山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?,方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。 開一家公司該如何進(jìn)行管理?外包服務(wù)管理服務(wù)顧問常見問題
企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,往往無法靠自己的力量去解決。這時(shí),必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因,咨詢公司不是全能的,內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,各部門是否配合咨詢公司的工作。我們?cè)?jīng)遇到過這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業(yè)的問題出在哪里;不知道怎么去解決遇到的問題;不知道物料應(yīng)該使用多少,一年損失了多少;甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 章丘企服中心管理服務(wù)顧問哪家好濟(jì)南管理顧問服務(wù)哪家好?
管理顧問是企業(yè)老板的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理聘用了各種專職管理人員,從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理,老板之所以請(qǐng)他們,一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策,另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余,相反是更有必要。因?yàn)楸容^起來,不管是企業(yè)老板本身也好,還是他所聘用的各個(gè)專業(yè)管理人員也好,無論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、商界視野,企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T,他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中,每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道,獲取各種市場(chǎng)資訊,了解各種企業(yè)經(jīng)營成功或失敗事件,再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),不為各種利益關(guān)系所牽制和影響,所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會(huì)更總體、更深入、更理性、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營決策時(shí)的“井底之蛙”行為、意氣用事、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。
針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問題,知賢企業(yè)服務(wù)致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源,為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三方標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、整合化的服務(wù),提高人力資源的管理水平和管理效率,以集中處理事務(wù)來實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營成本、提高公司運(yùn)作效率,使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展,提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 濟(jì)南企業(yè)管理顧問公司。
企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下:1、公司管理現(xiàn)狀診斷2、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡(jiǎn)章3、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5、筆試、面試題目的提供6、各類培訓(xùn)課件的提供7、提供勞動(dòng)關(guān)系、社保方面的咨詢8、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同10、提供勞動(dòng)用工備案11、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數(shù)核定14、惠企政策的相關(guān)解讀15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng)專業(yè)管理顧問1、公司人員現(xiàn)狀梳理2、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理5、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理6、薪酬方案指導(dǎo)7、提成制度制定8、績(jī)效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10、員工工資核算。 濟(jì)南初創(chuàng)企業(yè)招聘難。青島管理服務(wù)顧問簽約保證
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人力成本控制必須通過技術(shù)來解決,那么落實(shí)到操作中,技術(shù)的運(yùn)用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí),必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,又怕水土不服,無法真正落地。目前來說,有用的方式就是有兩種,第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問。企業(yè)管理咨詢:咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等,咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長,咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司:每月收費(fèi)只有幾千元,總體性價(jià)比較高,可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題。 外包服務(wù)管理服務(wù)顧問常見問題
山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2020-12-07,自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司具有人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云等多種產(chǎn)品,根據(jù)客戶不同的需求,提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為客戶提供服務(wù)。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源,向全國生產(chǎn)、銷售人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云產(chǎn)品,經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云產(chǎn)品,確保了在人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。