藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問題？市場開拓的痛點(diǎn)帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點(diǎn)無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強(qiáng)對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技提供臨床科研創(chuàng)新領(lǐng)域獲得好評；重慶醫(yī)護(hù)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)軟件

低成本營銷的痛點(diǎn)隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺和完善，醫(yī)藥進(jìn)院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標(biāo)產(chǎn)品的極低售價使得藥企必須大幅度壓縮市場營銷費(fèi)用，醫(yī)藥會被大批量裁員；非中標(biāo)產(chǎn)品或者中標(biāo)產(chǎn)品的跨品類競品，由于無法進(jìn)院銷量會銳減，也要被迫跟隨削減推廣費(fèi)用，并對醫(yī)藥進(jìn)行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進(jìn)行低成本營銷？②如何前期布局以應(yīng)對帶量采購？③如何為外流做準(zhǔn)備？4.醫(yī)生管理的痛點(diǎn)受制于市場費(fèi)用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進(jìn)行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強(qiáng)加強(qiáng)對醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時，隨著分級診療政策的推進(jìn)，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當(dāng)更長期的關(guān)系？②如何通過醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達(dá)效率。科研APP系統(tǒng)價格醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)；

系統(tǒng)功能用戶可以在HIS系統(tǒng)的醫(yī)生工作站或者單獨(dú)的病人登記界面，將病人加入某個擁有增加病例權(quán)限的項目中，并記入該用戶名下，可以對部分或者全部科研項目中的病人進(jìn)行查詢，還可以在項目之間轉(zhuǎn)移病人或者從項目中排除病人。即數(shù)據(jù)采集表單設(shè)計，包括數(shù)據(jù)錄入表單和數(shù)據(jù)采集表單。數(shù)據(jù)錄入表單是供用戶錄入數(shù)據(jù)使用的，而數(shù)據(jù)采集表單是供系統(tǒng)獲取外部數(shù)據(jù)使用的，兩者的設(shè)計和使用方式均不同。數(shù)據(jù)錄入表單提供動態(tài)錄入、合法性校驗(yàn)以及自動計算等功能。數(shù)據(jù)采集表單不需要錄入數(shù)據(jù)的界面，只要定義好需要采集的數(shù)據(jù)即可，采用自動任務(wù)的方式從外部系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)。

重點(diǎn)目標(biāo)醫(yī)院下月推廣策略填報對醫(yī)生開發(fā)策略、平均量提升策略、銷售計劃及用藥科室推廣活動計劃進(jìn)行全流程管理，通過內(nèi)置嵌套公司及自動化抓取其他表單數(shù)據(jù)，減少銷售人員填報工作量；區(qū)域終端年、月推廣策略管理對終端覆蓋目標(biāo)、醫(yī)院、科室的開發(fā)計劃、客戶的培養(yǎng)和客戶精細(xì)化管理，目標(biāo)醫(yī)院打造等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，設(shè)定填報內(nèi)容的自然邏輯控制，如科室主任等人員必填、醫(yī)院開發(fā)計劃中，所填報醫(yī)院必須為非備案(即:排除已開發(fā)完成)醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)提供整體的醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案；

臨床研究患者管理智能解決方案隨著計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，電子數(shù)據(jù)采集(EDC)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到了社會的各個領(lǐng)域。我公司根據(jù)多年的數(shù)據(jù)采集分析以及BPM流程引擎技術(shù)的積累，結(jié)合醫(yī)療領(lǐng)域的項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對醫(yī)學(xué)臨床試驗(yàn)過程中，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)，設(shè)計了一套符合醫(yī)院及實(shí)驗(yàn)項目自身特點(diǎn)的，定制化軟件解決方案。其目標(biāo)是為了提高數(shù)據(jù)錄入的及時性、實(shí)時的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、提高實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，為達(dá)到臨床試驗(yàn)的預(yù)期目標(biāo)提供有力的軟件系統(tǒng)支持。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到管理每一個環(huán)節(jié)；重慶醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是項目管理；重慶醫(yī)護(hù)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)軟件

系統(tǒng)建設(shè)原則系統(tǒng)建設(shè)過程中會遇到可能的阻礙，存在諸多的風(fēng)險。為了保障系統(tǒng)建設(shè)成功實(shí)施和完成，應(yīng)遵循如下實(shí)施原則：實(shí)用性原則。以實(shí)際業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，完整地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)期為目標(biāo)，并充分考慮發(fā)展的需求個性化原則。能夠提供個性化的服務(wù)，針對不同的系統(tǒng)用戶設(shè)計不同的操作界面、操作內(nèi)容及操作流程，更方便于用戶的使用可靠性原則。系統(tǒng)設(shè)計提供充分的冗余備份，一方面限度地減少故障的可能性，另一方面要保證能在短時間內(nèi)修復(fù)成熟和先進(jìn)性原則。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理方式等方面采用先進(jìn)同時又是成熟、實(shí)用的技術(shù).重慶醫(yī)護(hù)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)軟件