企業(yè)到底應該投品牌廣告還是品效廣告?一比七品牌調研:2016年,寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算,直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱,曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze,精細推送給養(yǎng)寵物的大家庭,沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后,銷量反倒成長了。2019年,****發(fā)布《****的自白》,被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結:阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放,77%的精細效果投放。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型,把大把預算投向了各種精細信息流。但**終效果卻不盡如人意,造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細廣告投放,而是更喜歡品牌投放?一比七品牌策劃,幫助企業(yè)提升品牌價值。海南一比七對賭業(yè)績
大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力,比如褚時健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來,不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上,豬也能飛起來”,馬云講的“夢想是要有的,萬一實現了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開??偟恼f來,小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現得從容而沉穩(wěn)。你說,你用操盤大廠的品牌方法論來,怎么搞得定初創(chuàng)品牌?湖北一比七低成本一比七品牌延伸策略,利用品牌資源。
做品牌要趁早你會不會想,我們確實需要做品牌,但是我們現在處于生存期,還沒有到打造品牌的時候,等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間,到底啥關系呢?現如今,企業(yè)成長的步伐已經和20年前很不一樣了,市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌,或者說,不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過,做品牌首先是選賽道和做精細定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時間并不長,不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者,甚至坐上了***把交椅,比如小米,比如X茶,三只松鼠,正是因為他們一開始就有明確的戰(zhàn)略和定位,懂得包裝和宣傳自己,一開始就在打造自己的品牌。
近年來,創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識日益增強,但是對做品牌總是“想說愛你口難開”,因為做品牌需要實力啊,首先個當然就是錢,不咨詢費貴,執(zhí)行費更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”!首先,咨詢費雖然是比較貴,但是比咨詢費更貴的是沒有做對事情而浪費的沉沒成本和錯失的機會。這些隱性損失往往被忽視,或者很多人不會算這個賬。其次,不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費。低成本做品牌,考驗的不是策劃師的功力,還有良心。我們曾經服務過個品牌,3年間營業(yè)額從5000萬干到30億,增加的營銷經費竟然不超過5萬,同時還因為策劃降低了公司每個月在供應鏈端至少幾十萬的開支。一比七品牌直播策劃,玩轉電商新零售。
而2C企業(yè)賣的產品則不同,他們的市場,很大程度上是教育出來的,帶著非常重的情感色彩,比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋,一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料,一支加價百倍據說可以讓女人變白變美的化妝品,**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些,在上面的理科生看來,可能純屬無稽之談,但現實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看,人的需求是多層次的,人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產品,往往價格浮動很大,產品品質并不一定是**關鍵的因素,有人買單才是硬道理。所以,2C產品是文科生。一比七品牌社群運營,構建忠實用戶群體。湖北一比七低成本
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首先我們看下品牌的**是什么?品牌的**是讓你的產品在消費者的心目中與眾不同,成為他們的優(yōu)先。通俗點說,品牌就是讓我們的產品賣的又多又貴又持久,而且別人還會主動找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢?做品牌,要做市場研究、戰(zhàn)略分析、競爭策略、頂層設計、品牌定位、品牌形象升級、創(chuàng)始人IP、品牌故事、VI升級、整合營銷等一系列的事情,它是個非常系統(tǒng)的工程。為了避免大家掉坑,一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進行品牌相關的輸出,助大家打造品牌業(yè)績騰飛,歡迎大家一比七的短視頻。海南一比七對賭業(yè)績
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