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至于敏感的收費(fèi)問(wèn)題，馬云斷然表示“要收費(fèi)，一定要收費(fèi)”!據(jù)阿里軟件總經(jīng)理王濤介紹，目前阿里巴巴網(wǎng)有用戶15%愿意付錢。而收費(fèi)則從幾百元到萬(wàn)元不等。不過(guò)王濤也留了活話：“先體驗(yàn)后付款，用多少買多少。長(zhǎng)試用期為期一年?！睆哪撤N意義上說(shuō)馬云在管理軟件上仍然采用了變通的“”方式。這種“馬式”打法，多少會(huì)令管理軟件廠商難以應(yīng)付。2009年3月31日阿里巴巴集團(tuán)旗下公司阿里軟件在京宣布:將投入十億元巨資,向中小企業(yè)推廣管理軟件,并承諾未來(lái)三年,目標(biāo)是在三年內(nèi)使中小企業(yè)管理軟件普及率從10%提升至40%。這是金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),中國(guó)軟件業(yè)為幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)“過(guò)冬”所推出的大手筆。在國(guó)內(nèi)8家銀行的支持下...

所以美國(guó)的戰(zhàn)略，是以軟件為本，從軟到硬。此外，德國(guó)的工業(yè)，講究專業(yè)化制造，比較適合大企業(yè)。美國(guó)人更講究開源創(chuàng)新，喜歡小而美，適合小企業(yè)，這也是明顯的區(qū)別。中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)其實(shí)是有點(diǎn)想學(xué)習(xí)德國(guó)的，畢竟工業(yè)制造業(yè)大國(guó)嘛，MadeinChina，技術(shù)水平不是特別，但規(guī)模龐大。但是中國(guó)還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)牛掰。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，那是沒(méi)話說(shuō)，什么APP都有，一部手機(jī)走遍天下。所以，軟件上的實(shí)力其實(shí)也還可以。那到底咋辦呢？于是，中國(guó)的一貫傳統(tǒng)，那就是“博采百家之長(zhǎng)，取其精華，去其糟粕……”嗯，沒(méi)錯(cuò)，走的第四次工業(yè)道路。于是，經(jīng)過(guò)研究之后，中國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”。2014年12月，“...

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的這種弊端開始得到，產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不再是兩個(gè)完全不同的存在，更不是此消彼長(zhǎng)的零和游戲，而是有了更多新的內(nèi)涵和意義。在很多情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生的是一個(gè)全新的存在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的兩個(gè)完全對(duì)立的存在，而是變成一個(gè)統(tǒng)一體，筆者將這個(gè)統(tǒng)一體稱之為“新產(chǎn)業(yè)”，也就是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。理解了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)方面的不同，并且真正用這一點(diǎn)來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈真正進(jìn)入到富有自身新意的新時(shí)代。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是新經(jīng)濟(jì)的一種，并與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度相連。跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的固定思維，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的...

其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點(diǎn)、價(jià)值訴求、利益訴求、運(yùn)作規(guī)則更清晰，從而可以有效的選擇切入點(diǎn)。[2]2、資源整合能力：資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因?yàn)槠湓诋a(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。[2]3、平臺(tái)賦能能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要對(duì)所有參與主體提供賦能，其就是讓參與主體在這個(gè)平臺(tái)上獲得比自己?jiǎn)未颡?dú)斗有更快的能力提升。而賦能的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)庫(kù)的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。[2]4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多數(shù)來(lái)自實(shí)體產(chǎn)業(yè)，很多平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)都依...

2.增信融資平臺(tái)傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)獲取小微企業(yè)的信息成本以及服務(wù)成本相對(duì)產(chǎn)出來(lái)說(shuō)較高，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的增信融資平臺(tái)給解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題提供了較好途徑。小微企業(yè)通過(guò)增信信息平臺(tái)提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和融資請(qǐng)求，增信平臺(tái)對(duì)信息真實(shí)性進(jìn)行一定的審核，然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。3.智能制造平臺(tái)智能制造平臺(tái)通過(guò)對(duì)行業(yè)新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)力的智能制造解決方案。其在于不能為企業(yè)提供制造裝備，還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供新的解決方案，提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力，適應(yīng)柔性化個(gè)性化的制造趨勢(shì)。4.物流交付平臺(tái)互...

