鑫星致力于為國內(nèi)百萬家傳統(tǒng)中小型企業(yè)提供“新電商”專業(yè)理論+實(shí)踐的運(yùn)營解決方案；將傳統(tǒng)電商升級為內(nèi)容電商，同時(shí)，鑫星作為一家MCN機(jī)構(gòu)，將全力孵化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)紅人/店鋪主播，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)（店鋪直播+達(dá)人直播）同步運(yùn)營，為“淘寶直播電商/短視頻電商”持續(xù)賦能，幫助中小型企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)“自營電商夢”。服務(wù)范圍以電商之城杭州為，輻射全中國鑫星三大自主產(chǎn)品研發(fā)中心：（鑫星智創(chuàng)+鑫星文創(chuàng)+鑫星之星）鑫星智創(chuàng)（天貓/淘寶/抖音/快手）新電商較新商業(yè)模式培訓(xùn)；鑫星文創(chuàng)（天貓/淘寶/抖音/快手）短視頻內(nèi)容輸出直播服務(wù)；鑫星之星（天貓/淘寶/抖音/快手）主播/網(wǎng)紅/達(dá)人/賬號孵化；鑫星璀璨傳媒企業(yè)文化：使命：讓每一個(gè)用心的人學(xué)有所得，業(yè)有所成愿景：立一個(gè)行業(yè)，交一份滿意答卷，五年之內(nèi)成為規(guī)模較大、專業(yè)較強(qiáng)、服務(wù)較優(yōu)的電商行業(yè)公司之一價(jià)值觀：真誠守信、客戶第一、努力進(jìn)取、敢為人先鑫星璀璨傳媒企業(yè)愿景：三個(gè)較大化：品牌效應(yīng)較大化，利潤空間較大化，資源利用較大化三個(gè)較小化：投資成本較小化，時(shí)間成本較小化，經(jīng)營成本較小化我們希望將來：時(shí)時(shí)可直播，處處可直播。靜海區(qū)經(jīng)典直播電商哪家效果好？東麗區(qū)食品銷售直播電商哪家比較靠譜

    稅收優(yōu)惠政策為直播電商行業(yè)企業(yè)帶來哪些福利？現(xiàn)在，直播帶貨電商行業(yè)的發(fā)展普遍都在。并且，國家現(xiàn)在也對電商直播整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了整改，讓整個(gè)行業(yè)越來越規(guī)范化！但是由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)難于缺少進(jìn)項(xiàng)成本，導(dǎo)致增值稅以及所得稅高的請況！并且，不僅是平臺企業(yè)還有主播們都面臨著稅收壓力大的情況！所以，現(xiàn)在直播電商行業(yè)企業(yè)就可選擇總部經(jīng)濟(jì)招商的政策，減輕企業(yè)在增值稅所得稅上的稅收壓力！一、解決增值稅的稅收壓力企業(yè)缺進(jìn)項(xiàng)，就選擇在園區(qū)中成立一般納稅人有限公司，享受稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策！不管企業(yè)是以新公司的方式還是子公司、分公司核算的方式入駐園區(qū)均可享受到稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)企業(yè)的稅收情況，就可以獲得增值稅：地方留存部分中30%—80%的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)所得稅：地方留存部分中30%—80%的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)納稅大戶，一事一議！二、解決所得稅的稅收壓力企業(yè)缺成本，就可以選擇在園區(qū)中成立小規(guī)模個(gè)人獨(dú)資的方式，享受所得稅核定征收！核定所得稅的稅率在—！企業(yè)的總稅率也在3%左右！選擇小規(guī)模個(gè)人獨(dú)資的方式，不再涉及到企業(yè)所得稅以及分紅稅的問題，就能解決主播們在分紅以及個(gè)稅方面的稅收壓力！稅收優(yōu)惠政策是通過地方性的稅收優(yōu)惠政策加上國家出臺的稅收優(yōu)惠政策。河北制作直播電商多少錢濱海新區(qū)地產(chǎn)直播電商哪家效果好？

    如果是同樣的價(jià)格，顧客還是更加傾向于去實(shí)體店購買的，畢竟更多客戶更加注重購物過程中的體驗(yàn)感。《報(bào)告》顯示，商品性價(jià)比和喜歡程度是購物決策關(guān)鍵因素。通過觀看直播轉(zhuǎn)化為購物的原因，排在前四位的是商品性價(jià)比高()、展示的商品很喜歡()、價(jià)格優(yōu)惠()、限時(shí)限量優(yōu)惠()。總體來看，能夠吸引消費(fèi)者決定購物的主要原因還是在于商品本身的性價(jià)比和價(jià)格優(yōu)惠程度。商業(yè)信任正從品牌遷移到了KOL身上另一方面，主播在形成購買決策當(dāng)中也起到了關(guān)鍵的作用，消費(fèi)品的商業(yè)價(jià)值在向人身上聚合，商業(yè)信任正從品牌遷移到了KOL身上。KOL的流量變現(xiàn)，其實(shí)可以看做是一種信任變現(xiàn)：用戶正因?yàn)橄嘈臟OL的推薦，才會種草某產(chǎn)品或者對某品牌有好感。李佳琦、薇婭可以說是電商直播中較具有代表性的人物，一個(gè)是5分鐘賣出15000支口紅的“口紅一哥”;一個(gè)是單場(2h)直播引導(dǎo)銷售額超“帶貨一姐”?！短詫氈辈ビ绊懥ε判邪瘛分?，兩人高居榜首，影響力遠(yuǎn)超其他主播。注：該榜單的統(tǒng)計(jì)周期為4月27日-5月3日，共采集到，這些直播覆蓋，，以及。直播將成為電商標(biāo)配卻很難成為絕大多數(shù)品類的主要銷售通路2020年成了直播電商的井噴之年，這主要是因?yàn)楫?dāng)前，線下零售受困，疊加用戶的好奇心。

