在過(guò)去，品牌商需雇傭大量訪銷人員進(jìn)行門店產(chǎn)品陳列走訪及管理，以獲得這些重要的銷售的數(shù)據(jù)。人工成本昂貴、效率低下外，還存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、管理流程不透明、數(shù)據(jù)數(shù)字化質(zhì)量差等弊端。而采用帶有AI圖像識(shí)別技術(shù)加IoT技術(shù)的智能冰柜，元?dú)馍志涂梢院芸煺莆珍N售反饋數(shù)據(jù)，從而更及時(shí)地指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈管理甚至是新品研發(fā)。在零售這個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)的冰柜以及零售貨架的陳列空置率超過(guò)8%。在元?dú)馍?，通過(guò)AI識(shí)別技術(shù)對(duì)冰柜內(nèi)的陳列、空置率、飽和度、純凈度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化管理之后，智能冰柜和貨架的空置率基本控制在2%，相當(dāng)于銷售額的1%。采用食品級(jí)接觸材質(zhì)，呵護(hù)飲品純凈品質(zhì)。自動(dòng)化飲料機(jī)

相對(duì)于前期的不穩(wěn)不火，元?dú)馍?023年在自販機(jī)渠道內(nèi)的爆發(fā)與其在鏈路方面大刀闊斧的改新密不可分。元?dú)馍纸Y(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，對(duì)原有銷售鏈路的重組起到了至關(guān)重要的作用。元?dú)馍衷瓉?lái)的鏈路從企業(yè)到消費(fèi)者手中要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷、分銷、運(yùn)營(yíng)商后才能到達(dá)消費(fèi)者手中。而經(jīng)過(guò)觀察和評(píng)估，元?dú)馍衷诮衲瓴扇×烁鼮楦咝У姆绞竭M(jìn)行運(yùn)作，即省去分銷環(huán)節(jié)。提升效率同時(shí)將費(fèi)用支持也做了深度下沉，這受到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣大運(yùn)營(yíng)商的歡迎。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、點(diǎn)位費(fèi)飛漲的當(dāng)下，元?dú)獾牟僮鲗?duì)于運(yùn)營(yíng)商而言無(wú)疑是下了一場(chǎng)及時(shí)雨，尤其是對(duì)區(qū)域骨干運(yùn)營(yíng)商而言。重慶自動(dòng)咖啡機(jī)廠家定制柔和燈光設(shè)計(jì)，夜間也能清晰選品。

對(duì)元?dú)馍钟^察較深的行業(yè)專業(yè)人士結(jié)合元?dú)馍衷谇纼?nèi)的表現(xiàn)做了一些分析和總結(jié)。在他看來(lái)，元?dú)馍蛛m然并未過(guò)多提及自販機(jī)這個(gè)渠道，但卻把這個(gè)渠道作為了他自身品牌整個(gè)體系里一個(gè)隱性的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。一是銷售補(bǔ)充渠道。正在擁抱傳統(tǒng)市場(chǎng)的元?dú)馍郑诳焖俸粚?shí)自己的線下渠道，這一體系包括大小型商超、社區(qū)店、夫妻老婆店、便利店等等。雖然自販機(jī)（含智能貨柜）渠道相對(duì)于其他渠道總量不大，但作為個(gè)新興渠道而言，它還是一個(gè)十分有價(jià)值的補(bǔ)充渠道。二是前端偵察作用。元?dú)馍忠恢睆?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)價(jià)值功能，由于自販機(jī)（含智能貨柜）部署場(chǎng)景的原因，幾乎每一臺(tái)終端都相當(dāng)于一臺(tái)數(shù)據(jù)采集器。通過(guò)這些終端，元?dú)馍帜軌蚣皶r(shí)獲取用戶畫像、購(gòu)買習(xí)慣、產(chǎn)品喜好等等，為后續(xù)企業(yè)運(yùn)作提供實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)支持。元?dú)馍至闶蹣I(yè)務(wù)中心總經(jīng)理陳曉昕就曾在阿里云峰會(huì)上對(duì)此做過(guò)一些表述。

元?dú)馍至⒆憬】敌枨笃瞥谖侗趬?，傳遞健康理念，提供更貼心的體驗(yàn)。產(chǎn)品覆蓋全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，67個(gè)便利系統(tǒng)，17784家便利店，50萬(wàn)家線下店，出口美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、英國(guó)、意大利、西班牙、新加坡等國(guó)家。元?dú)馍諫O是元?dú)馍制煜碌囊徽臼街悄芰闶鄯?wù)品牌，具備成熟的供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系，專業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于為企業(yè)用戶提供一站式綜合零售服務(wù)，為用戶帶來(lái)全新的購(gòu)物體驗(yàn)我們的價(jià)值：針對(duì)企業(yè)辦公、白領(lǐng)公寓、社區(qū)提供建筑級(jí)零售解決方案。機(jī)身定期清潔消毒，守護(hù)每一次安全選購(gòu)。

自動(dòng)售貨咖啡機(jī)是一種既可以出冷熱咖啡也可以同時(shí)出奶茶果汁飲料的咖啡飲料自售貨機(jī)，省時(shí)方便快捷。既可以作投資來(lái)使用，也可作為員工福利來(lái)使用。從自動(dòng)售貨機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，它的出現(xiàn)是由于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造向技術(shù)密集型社會(huì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)以及消費(fèi)模式和銷售環(huán)境的變化，要求出現(xiàn)新的流通渠道；而相對(duì)的超市、百貨購(gòu)物中心等新的流通渠道的產(chǎn)生，人工費(fèi)用也不斷上升；再加上場(chǎng)地的局限性以及購(gòu)物的便利性等這些因素的制約，無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)作為一種必須的機(jī)器便應(yīng)運(yùn)而生了。商品庫(kù)SKU超過(guò)300種，65多種熱門飲品一鍵直達(dá)，滿足不同口味需求。成都商場(chǎng)飲料自動(dòng)售貨機(jī)設(shè)備

元?dú)馍譄o(wú)人售賣機(jī)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，安全放心。自動(dòng)化飲料機(jī)

自動(dòng)售貨機(jī)是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來(lái)。它又被稱為24小時(shí)營(yíng)業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)售出的。全球飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬(wàn)臺(tái)飲料自動(dòng)售貨機(jī)。在全國(guó)各地，共設(shè)有550萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)（據(jù)1998年的統(tǒng)計(jì)），銷售額達(dá)6兆8969億4887萬(wàn)日元，為世界。在售貨機(jī)的顯示屏幕上進(jìn)行操作，輸入商品號(hào)碼和購(gòu)買數(shù)量，并投入錢幣后，商品就會(huì)從取貨口出來(lái)，甚至從食品自動(dòng)貨機(jī)上還能買到熱呼呼的面條和米飯團(tuán)。雖然日本的自動(dòng)售貨機(jī)總臺(tái)數(shù)低于美國(guó)（據(jù)1997年的統(tǒng)計(jì)為689萬(wàn)臺(tái)），但是，從人口占有數(shù)來(lái)看卻是世界上比較高的，美國(guó)平均35人占有一臺(tái)，而日本為23人占有一臺(tái)。自動(dòng)化飲料機(jī)