這些特征決定了其數(shù)字化改造過(guò)程，必然是緩慢而漸進(jìn)的。大部分農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)制造、能源電力類企業(yè)都在探索前行的過(guò)程當(dāng)中。此外，遠(yuǎn)離C端的傳統(tǒng)行業(yè)線下數(shù)據(jù)準(zhǔn)備有限，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源整合與流程重組需花費(fèi)更多時(shí)間。兩類不同的建設(shè)思路不同傳統(tǒng)行業(yè)需要形成差異化的發(fā)展路徑，構(gòu)筑適用于自身垂直應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)系統(tǒng)。近C端傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展路徑——(1)數(shù)據(jù)聚合：對(duì)線上線量進(jìn)行聚合分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)洞察輸出;(2)供應(yīng)鏈重塑：在高度響應(yīng)用戶需求與個(gè)性化定制服務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行重塑改造，與供應(yīng)商共同實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)協(xié)同，完善生產(chǎn)與消費(fèi)閉環(huán);(3)跨行業(yè)互聯(lián)：建立行業(yè)統(tǒng)...

計(jì)劃投資3000億元，建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)，讓中國(guó)任何一個(gè)地區(qū)都能做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)，將線下的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)與線上的“物流寶”數(shù)據(jù)平臺(tái)融合。物流體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中將顯得尤為重要，對(duì)電商平臺(tái)而言更是競(jìng)爭(zhēng)力之一。四、尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的BAT產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其魅力之一在于其相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)壁壘較高，不存在贏者通吃的局面，在特定領(lǐng)域里面深度經(jīng)營(yíng)可以修建較高的城墻。（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的壁壘1.有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源地位優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源地位一方面體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)里面的優(yōu)勢(shì)地位，比如地理位置優(yōu)勢(shì)，臨近資源產(chǎn)地、消費(fèi)地、存儲(chǔ)地；一方面體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，比如阿里和京東，在產(chǎn)業(yè)...

擁有企業(yè)用戶資源是通向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的重要保障，可以發(fā)展針對(duì)細(xì)分行業(yè)的交易所模式的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也可以發(fā)展針對(duì)通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)社交等應(yīng)用。3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力具備了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉(zhuǎn)型成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時(shí)代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，企業(yè)需要更開放、更關(guān)注用戶的體驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)扁平化。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮背后，互聯(lián)網(wǎng)+金融+X是其。我們相...

“從估值來(lái)看，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估值也不算低，有一些項(xiàng)目是10倍PS?！备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人張震透露。也有創(chuàng)業(yè)者表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資熱的確開始影響到企業(yè)，公司得到的投資人們的關(guān)注也多了起來(lái)，這是此前很少遇到的。慢風(fēng)口“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有到真正的爆發(fā)期?！痹谧约褐鞒值恼搲?，陳維廣總結(jié)幾位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)時(shí)表示。在從事二手工程機(jī)械交易的鐵甲創(chuàng)始人CEO樊建設(shè)看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，一個(gè)大的特點(diǎn)是服務(wù)鏈條比較長(zhǎng)，重度線下，從業(yè)務(wù)模式假設(shè)到驗(yàn)證反饋的周期比較長(zhǎng)。組織上怎么讓產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合，也有一定挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，周期會(huì)長(zhǎng)一些。”“慢”成為接...

不管是投資界還是企業(yè)界，都將目光投向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)需要踏實(shí)前行。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是一蹴而就的，需要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中積極突破創(chuàng)新，需要從企業(yè)家到“產(chǎn)業(yè)家”格局的思考和行動(dòng)，也需要更多地研究借鑒以少走彎路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。[2]由浙江清華長(zhǎng)三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心、AMT(上海企源科技股份有限公司)、浙江清源信息科技有限公司、產(chǎn)技融創(chuàng)新平臺(tái)結(jié)合多個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例研究和咨詢服務(wù)實(shí)踐總結(jié)整理形成的《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》，系統(tǒng)總結(jié)中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，盤點(diǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前沿理論和佳實(shí)踐，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐指南。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五種類型編輯隨...

