產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對稱的問題，在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺和中介的角色。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應方式來尋找突破口。如果我們將建構了豐富且廣闊的生態(tài)平臺的玩家看成是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”融合到了一起，從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一個全新的存在。從這一點來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)之間同樣是存在著很大的區(qū)別的。時至，我們已經(jīng)看清楚了消費互聯(lián)網(wǎng)的本質，即消費互聯(lián)網(wǎng)建構了兩個產(chǎn)業(yè)即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在資本的驅動下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關系是此消彼長的零和游戲，并未真正實現(xiàn)共生共存。這也是消費互聯(lián)網(wǎng)之所以飽受詬病的根本原因。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然要經(jīng)歷和承擔的，缺少了這一點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是不完整的。邯鄲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    “從估值來看，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估值也不算低，有一些項目是10倍PS?！备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人張震透露。也有創(chuàng)業(yè)者表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資熱的確開始影響到企業(yè)，公司得到的投資人們的關注也多了起來，這是此前很少遇到的。慢風口“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有到真正的爆發(fā)期。”在自己主持的論壇上，陳維廣總結幾位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的觀點時表示。在從事二手工程機械交易的鐵甲創(chuàng)始人CEO樊建設看來，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)相比，一個大的特點是服務鏈條比較長，重度線下，從業(yè)務模式假設到驗證反饋的周期比較長。組織上怎么讓產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合，也有一定挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度和消費互聯(lián)網(wǎng)相比，周期會長一些。”“慢”成為接受采訪的投資人、創(chuàng)業(yè)者們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成長與投資的共同認識?！癟oB或者ToG（），都面臨決策相對較慢的問題。C端用戶可能在很短時間就做出決策，但是B端決策流程更長，如果招標還有嚴格規(guī)則，回款周期也長，這都意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目很難像消費互聯(lián)網(wǎng)項目那樣發(fā)展?！蓖踱x說。相比較慢，另一個問題則來自于付費難。創(chuàng)世伙伴管理合伙人周煒曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以前做ToB業(yè)務很難賺錢，“因為大公司可能直接就用大品牌，小公司就不太愿意為此付費”。邯鄲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同樣不是一個做大平臺的過程，而是一個不斷地化有形為無形的過程。

    包括網(wǎng)上交易及支付等業(yè)務在線處理、訂單/交易的狀態(tài)處理、平臺系統(tǒng)的運營維護等。[2]5)線下業(yè)務運營：包括深入到產(chǎn)業(yè)客戶場景，與客戶面對面溝通，對客戶進行指導，并獲得線下實體業(yè)務開展的真實信息資料來反饋平臺等。[2]6)品牌運營：持續(xù)的建立平臺在產(chǎn)業(yè)中的公信力和影響力，包括平臺品牌營銷推廣、人脈圈建立和平臺口碑形成等。[2]7)產(chǎn)品營銷推廣：平臺推出的各類服務產(chǎn)品的營銷推廣，包括產(chǎn)品內(nèi)容說明、產(chǎn)品市場推廣及培訓指導等。[2]8)大數(shù)據(jù)運營：基于大數(shù)據(jù)的分析，為風險管控和運營優(yōu)化提供指南。包括各類和競爭力分析、客戶分布及行為分析、市場分析、同行數(shù)據(jù)對比分析、銷售計劃及客戶預測分析、數(shù)據(jù)分析結果動態(tài)展示等。在平臺的發(fā)展過程中，逐漸形成穩(wěn)定的可積累的數(shù)據(jù)經(jīng)營分析架構。[2]9)風險管理運營：平臺運營中的風險監(jiān)控，尤其是供應鏈金融的風險控制至關重要，包括客戶信用管理、交易風險控制、資金風險管理等。[2]10)持續(xù)改善運營：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺必須要具備快速迭代的能力，從大的商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新到具體系統(tǒng)功能界面客戶體驗的改善，使識別問題/機會——改進落實成為一種常態(tài)化管理。[2]11)資本運營：持續(xù)提升平臺的市值，獲得資本的助力。

