有700萬(wàn)輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的所有者和管理者，對(duì)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過(guò)政策和宣傳等對(duì)非國(guó)有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開(kāi)始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為約束企業(yè)自身行為的機(jī)制。如愛(ài)立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬(wàn)人，同時(shí)又招收新員工近3萬(wàn)人，而其中并不是簡(jiǎn)單的人員進(jìn)出，他們以不給社會(huì)增加負(fù)擔(dān)為己任，對(duì)失業(yè)人員支付較高達(dá)12個(gè)月的工資，對(duì)57歲以上的實(shí)行提前退休（瑞典退休年齡65歲），并且支付65歲前70%的工資，只此一項(xiàng)就花費(fèi)120-150億瑞典克朗。另外，他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國(guó)家社會(huì)壓力。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障。寧河區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？河西區(qū)地產(chǎn)品牌塑造一般要多少錢

尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場(chǎng)，重視博采眾長(zhǎng)、學(xué)習(xí)他人和別國(guó)的優(yōu)勢(shì)。在方面，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國(guó)家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢(shì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國(guó)家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛(ài)立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國(guó)民素質(zhì)。北歐國(guó)家素以“從搖籃到墳?zāi)埂钡母＠Q于世。1932年，瑞典社會(huì)民主黨上臺(tái)以后，大力推動(dòng)社會(huì)福利建設(shè)，各種社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)保障措施日臻完善，瑞典社會(huì)福利模式一度成為歐洲較先進(jìn)和較具平等理念的成功樣板，成為社民黨福利社會(huì)的廚窗。在瑞典，名目繁多的福利制度讓公民享有高質(zhì)量的生活和工作。如實(shí)行９年一貫制義務(wù)教育，終生享有受教育權(quán)；醫(yī)療體制靈活，公民每年除象征性地交100元掛號(hào)費(fèi)以外，其他全部。河北便宜的品牌塑造方案薊州區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好？

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過(guò)自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂(lè)的生活方式，營(yíng)造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國(guó)際品牌的大企業(yè)大集團(tuán)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國(guó)企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。我們?cè)谌鸬渥⒁獾?，如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌，價(jià)值卻成倍增長(zhǎng)，究其原因就是品牌所帶來(lái)的價(jià)值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費(fèi)者所接受、認(rèn)可，并影響著消費(fèi)者，消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)選擇這些品牌，其實(shí)就是消費(fèi)者就是接受了他們的企業(yè)文化。

進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中，營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。第四，要探索企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，有章可循、有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲分明、效果明顯。（三）要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識(shí)，采取有力措施，深入挖掘人力資源，切實(shí)關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用，認(rèn)為在一切資源中，人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件。靜海區(qū)簡(jiǎn)單的品牌塑造哪家效果好？

在瑞典，品牌了身份、設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團(tuán)也取得了重大成功。公司成立之初就走國(guó)際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進(jìn)入我國(guó)，到目前已在140多個(gè)國(guó)家以獨(dú)資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽(yù)全球。他們的做法是堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，近年來(lái)，在堅(jiān)持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識(shí)、技術(shù)要素，實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺(tái)的完美結(jié)合；通過(guò)發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進(jìn)一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)長(zhǎng)青。沃爾沃品牌汽車是目前世界上較安全的汽車，其圖形商標(biāo)畫成車輪形狀，并有指向右上方的箭頭。文字商標(biāo)“VOLVO”為拉丁語(yǔ)，是滾滾向前的意思，寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前，公司興旺發(fā)達(dá)。公司有專門的管理人員進(jìn)行品牌建設(shè)與實(shí)施，并把安全作為品牌的理念，為全方面地經(jīng)營(yíng)這個(gè)價(jià)值，傾注了大量心血。每一年，沃爾沃都要投入大量的費(fèi)用進(jìn)行安全方面的產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)，并不斷地對(duì)已有成就進(jìn)行創(chuàng)新批判。濱州制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？山東濱州便宜的品牌塑造哪家比較靠譜

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    這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績(jī)的要因所在：特點(diǎn)一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關(guān)系友好平等，重獎(jiǎng)鼓勵(lì)成功，寬容對(duì)待失敗。特點(diǎn)二：以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工，關(guān)心員工，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓(xùn)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的企業(yè)文化灌輸，用價(jià)值觀凝聚員工隊(duì)伍。河西區(qū)地產(chǎn)品牌塑造一般要多少錢