2018年，全球經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行，上一輪產(chǎn)業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率的提升作用明顯遞減。中國(guó)GDP增速放緩，原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使傳統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)受到壓縮。中國(guó)GDP增長(zhǎng)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有近20個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)空間。與此同時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國(guó)電信開通北京、上海兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡(luò)，到移動(dòng)應(yīng)用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、移動(dòng)支付，中國(guó)已成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)應(yīng)用大國(guó)，圍繞消費(fèi)領(lǐng)域的購(gòu)物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂(lè)、社交、生活服務(wù)等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)應(yīng)用體系，深刻改變了普通民眾...

還是資本的加持，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同，它的運(yùn)行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外，其實(shí)就是通過(guò)改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法，以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要，這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但是，這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡(jiǎn)單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差，同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，產(chǎn)業(yè)互...

投到其中的名第二名可能會(huì)成為百億級(jí)的企業(yè)，但如果沒(méi)有投中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目也可以作為補(bǔ)充。這些項(xiàng)目規(guī)?？赡懿蝗缦M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那么大，回報(bào)倍數(shù)沒(méi)有那么高，但是每個(gè)賽道有可能五六家活的都還不錯(cuò)?！薄爸酝饨玳_始高談ToB，是因?yàn)門oC的爆發(fā)性機(jī)會(huì)沒(méi)有以前那么多了。但不能因?yàn)門oC紅利陸續(xù)消失就制造下一個(gè)風(fēng)口，引發(fā)新一輪泡沫。不是風(fēng)口，不就沒(méi)有機(jī)會(huì)?！标惥S廣表示。實(shí)際上，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域一直是熱門的投資賽道之一。有報(bào)道引用投中的數(shù)據(jù)顯示，2014年起，企業(yè)服務(wù)開始受資本追捧，并于2015年達(dá)到高峰，這一年也被稱為“中國(guó)企業(yè)服務(wù)元年”。但2016年該領(lǐng)域投融資數(shù)量和金額開始有所回落，2018年開始，企...

原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤(rùn)不斷壓縮，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行破局。對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個(gè)行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見(jiàn)底從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運(yùn)作，傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已沒(méi)有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬(wàn)元，網(wǎng)民與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升，市場(chǎng)格局越來(lái)越趨向激烈殘酷的零和競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，能夠...

那么在未來(lái)15年中預(yù)計(jì)可節(jié)省近3000億美元。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化相對(duì)更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)有更多細(xì)分領(lǐng)域的，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對(duì)某一領(lǐng)域有深入理解的公司會(huì)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用是國(guó)家戰(zhàn)略層次的需求，掀起一輪新的生產(chǎn)力國(guó)家戰(zhàn)略需求：我國(guó)雖然是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大而不強(qiáng)，受西方國(guó)家的制約。比如我國(guó)是橡膠的大進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，橡膠對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是重要的戰(zhàn)略商品資源，但是我國(guó)在橡膠定價(jià)上卻缺乏話語(yǔ)權(quán)。構(gòu)建重要資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)力量做大做強(qiáng)，搶奪在全球定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要使...

智能輔助系統(tǒng)可以把工人從單調(diào)、程式化的工作中解放出來(lái)，使其能夠?qū)⒕性趧?chuàng)新和增值業(yè)務(wù)上。GE在美國(guó)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（IndustrialInternetRevolution），一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來(lái)?！斑@是一個(gè)龐大的物理世界，由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合?！闭邕^(guò)去互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的?，F(xiàn)在工業(yè)機(jī)器的監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)已得到改進(jìn)，并且信息技術(shù)的成本有所下降，基于越來(lái)越多的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的計(jì)算...

