因建設(shè)工程施工合同有著標(biāo)的大、履行期長等特點(diǎn)，在涉及糾紛時(shí)往往系較難以處理，對于多數(shù)承包人來說，能夠按時(shí)足額受償建設(shè)工程價(jià)款成為一種愿景。律師作為訴訟代理人在代理建設(shè)工程類型案件時(shí)，需更加關(guān)注的有效證據(jù)的收集與解讀，對于代理此類案件需要收集的常見證據(jù)材料，筆者進(jìn)行梳理并制證據(jù)清單，以供參考交流。根據(jù)《建設(shè)工程司法解釋一》及《民法典》的規(guī)定，雖然必經(jīng)招標(biāo)程序的工程在招標(biāo)前簽訂的合同是無效的，但是，仍建議盡量收集，原因在于：該合同雖然無效，但是合同合同中約定的條款對于對方還是能夠起到一定威懾力或約束力。開挖中，當(dāng)坑沿頂面裂縫，坑壁松塌或遇有涌水，涌砂影響基坑邊坡穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)立即加固防護(hù)。長安區(qū)智能化公用建設(shè)工程施工誠信合作

    掌握安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)知識，杜絕違章施工、冒險(xiǎn)作業(yè)。建筑施工中主要有水泥粉塵、電焊錳塵及油漆涂料等有毒氣體的危害，有些塵毒危害已經(jīng)消除。如實(shí)施混凝土以后，水泥污染正在消除。其他的塵毒應(yīng)采取措施治理.施工單位應(yīng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得比較好秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的就是:通過建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把"管生產(chǎn)必須管安全"的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)各級人員的安全責(zé)任，使安全管理"縱向到底，橫向到邊，志管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力"，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程受到所處的地理環(huán)境氣候條件的制約。南開區(qū)現(xiàn)代化公用建設(shè)工程施工質(zhì)量保證如發(fā)現(xiàn)有測量用的地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。

根據(jù)司法解釋的規(guī)定,無效施工合同是否應(yīng)進(jìn)行結(jié)算視工程質(zhì)量是否合格而定?？煞謨深惽樾危阂弧⒖⒐を?yàn)收合格;二、驗(yàn)收不合格，但經(jīng)過修復(fù)后合格。這兩種情況下，施工方可以請求參照施工合同的約定來結(jié)算。司法解釋做出這樣的規(guī)定，來源于《合同法》第五十八條的規(guī)定，合同無效后，因該合同取得的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)予以返還，不能返或者沒有必要返還的，應(yīng)當(dāng)折價(jià)補(bǔ)償。工程施工合同顯然不適合返還，而適用折價(jià)補(bǔ)償。實(shí)踐中，對“折價(jià)補(bǔ)償”在無效施工合同的適用中有爭議。

建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師合計(jì)不少于5人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于4人。技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于6人，且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全。持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價(jià)員、勞務(wù)員等人員齊全。經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制。

從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工原則。建設(shè)單位未提前交付地質(zhì)勘查報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)過建設(shè)主管部門審查批準(zhǔn)的，應(yīng)對于因雙方簽約前未曾預(yù)見的特殊地質(zhì)條件導(dǎo)致工程質(zhì)量問題承擔(dān)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)秉持誠實(shí)信用原則，采取合理施工方案，避免損失擴(kuò)大。建設(shè)工程優(yōu)先受償?shù)膶ο笫枪こ陶蹆r(jià)或者拍賣價(jià)款，而工程需折價(jià)或者拍賣的前提是發(fā)包人逾期不支付工程價(jià)款。當(dāng)發(fā)包人支付工程價(jià)款已屆履行期時(shí)，承包人要求支付工程款才可能得到支持，并相應(yīng)主張優(yōu)先受償權(quán)才有意義，故建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)宜從發(fā)包人應(yīng)付工程款期間屆滿之日起算。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多、施工復(fù)雜的特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)的安全措施。長安區(qū)智能化公用建設(shè)工程施工誠信合作

采用人字桅桿，卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行拔樁時(shí)，配備適當(dāng)功率的卷揚(yáng)機(jī)和滑車組。長安區(qū)智能化公用建設(shè)工程施工誠信合作

隨著園林綠化工程施工，土石方建設(shè)工程專業(yè)施工，公用建設(shè)工程施工越來越明細(xì)，不少人都在為了在項(xiàng)目全生命周期的模擬和決策中進(jìn)行分析，而分析則就需要有一個數(shù)字孿生模型以可靠的同步反應(yīng)資產(chǎn)的物理現(xiàn)實(shí)及其工程數(shù)據(jù)，再對運(yùn)營時(shí)資產(chǎn)不斷演變的三維物理進(jìn)行數(shù)字化集成時(shí)須將實(shí)景建模、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)環(huán)境和wab可視化技術(shù)融為一體有限責(zé)任公司（自然）需要順勢而為，充分利用科學(xué)技術(shù)帶領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能降本提效，保證企業(yè)甚至整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于有限責(zé)任公司（自然）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，則需要通過數(shù)字化、在線化、智能化的技術(shù)支撐。未來我國建筑、建材發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，在下游房市場需求的拉動下，相關(guān)需求也將進(jìn)一步增長，同時(shí)受國內(nèi)消費(fèi)水平逐漸提高的影響，對于建筑、建材的需求也將日益提升。另一方面，在低碳環(huán)保、節(jié)能減排政策環(huán)境下，一部分高能耗高排放的企業(yè)將會被淘汰。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，批發(fā)的改進(jìn)繼續(xù)深化，一系列旨在規(guī)范行業(yè)競爭、簡化審批流程、提高經(jīng)營效率、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的行業(yè)政策相繼出臺，給該行業(yè)注入了新的活力?？傮w來看，該行業(yè)的相關(guān)政策有兩個主要方向。長安區(qū)智能化公用建設(shè)工程施工誠信合作

上海自剛裝飾工程有限公司致力于建筑、建材，是一家其他型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下園林綠化工程施工，土石方建設(shè)工程專業(yè)施工，公用建設(shè)工程施工深受客戶的喜愛。公司從事建筑、建材多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海自剛裝飾工程秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。