項(xiàng)目設(shè)計(jì)：以問題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)時(shí)代潤澤項(xiàng)目通過高層訪談和學(xué)員團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，提前聚焦出五個(gè)企業(yè)亟待解決的五個(gè)管理問題。居堂修身，入世修行，將時(shí)代潤澤項(xiàng)目與實(shí)際問題緊密結(jié)合。課題為導(dǎo)向、全內(nèi)容、多形式開展時(shí)代潤澤。 時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目典型案例（六） ? ? ? ?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：2015年8月，四川省某集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會(huì)，審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對下半年的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會(huì)議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問題，需要給集團(tuán)下設(shè)業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導(dǎo)舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的時(shí)代潤澤。時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，有想法的可以來電咨詢！四川降本增效時(shí)代潤澤案例

追求時(shí)代潤澤落地成果，在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí)，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè)，并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果，那時(shí)代潤澤的意義在哪里？這是關(guān)于時(shí)代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實(shí)話，在這個(gè)問題上，我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求時(shí)代潤澤落地成果，在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí)，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè)，并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果，那時(shí)代潤澤的意義在哪里？這是關(guān)于時(shí)代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實(shí)話，在這個(gè)問題上，我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？上海課程開發(fā)時(shí)代潤澤版權(quán)課西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ，歡迎您的來電！

?孫子說：兵者，國之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我說：成果者，時(shí)代潤澤之事，客戶所期，價(jià)值所在，亦不可不察也。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤“聽起來激動(dòng)，回去以不動(dòng)”。這句話成了許多人唱衰時(shí)代潤澤的口頭禪，更是無數(shù)時(shí)代潤澤從業(yè)者的夢魘。時(shí)代潤澤不能只是聽起來要激動(dòng)，回去以還必須要?jiǎng)?，也就是時(shí)代潤澤要有訓(xùn)落地的成果。這是所有人的期望。但是，學(xué)員回去以不動(dòng)，顯然不是時(shí)代潤澤師的問題，至少老師們已經(jīng)使出渾身解數(shù)，讓學(xué)員在課堂上“激動(dòng)”了。是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好時(shí)代潤澤的，還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教，就開始了教學(xué)的生涯。使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)時(shí)代潤澤工作算起，也有十八年的時(shí)間了。

?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：2017年8月，浙江省某科技集團(tuán)舉辦線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目。時(shí)代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上時(shí)代潤澤更加難以產(chǎn)生時(shí)代潤澤落地成果，為此我們建議客戶對項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)代潤澤的落地化改造，采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式重新設(shè)計(jì)線上項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)中，追加了線下內(nèi)化工作坊的環(huán)節(jié)，使得整個(gè)線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目擁有了豐碩的落地。 時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，用戶的信賴之選，歡迎新老客戶來電！

誰說時(shí)代潤澤不可能在企業(yè)翩翩起舞？時(shí)代潤澤 副院長兼首席技術(shù)官、首席導(dǎo)師陳恭華先生《向時(shí)代潤澤要結(jié)果-時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)時(shí)代潤澤輕松落地！讓時(shí)代潤澤經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺(tái)上放異彩！時(shí)代潤澤落地，是所有時(shí)代潤澤從業(yè)人員的夢魘如何讓時(shí)代潤澤走出“聽起來激動(dòng)，回去就是不動(dòng)”的怪圈？如何讓時(shí)代潤澤能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓時(shí)代潤澤產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點(diǎn)！ 以至于有人給自己找個(gè)寬心的理由和下臺(tái)的借口，那就是：時(shí)代潤澤是百年計(jì)，是潛移默化，由此得證，時(shí)代潤澤不可能有什么實(shí)際的落地成果出來！西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ，歡迎您的來電！湖南管理培訓(xùn)時(shí)代潤澤介紹

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說實(shí)話，在這個(gè)問題上，我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級成果（個(gè)人行為落地）問題。時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級成果（個(gè)人行為落地）問題。四川降本增效時(shí)代潤澤案例