    平臺覆蓋了能源、化工、橡塑、有色、鋼鐵、紡織、農(nóng)副、建材等行業(yè)的近千種工業(yè)原材料。由寧波網(wǎng)盛大宗商品交易有限公司打造，母公司為浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司（股票代碼：002095）。1）高效。網(wǎng)盛大宗分銷平臺，依托網(wǎng)盛17年產(chǎn)業(yè)客戶的大數(shù)據(jù)積累，和遍布全國29個辦事處1000多位專業(yè)服務人員的力量，為賣家提供覆蓋面廣、撮合效率高的商品分銷服務。2）方便。網(wǎng)盛大宗品分銷平臺，以先進的技術和功能，可以使買賣雙方通過在線的形式，便捷地實現(xiàn)合同簽訂、款項支付與結算、甚至貿(mào)易融資等功能，便利性提升。3）安全。網(wǎng)盛大宗分銷平臺，通過凍結保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，貨物與貨款轉移的安全性問題；網(wǎng)盛大宗分銷平臺，通過凍結保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，因價格波動而帶來的違約風險。另外我們也看到諸如用友軟件、軟控股份、廣聯(lián)達、瑞茂通、漢得信息、保稅科技、農(nóng)產(chǎn)品、康美藥業(yè)等諸多公司在各自領域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用嘗試。二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國機會巨大中國工業(yè)化信息化進程與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加的獨特節(jié)奏、經(jīng)濟結構的調(diào)整進程、以及互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的完善和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機遇。正是在這樣一種改變的驅使之下，產(chǎn)業(yè)正在取代互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新主角。

    數(shù)字化改造與技術賦能領域已經(jīng)由電商、物流、生活服務、交通出行等一般生活消費領域逐步擴展至制造、能源、地產(chǎn)、、民生等行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高聳的門檻正在面臨數(shù)字化與智能化浪潮的分解與重塑?？v觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史進程，消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打開實體世界數(shù)字化的窗口，下一階段互聯(lián)網(wǎng)將深入滲透到實體生產(chǎn)領域。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這一進程的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)能夠在消費互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)行業(yè)之間建立進一步連接，構筑數(shù)字世界與實體世界之間的協(xié)同耦合關系。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯規(guī)模復制與注意力經(jīng)濟以消費單元為連接對象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是人，接入端是PC、手機、Pad等消費設備。2018年，中國網(wǎng)民數(shù)量達到，人均周上網(wǎng)時長為。全國網(wǎng)民平均每天花費在網(wǎng)絡上的總時間超過，創(chuàng)造出巨大的流量基礎。從用途來看，這些流量主要集中在信息搜索、社交通訊、電商購物、休閑娛樂四大領域。互聯(lián)網(wǎng)服務提供者通過“”的方式吸引用戶關注和使用，通過增值服務吸引用戶付費、通過廣告營銷吸引廣告主付費，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)。被動、非理性的流量邏輯在以個體消費單元為中心的互聯(lián)網(wǎng)時代，人的注意和使用是被爭奪的關鍵資源。因此，關注用戶體驗，吸引用戶的大量使用。這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。貴州食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么

互聯(lián)網(wǎng)本身的特質決定了它只能給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來緩慢、難以持續(xù)的發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展緩慢的原因。邯鄲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

對于信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務平臺的發(fā)展趨勢，并非完全是市場的正常反應，因為市場有著階段性和特殊性。信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務平臺作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。隨著可視化技術的逐步完善與發(fā)展，產(chǎn)品間的差異化越來越小，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰，使用門檻也在逐年降低?？蛻魧τ跀?shù)據(jù)本身的價值越發(fā)看重。與工具性減弱相對應的，這正是服務型的加深。服務型的發(fā)展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務工作者的分析思維服務。在全球經(jīng)濟呈現(xiàn)戰(zhàn)略性競爭的背景下，不少經(jīng)濟體正在追求分化性的行業(yè)發(fā)展政策，而信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務平臺主要體現(xiàn)在監(jiān)管方法不同、適用的監(jiān)管領域各異。邯鄲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

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