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崇明區(qū)特制工程管理服務(wù)怎么樣

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-05-20

4.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同進(jìn)行編制, 并應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的目標(biāo)和控制要求;2 明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的管理職責(zé)和實(shí)施程序。4.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項(xiàng)目概況;2 服務(wù)范圍和內(nèi)容;3 管理目標(biāo);4 組織模式與管理措施;5 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù);6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)服務(wù);7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢(xún)服務(wù);8 工程施工階段的咨詢(xún)服務(wù);9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢(xún)服務(wù);10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù);6.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位組織開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)滿(mǎn)足下列規(guī)定。崇明區(qū)特制工程管理服務(wù)怎么樣

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2 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱,審批專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案;3 確定全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé),選定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師,明確專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé);4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作,檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況;5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)履行下列職責(zé):1 參與全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的編制,負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案的編制;2 按照工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等,完成所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作,并及時(shí)向總咨詢(xún)師匯報(bào)工作;閔行區(qū)品牌工程管理服務(wù)是什么明確提出可行性研究報(bào)告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求。

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1.01 為貫徹國(guó)家投融資體制**,提升全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式,提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率,根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號(hào)),制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.02 本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程或某一階段全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的規(guī)范與管理。1.03 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期,統(tǒng)籌人、材、機(jī)等**資源,滿(mǎn)足成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等項(xiàng)目目標(biāo)。1.04 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 、國(guó)家發(fā)展和**委員會(huì)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,意見(jiàn)指出:鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún),培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)具有綜合能力,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn),本著信譽(yù)可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則,依法選擇***團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程咨詢(xún)單位提供勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)技術(shù)資格合格、工作能力匹配、組織有序的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)編制任務(wù)。

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1 編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱,用以指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的開(kāi)展;2 編制專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案,用以指導(dǎo)特定的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱4.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同進(jìn)行編制, 并應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的目標(biāo)和控制要求;2 明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的管理職責(zé)和實(shí)施程序。4.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項(xiàng)目概況;2 服務(wù)范圍和內(nèi)容。。。。。1 投資估算的編制應(yīng)符合《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)范》的相關(guān)要求。閔行區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)怎么樣

應(yīng)依據(jù)合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。崇明區(qū)特制工程管理服務(wù)怎么樣

3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢(xún)、工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)及運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún)。3.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容可包含全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,可包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù)。崇明區(qū)特制工程管理服務(wù)怎么樣

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