一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力?；貒?，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機下，太多企業(yè)不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強則國強”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔當?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉型升級和中華民族的偉大復興！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機構的平臺化和集團化公司，服務網(wǎng)絡覆蓋全國，服務企業(yè)逾萬家。廣東一比七品牌

定位的引入中國到了1991年進入剩余經(jīng)濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后，廣告業(yè)進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫廣告?！?a href="http://www.hbwange.com/zdcbsx/w9p0qns2we/32044489.html" target="_blank">金華一比七介紹一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。

常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認為，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界?；趫F隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領導力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍。基于品牌營銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進的質的飛躍?；诓①徍驼系脑鲩L。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作，或者出于某些商業(yè)目的，比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量，不得不這么去做。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實地做好自己的**業(yè)務才是**現(xiàn)實**靠譜的事情。

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產(chǎn)品，始終堅持與主品牌調性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產(chǎn)品，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值。跨界合作也遵循"一年1次大聯(lián)名，七次小聯(lián)動"的節(jié)奏，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴張確保了品牌價值的持續(xù)增長。在數(shù)字化建設方面，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實現(xiàn)了用戶畫像的精細刻畫。APP界面設計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局，兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進行分析，確保推送內容的相關性。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接，使一比七能夠提供高度個性化的服務體驗，這種數(shù)字化轉型為品牌贏得了技術**的美譽。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。

一比七品牌咨詢認為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴、傳染建立市場勢能，并且不斷放大。營銷的關鍵動作是把消費者頭腦中的情緒***，引發(fā)集體反應和連鎖反應。而“精細廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性。當品牌和產(chǎn)品失去了情緒性和話題性，對品牌的市場表現(xiàn)和消費者的購買意愿都將產(chǎn)生不利影響。品牌營銷的**在于構建情感聯(lián)結，激發(fā)公眾討論，以及在消費者心中樹立獨特的品牌形象。如果只有能喝得起茅臺的人，才能看到茅臺的宣傳，而一般人根本就不知道這個品牌，那喝茅臺將變得平淡無奇，毫無樂趣。如果戴比爾斯只向要結婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠，一顆永流傳”，而沒有在大眾心里建立起鉆石**“真愛永恒”的形象，那誰會還會相信這是愛情的象征呢？如果王老吉只針對有上火問題的人做推廣，而不是通過大眾媒體讓這個品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個“藥水”，上百億銷量將是天方夜譚。一比七品牌公益活動策劃，踐行社會責任。陜西一比七低成本

一比七不是創(chuàng)意/設計/制作型的廣告公司。廣東一比七品牌

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因為客戶基數(shù)少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢，但是“花心”。它需要你燒很多腦細胞，花很多的心思，去做對戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學會自己做策劃。當然，如果你沒學會或者經(jīng)驗不足，戰(zhàn)略沒做準，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面，我們可以一針見血把策劃做準，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因為我們的商業(yè)模式不是賺你的策劃費和媒體費，而是同你一起去市場上賺錢回來分，因而會關注每一塊錢的產(chǎn)出。關于我們的理念和思路，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實用品牌營銷36講》。廣東一比七品牌

深圳市一比七品牌咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在廣東省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，深圳市一比七品牌咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！