這種交易模式導(dǎo)致了兩方的信息不對(duì)稱，隨著近幾年鋼市持續(xù)低迷，鋼價(jià)出現(xiàn)倒掛，鋼貿(mào)商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動(dòng)提升。2）融資難。在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿(mào)商先付清款項(xiàng)，下游客戶則往往要求鋼貿(mào)商先發(fā)貨，一段時(shí)間后才付清款項(xiàng)。這給鋼貿(mào)商帶來(lái)了巨大的資金壓力。3）物流貴?？傮w而言，我國(guó)鋼鐵物流成本占到產(chǎn)品總成本的20-30%。大型鋼廠業(yè)務(wù)量較大，議價(jià)能力較強(qiáng)，物流成本率在10%以上，而美國(guó)的鋼鐵行業(yè)物流費(fèi)用率為6%左右。針對(duì)這些情況，上海鋼聯(lián)提供了撮合交易，金融服務(wù)，物流整合三位一體的鋼貿(mào)服務(wù)。通過(guò)我的鋼鐵網(wǎng)（）發(fā)布的MySpic價(jià)格指數(shù)消除了信息不對(duì)稱...

還是資本的加持，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同，它的運(yùn)行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外，其實(shí)就是通過(guò)改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法，以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要，這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但是，這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡(jiǎn)單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差，同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，產(chǎn)業(yè)互...

使用產(chǎn)品和服務(wù)的門檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務(wù)不是下載APP、打開網(wǎng)頁(yè)或購(gòu)買產(chǎn)品，而需要引入整套系統(tǒng)和設(shè)備，時(shí)間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務(wù)的影響范圍從個(gè)體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務(wù)不涉及到個(gè)體，還影響生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)?；谛в玫膬r(jià)值邏輯連接對(duì)象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意，而是基于價(jià)值和效用。對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，“連接”提供的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對(duì)稱問(wèn)題的本質(zhì)，創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過(guò)程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同...

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對(duì)稱的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺(tái)和中介的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過(guò)改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來(lái)尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺(tái)的玩家看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個(gè)方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將...

原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤(rùn)不斷壓縮，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行破局。對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個(gè)行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見(jiàn)底從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運(yùn)作，傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已沒(méi)有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬(wàn)元，網(wǎng)民與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升，市場(chǎng)格局越來(lái)越趨向激烈殘酷的零和競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，能夠...

ERP）為主要特征。工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的信息化進(jìn)程，不少企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。（二）宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求：我國(guó)鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國(guó)內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤(rùn)被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價(jià)波動(dòng)幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價(jià)差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級(jí)銷售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域...

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就如同人類的生產(chǎn)力從蒸汽時(shí)代邁人電氣時(shí)代的發(fā)展，是生產(chǎn)力脫胎換骨的改變。在不久的將來(lái)我們所能羅列的制造業(yè)、教育行業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、交通、運(yùn)輸以及市政管理甚至公務(wù)員行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)化，隨之而來(lái)的將是企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式的巨變。[4]消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要有兩個(gè)：一個(gè)是用戶主體不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)的是個(gè)人用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)各行各業(yè)的生產(chǎn)者；另一個(gè)是興起動(dòng)因不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于滿足人們的某些生活體驗(yàn)和消費(fèi)需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于通過(guò)生產(chǎn)、資源整合實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。[4]可以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，而它也將再一次改變...

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的這種弊端開始得到，產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不再是兩個(gè)完全不同的存在，更不是此消彼長(zhǎng)的零和游戲，而是有了更多新的內(nèi)涵和意義。在很多情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生的是一個(gè)全新的存在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的兩個(gè)完全對(duì)立的存在，而是變成一個(gè)統(tǒng)一體，筆者將這個(gè)統(tǒng)一體稱之為“新產(chǎn)業(yè)”，也就是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。理解了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)方面的不同，并且真正用這一點(diǎn)來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈真正進(jìn)入到富有自身新意的新時(shí)代。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是新經(jīng)濟(jì)的一種，并與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度相連。跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的固定思維，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的...

數(shù)字化管理和智能生產(chǎn)讓幾乎任何一種需求、任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的訂單都能夠被快速、準(zhǔn)確地響應(yīng);在教育和醫(yī)療領(lǐng)域，學(xué)員和病患的需求可以在人工智能和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的匹配;在零售領(lǐng)域，線上零售的便捷延伸到線下，無(wú)人超市已經(jīng)成為可能……我們將這種融合稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們多年的研究和業(yè)界的認(rèn)知都指向一個(gè)共識(shí)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)成熟，新一輪的技術(shù)浪潮正在滲透到上一輪產(chǎn)業(yè)塑造的傳統(tǒng)行業(yè)中。在這一趨勢(shì)下，艾瑞希望憑借多年的行業(yè)積累，回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)邏輯將如何?通過(guò)這篇報(bào)告，我們?cè)噲D辨析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)概念和邏輯，為傳...

