以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù)。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀(jì)60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。泰勒所關(guān)注的實際上就是后來所謂的組織方法。他所提出的簡化復(fù)雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當(dāng)時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀(jì)70年代依然如此。一次世界大戰(zhàn)之后。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。河南質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報價

    在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到較后只相當(dāng)于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢。江蘇電子商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。

    管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請，美國相關(guān)單位也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務(wù)。目標(biāo)管理20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)實的市場中，分布普遍的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學(xué)院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場營銷技巧。20世紀(jì)60年代同時也是“目標(biāo)管理”盛行的年代。“目標(biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來的。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：優(yōu)異管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系，設(shè)置可測量的目標(biāo)，對實現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識。后來，他說過：“我認(rèn)為。

    更多**來自國內(nèi)有排名企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)為的趨勢演進；以未來企業(yè)形態(tài)為的投融資并購決策；以戰(zhàn)略、全方面風(fēng)險、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為的科學(xué)管理；以品牌運營、危機管理為的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學(xué)為的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯(lián)想集團副總裁、國內(nèi)有排名咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。管理咨詢國內(nèi)現(xiàn)狀編輯1、我國管理咨詢機構(gòu)規(guī)模明顯落后于國際排名咨詢公司2、多數(shù)本土管理咨詢機構(gòu)缺乏中心競爭力3、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機構(gòu)品牌建設(shè)有待加強原因1、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認(rèn)識尚待提高。3、受當(dāng)前整個國民經(jīng)濟不景氣的影響，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī)。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜，整體咨詢水平不高，且缺乏行業(yè)規(guī)范。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。

    說：“我認(rèn)為，咨詢的未來，完全可以預(yù)見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身?！钡?0世紀(jì)70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額。在20世紀(jì)80年代，制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn)，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%。，IT項目占到了25%強的市場份額。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識管理建議和服務(wù)。1999年，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識社會》的報告，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識管理的驅(qū)動力量，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來。國際組織管理咨詢行業(yè)影響較大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年資較深、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會”（ACME）。以個人會員。福建光速通供應(yīng)鏈條理分明的項目匯報，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標(biāo)的條件，咨詢建議具有可操作性。海南運營商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作。河南質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報價

    在上述一步中，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結(jié)構(gòu)性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務(wù)就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當(dāng)所要解決的問題得以明確、有關(guān)問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的時間、人員與費用應(yīng)該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當(dāng)然，咨詢不可可是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費時間。因此，分析的較終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動方案。5）時刻保持相互間的溝通。咨詢項目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強調(diào)客戶積極參與咨詢項目各個階段的活動，隨時提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問題的整個過程中時刻與客戶保持溝通。河南質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報價

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！