    【慧聰廣電網(wǎng)】較近，國家發(fā)改委等13部門發(fā)布了《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展，消費(fèi)市場帶動擴(kuò)大就業(yè)的意見》，明確提出15個(gè)新業(yè)態(tài)新模式，其中，支持微商電商、網(wǎng)絡(luò)直播等多樣化的自主就業(yè)、分時(shí)就業(yè)，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。伴隨5G技術(shù)的落地，以及的催化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新引擎。而“直播帶貨”亦成為2020上半年業(yè)內(nèi)以及各大平臺間火熱的營銷運(yùn)作方式，不少廣電機(jī)構(gòu)也在摩拳擦掌，躍躍欲試。然而，多數(shù)媒體憑借自身力量，難以打造出用戶數(shù)量多、黏性高的綜合性直播電商平臺。相對而言，“借船出?！报D―在成熟的直播平臺上拓展業(yè)務(wù)，助力自身開展直播電商，這條道路或更加可行。此外，媒體可利用長期以來沉淀的品牌優(yōu)勢，選擇適合自身的發(fā)展路徑，有所為有所不為。比如，與當(dāng)?shù)睾献髋嘤?xùn)本地主播，為社會各界培養(yǎng)主播，打造直播電商產(chǎn)業(yè)基地等。要想深入該領(lǐng)域，媒體必須具備較強(qiáng)的市場化能力和構(gòu)建容錯(cuò)的創(chuàng)新性文化和環(huán)境。但無論如何，勇敢邁出第一步就贏得了一次機(jī)會。在直播電商大火、各路勢力紛紛入局的當(dāng)下，各家媒體也開始大力試水直播電商。人民日報(bào)新媒體“為鄂下單”公益直播湖北團(tuán)圓專場，主播薇婭帶貨當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，單場引導(dǎo)成交金額超過2億元。寧河區(qū)傳統(tǒng)直播電商哪家效果好？

    但是服裝、化妝品等等非標(biāo)品不行。因?yàn)楫a(chǎn)品內(nèi)容的生產(chǎn)維護(hù)非常標(biāo)準(zhǔn)化，放上參數(shù)對比，不需要任何特殊化的呈現(xiàn)（例如服裝的模特街拍、模特尺碼試穿），用戶互動就是價(jià)格、物流速度的PK。對于電器、3C，消費(fèi)者往往會理性地花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品評價(jià)，遵循的是說服的中心途徑；而食品、服裝、化妝品，消費(fèi)者往往是基于感覺而非理性，因此視覺形象、購物氛圍在消費(fèi)者決策中更為重要，更適合在直播間進(jìn)行氛圍調(diào)動。平臺電商與直營電商有先天的模式差異——曾經(jīng)看到過一句話說的很好，阿里是擁有無限地皮的商業(yè)街，而京東只是一個(gè)大商場。兩者的競爭，根本不在一個(gè)維度上。平臺型的阿里，只要做好內(nèi)容社區(qū)的維護(hù)、以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，就能夠取得良性的增長、并且不斷地進(jìn)化迭代；而自營式的京東，其規(guī)模效應(yīng)取決于管理半徑邊界。公司的管理水平足夠高，能夠產(chǎn)生一定規(guī)模效應(yīng)，但上限要比平臺型低。寶坻區(qū)傳統(tǒng)直播電商哪家效果好？西青區(qū)食品加工直播電商報(bào)價(jià)方案

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    之所以說直播電商只見阿里不見京東，筆者認(rèn)為答案就在于：淘寶與京東背后的模式差異?？焓?、抖音、淘寶“直播帶貨”的風(fēng)光背后，似乎京東的身影顯得有些落寞。直播電商的風(fēng)口，為什么只見阿里不見京東？廢話不多說，我認(rèn)為：淘寶是UGC、京東是PGC，京東本身不具備運(yùn)營UGC電商帶貨的能力；直播帶貨更適用于非標(biāo)品（服裝、化妝品等領(lǐng)域），而不是京東擅長的家電、3C產(chǎn)品。傳統(tǒng)視角下的電商平臺先說下傳統(tǒng)視角下淘寶和京東的對比。傳統(tǒng)視角下，零售商業(yè)模式被分為兩類：自營模式、平臺模式。淘寶和京東，是這兩種商業(yè)模式在線上的典型業(yè)態(tài)。自營模式的本質(zhì)是賺取價(jià)差，典型的業(yè)態(tài)是自營電商、超市；而平臺模式的本質(zhì)是流量收租/賺取扣點(diǎn)，典型的業(yè)態(tài)包括平臺電商、購物中心等。自營模式的競爭關(guān)鍵是供應(yīng)鏈效率。自營模式一般不是追求凈利率的持續(xù)提升，而是通過提升供應(yīng)鏈效率，獲取與競爭對手之間的價(jià)格優(yōu)勢，擴(kuò)張市場份額。平臺模式的競爭關(guān)鍵是流量資源。平臺憑借豐富的流量吸引品牌入駐，并收取扣點(diǎn)和租金，當(dāng)提供的流量資源越豐富，客戶才具有更強(qiáng)的支付意愿。社區(qū)視角下的電商在“直播帶貨”這個(gè)事兒上，不妨換個(gè)視角，電商本質(zhì)上是商品信息平臺。東麗區(qū)食品銷售直播電商哪家比較靠譜