包括網(wǎng)上交易及支付等業(yè)務(wù)在線處理、訂單/交易的狀態(tài)處理、平臺(tái)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。[2]5)線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)：包括深入到產(chǎn)業(yè)客戶場(chǎng)景，與客戶面對(duì)面溝通，對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)，并獲得線下實(shí)體業(yè)務(wù)開展的真實(shí)信息資料來(lái)反饋平臺(tái)等。[2]6)品牌運(yùn)營(yíng)：持續(xù)的建立平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)中的公信力和影響力，包括平臺(tái)品牌營(yíng)銷推廣、人脈圈建立和平臺(tái)口碑形成等。[2]7)產(chǎn)品營(yíng)銷推廣：平臺(tái)推出的各類服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣，包括產(chǎn)品內(nèi)容說(shuō)明、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣及培訓(xùn)指導(dǎo)等。[2]8)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：基于大數(shù)據(jù)的分析，為風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供指南。包括各類和競(jìng)爭(zhēng)力分析、客戶分布及行為分析、市場(chǎng)分析、同行數(shù)據(jù)對(duì)比分析、銷售計(jì)劃及客戶預(yù)測(cè)分析、數(shù)據(jù)分...

2018年，全球經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行，上一輪產(chǎn)業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率的提升作用明顯遞減。中國(guó)GDP增速放緩，原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使傳統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)受到壓縮。中國(guó)GDP增長(zhǎng)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有近20個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)空間。與此同時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國(guó)電信開通北京、上海兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡(luò)，到移動(dòng)應(yīng)用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、移動(dòng)支付，中國(guó)已成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)應(yīng)用大國(guó)，圍繞消費(fèi)領(lǐng)域的購(gòu)物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂(lè)、社交、生活服務(wù)等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)應(yīng)用體系，深刻改變了普通民眾...

前言：互聯(lián)網(wǎng)20年來(lái)的發(fā)展主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。而近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將憑借對(duì)實(shí)體資源的把控，憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、交易、定價(jià)的把控。公司的價(jià)值將由收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)延伸到客戶數(shù)、服務(wù)能力和可擴(kuò)展空間等互聯(lián)網(wǎng)要素進(jìn)行重估。摘要：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)啟:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)更快速的普及，虛擬化進(jìn)程從個(gè)人蔓延到企業(yè)，企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的參與者。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品認(rèn)知等壁壘讓傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭優(yōu)勢(shì)不再，并購(gòu)、合作、自主發(fā)展成為其進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要...

還是資本的加持，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同，它的運(yùn)行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外，其實(shí)就是通過(guò)改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法，以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要，這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但是，這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡(jiǎn)單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差，同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，產(chǎn)業(yè)互...

以ERP系統(tǒng)，用友、有贊等SaaS服務(wù)為。工具型產(chǎn)品服務(wù)于某一行業(yè)或某一特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景，具有標(biāo)準(zhǔn)化特征，通過(guò)用戶留存和增長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)特定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性替代。三種流量付費(fèi)模式解決方案與產(chǎn)品服務(wù)——知識(shí)流量付費(fèi)模式，適用于解決方案、軟件系統(tǒng)、設(shè)備部署服務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)存在一定的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)者的關(guān)鍵是品牌與解決方案能力。流量付費(fèi)或周期定價(jià)——資源流量付費(fèi)模式適用于云服務(wù)、SaaS產(chǎn)品、通信等基礎(chǔ)服務(wù)，生產(chǎn)者的試錯(cuò)成本較低，能夠?yàn)榉?wù)者帶來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)收益。服務(wù)者的關(guān)鍵是用戶存留。成本節(jié)約和收益分成——成本流量付費(fèi)模式，往往需要服務(wù)者承擔(dān)初期部署的人員、技術(shù)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)者和服務(wù)者的信任度和配...