人售貨機(jī)、020線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于食品，百貨，加盟，便利店，是食品、飲料的主力軍。成都聯(lián)合一百超市繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使成都聯(lián)合一百超市在行業(yè)的從容而自信。