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消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)的演變和升級(jí)與社會(huì)可供利用的資源有限性的矛盾需要技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、集約增長(zhǎng)，以使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度快于需求擴(kuò)張的速度。而且，需求結(jié)構(gòu)的衍變、升級(jí)與傳統(tǒng)產(chǎn)品品種少、質(zhì)量差的矛盾也只能通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的加速換代，從而為社會(huì)提供多品種、高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)。這種需求的變動(dòng)不斷影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的途徑主要有：(1)提供技術(shù)創(chuàng)新思路；(2)提供技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)；(3)誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。市場(chǎng)需求可能不為企業(yè)提供一次機(jī)會(huì)，因?yàn)槭袌?chǎng)需求可能需要多次創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，也可能需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動(dòng)作為支持。對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)深刻的管理這應(yīng)該對(duì)企業(yè)的產(chǎn)...

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價(jià)值，還必須有建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術(shù)創(chuàng)新2策略實(shí)行3創(chuàng)新國(guó)家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢(shì)分析?制定戰(zhàn)略?分析實(shí)施7資源模式8假設(shè)思想9分析思路10整合思路技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，...

就要尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)，并考慮進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。3.外部環(huán)境的分析。4.制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。從行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和能力佳匹配的角度，制定符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)揮專長(zhǎng)要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。5.實(shí)施。產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質(zhì)的區(qū)別，前者是機(jī)會(huì)帶動(dòng)；后者以企業(yè)能力為基礎(chǔ)。采用這種模式的企業(yè)首先制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后再制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造社會(huì)需要，即提高社會(huì)需要的檔次，擴(kuò)大社會(huì)需要的范圍，或者使?jié)撛谏鐣?huì)需要變成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)需要，所以企業(yè)必須首先對(duì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，把握技術(shù)的動(dòng)向以及...

在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅，再看面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅要求技術(shù)創(chuàng)新工作提供什么樣的支持，再制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析之后，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機(jī)會(huì)，明確企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點(diǎn)、進(jìn)入的進(jìn)程、產(chǎn)品的選擇等，進(jìn)而制定企業(yè)相應(yīng)的或者合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實(shí)施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術(shù)人員、調(diào)整組織、機(jī)制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)能夠匹配，就要對(duì)這些資源與能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配與激勵(lì)。否則還要調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新資源的配置和能力...

采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)仍延續(xù)了上述思路。他們的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的。采用產(chǎn)業(yè)組織模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)有下面一些具體表現(xiàn)：1.對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì)。2.注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進(jìn)的需要，他們會(huì)馬上進(jìn)行模仿，以不放過可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來時(shí)，企業(yè)需要馬上進(jìn)入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品近的應(yīng)用開發(fā)，而不是注重基礎(chǔ)。3.注重引進(jìn)，不注意企業(yè)能力的培養(yǎng)。因?yàn)樾录夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開發(fā)、新的行業(yè)也不斷向這...

通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無法通過簡(jiǎn)單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。公司如果想要進(jìn)行創(chuàng)新方面的運(yùn)動(dòng)，一定要給員工講清楚這個(gè)定義，才能真正發(fā)動(dòng)**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵(lì)主管和員工都需要提出至少一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)。也許，有一些基層主管會(huì)比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項(xiàng)目呢？要想找到問題的答案，我們首先應(yīng)該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能...

美國(guó)施樂公司是復(fù)印機(jī)的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額。所以技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但對(duì)企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。從上面我們看出，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來獲得高于平均水平的投資收益率為高境界的，也是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢？對(duì)這個(gè)問題的不同看法，反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向還是應(yīng)更加側(cè)重企業(yè)的現(xiàn)有的資源？確實(shí)，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品有需求，我們不能輕易放棄機(jī)會(huì)，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產(chǎn)品時(shí)該怎么辦？本...

為什么說是實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步？引用他國(guó)技術(shù)也能使自身進(jìn)步，但是那畢竟還是別人的東西，即使你吃的再透，在各個(gè)方面你還是要受人家的制約的。而創(chuàng)新呢？完全是自己的用腦子干出來的，是完全屬于自己的東西，也許還并不是很成熟，但是一方面擺脫別人的制約，另一方面自己的又得到了鍛煉。成熟是一個(gè)過程，這個(gè)過程是需要努力的。現(xiàn)時(shí)提高我國(guó)的創(chuàng)新能力的意義還不止與此，可以說現(xiàn)時(shí)提高創(chuàng)新能力是在為未來作鋪墊。為什么這樣說？因?yàn)楝F(xiàn)時(shí)的中國(guó)科學(xué)技術(shù)在在發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家比較還有一段距離，要想快速提高科學(xué)水平直接有效的手段是借鑒他人之長(zhǎng)。當(dāng)然人家給你學(xué)你才能學(xué)，人家有你才能學(xué)。但假若有人家不給你學(xué)，人家的東西被你學(xué)完了，...

顧客對(duì)產(chǎn)品的需求也會(huì)提高，如80年代末90年代初我國(guó)對(duì)彩電的需求就是對(duì)原來黑白電視需求基礎(chǔ)上，需求的提高；③顧客未來的潛在需求，這需要預(yù)測(cè)、挖掘和創(chuàng)造。(3)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有很大影響。競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，就會(huì)激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，否則企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力就不會(huì)很強(qiáng)勁。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力水平就有很大不同。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠及早意識(shí)到未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)而限于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)技術(shù)。面對(duì)需求，企業(yè)必須考慮現(xiàn)有的國(guó)際技術(shù)發(fā)展水平能否有可能滿足這些需求。技術(shù)的發(fā)展方向，技術(shù)在哪些方面、什么時(shí)間可能獲得突破？...

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景。考慮到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計(jì)劃導(dǎo)向向愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略當(dāng)然應(yīng)該包括承諾(包括定位、預(yù)期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計(jì)劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對(duì)未來發(fā)展的期望和競(jìng)爭(zhēng)定位有關(guān)；決策主要與技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關(guān)；行動(dòng)主要與在遇到突發(fā)事件和新的機(jī)會(huì)的時(shí)候企業(yè)的價(jià)值判斷和選擇有關(guān)。過去20年中達(dá)到世界前列級(jí)地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達(dá)到的地位以及企業(yè)...

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價(jià)值，還必須有建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術(shù)創(chuàng)新2策略實(shí)行3創(chuàng)新國(guó)家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢(shì)分析?制定戰(zhàn)略?分析實(shí)施7資源模式8假設(shè)思想9分析思路10整合思路技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，...

通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無法通過簡(jiǎn)單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。公司如果想要進(jìn)行創(chuàng)新方面的運(yùn)動(dòng)，一定要給員工講清楚這個(gè)定義，才能真正發(fā)動(dòng)**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵(lì)主管和員工都需要提出至少一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)。也許，有一些基層主管會(huì)比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項(xiàng)目呢？要想找到問題的答案，我們首先應(yīng)該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能...