提供營銷證據(jù)鏈目前，藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬元的推廣費用，這些小公司能不能真實撐起這么多會議?能不能合理有效花費這么多學術費用?真實證據(jù)鏈拿得出來嗎?甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學術會議。要達到這個會議數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日，全年無休7×24每3小時就開一場學術會議，是難以實現(xiàn)的事情?？梢韵胂?，這一定是從整個會議和營銷形式上造假。國家的要求是提供真實證據(jù)鏈，從源頭抓起，那么，業(yè)務不能顯失公平，要真實發(fā)生，要有效可追溯，要有合理的票據(jù)，無票的費用可以用勞務費支出，但也需要證據(jù)鏈。這樣會客觀帶來一個問題:很多光有發(fā)票，但沒有完整證據(jù)鏈的費用不敢抵扣，怕被追溯，那么就會大幅提高CSO的實際繳納所得稅，特別是不允許核定征收后。今年，將是那些過票洗錢的偽CSO的大限。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)讓智能化、便捷化，功能更加強大，界面更加美觀，使用更加方便；科研APP系統(tǒng)價格

    科研病歷研究應用分析當前HIS系統(tǒng)病歷信息，為研究者或醫(yī)生提供的統(tǒng)計分析功能相對欠缺。病例特征信息的篩選、搜索、查詢等功能，對于后期相關科研工作的支撐較為薄弱；同時已經(jīng)采集的病歷信息格式不夠規(guī)范，無效信息較多，很難為后期的醫(yī)療研究工作提供堅實的臨床數(shù)據(jù)基礎。門診患者病歷數(shù)據(jù)是醫(yī)生對于疾病研究的重要研究素材，建立起一個專門為醫(yī)生和研究者服務的，門診患者病歷收集、統(tǒng)計、分析的基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)至關重要。中醫(yī)存在特殊診療方式，問診有固有規(guī)律，從提高問診效率，完善病歷數(shù)據(jù)維度，規(guī)范病歷數(shù)據(jù)錄入的角度出發(fā)，通過信息化系統(tǒng)固化病歷模板、提前內(nèi)置問診基礎數(shù)據(jù)，通過點選預設模板快速錄入關聯(lián)信息；通過上傳語音、視頻、圖片等影像資料，多維度采集病歷數(shù)據(jù)。通過分析工具，按照患者癥狀、使用方劑、年齡、性別等特定篩選條件進行自動數(shù)據(jù)篩選，形成統(tǒng)計信息，并按照預設邏輯根據(jù)研究者的需求形成，終的分析數(shù)據(jù)。系統(tǒng)運用檢索、復用、參考等功能，逐步將耳鼻喉中醫(yī)診療領域的顯性知識進行固化，更新。進而優(yōu)化科研過程，提高科研效率、為疾病的中醫(yī)藥學研究提供可靠的數(shù)據(jù)支持。 四川胎兒全生命周期管理系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)；

    觀察、實驗與調(diào)查課題設計方案制定和批準后，就要進行實施，這是把計劃設計方案付諸于行動的階段，亦是運用科學的方法搜集感性材料的階段。這一階段是時間長、工作辛苦的階段。如果說前兩個階段主要是課題負責人和部分主要研究人參與的話，而這一階段則需要課題組全體人員觀察是醫(yī)學研究基本的方法。觀察的基本要求：必須堅持覆蓋面廣、客觀、實事求是的原則和一絲不茍的科學態(tài)度，不主觀武斷，不固執(zhí)己見；要做好詳盡、準確無誤的觀察記錄，不能憑主觀想當然，不能憑空捏造；要做好出色的創(chuàng)造性的觀察，就不是注意排除其他，而同時要留神意外或反?，F(xiàn)象。（二）實驗（experiment）實驗是取得精確典型科研材料的重要手段之一。所謂“實驗”是從人為地發(fā)生于實驗條件下的現(xiàn)象中索取資料。實驗的基本要求：制定好實驗方案；先做預實驗，再做正式實驗；規(guī)范實驗操作；做好實驗記錄；控制實驗誤差。衡量實驗成功的標準是能夠重復實驗結(jié)果。（三）調(diào)查（investigation）調(diào)查是認識疾病的人群現(xiàn)象、流行規(guī)律以及評價一個國家、一個地區(qū)居民健康水平的依據(jù)的重要方法。如居民健康狀況調(diào)查、流行病學調(diào)查、地方病調(diào)查、病因?qū)W調(diào)查、職業(yè)病調(diào)查等方面。

研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理觀察、實驗與調(diào)查等活動結(jié)束后。接下來便開始對所獲取的研究資料進行加工、整理和數(shù)據(jù)處理。通過科學加工、去偽存真和統(tǒng)計學分析，以揭示各因素之間的相互關系。為總結(jié)分析、歸納推理、抽象概括和提出研究結(jié)論做準備。這一過程是排除偶然，發(fā)現(xiàn)必然；透過現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的重要步驟。所獲取的原始資料，一般量大雜亂，有的是數(shù)據(jù)，有的是圖形，有的是切片，有的是照片等。首先要進行分類，原則上凡能數(shù)量化的盡可能用數(shù)字表示，切片、照片等結(jié)果不能數(shù)量化的，可用分級計分等方法表示。其次要進行資料核查，包括人工核查和計算機核查等。核查無誤的資料重新按性質(zhì)分組，然后將資料歸納匯總，分別進行統(tǒng)計學處理。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)；

    低成本營銷的痛點隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺和完善，醫(yī)藥進院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標產(chǎn)品的極低售價使得藥企必須大幅度壓縮市場營銷費用，醫(yī)藥會被大批量裁員；非中標產(chǎn)品或者中標產(chǎn)品的跨品類競品，由于無法進院銷量會銳減，也要被迫跟隨削減推廣費用，并對醫(yī)藥進行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進行低成本營銷？②如何前期布局以應對帶量采購？③如何為外流做準備？4.醫(yī)生管理的痛點受制于市場費用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強加強對醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時，隨著分級診療政策的推進，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學術合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當更長期的關系？②如何通過醫(yī)生更好地服務患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達效率。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能提高醫(yī)院的工作效率；醫(yī)護助手醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)維護

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)學信息管理的邊緣科學；科研APP系統(tǒng)價格

    課題設計的意義課題設計的意義：①增強科研過程的科學性，使誤差控制在小范圍，保證科研結(jié)果準確可靠；②保證科研結(jié)果準確回答科研題目所提出的問題，避免“文不對題”；③良好的科研設計可避免不必要的工作或重復工作。④保證實驗數(shù)據(jù)的可統(tǒng)計性。（二）課題設計的主要內(nèi)容課題設計包括技術方案設計和課題實施方案設計。1、技術方案設計的基本內(nèi)容技術方案設計包括三大要素：即研究因素（或處理因素）、研究對象（處理對象）和結(jié)果效應三部分。2、技術方案設計的重點內(nèi)容（1）立項依據(jù)立項依據(jù)是科研工作的關鍵。為什么要開展這項研究？開展這項研究的依據(jù)是什么？這是能否通過**評審和主管部門、計劃部門審批，能否列入科研計劃并獲得資助的首要問題。立項依據(jù)包括：課題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。 科研APP系統(tǒng)價格

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