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十年成長路:從學徒到技術(shù)骨干的制造業(yè)蛻變敘事

來源: 發(fā)布時間:2025-06-12

      江蘇邁茨電動缸創(chuàng)始人劉易在短視頻中分享了員工小馬的十年成長故事,通過 “老板為員工開車門” 的溫情場景,展現(xiàn)了實體企業(yè)與員工的雙向成就。從 20 歲進廠的青澀學徒到 30 歲買車建房的技術(shù)組長,小馬的蛻變不僅是個人奮斗的縮影,更折射出制造業(yè)企業(yè)在人才培育與團隊凝聚中的價值邏輯。一、成長軌跡:從流水線到人生進階的十年躍遷2014 年,20 歲的小馬以學徒身份加入邁茨裝配車間,從基礎(chǔ)的軸承安裝、螺絲緊固起步,月薪 3000 元。憑借 “三勤” 特質(zhì) —— 手勤(每日額外練習裝配 1 小時)、眼勤(觀察老師傅操作細節(jié))、腦勤(記錄 3 本工藝筆記),他在 3 年內(nèi)掌握了伺服電機調(diào)試、精度校準等關(guān)鍵技能。2017 年,因裝配零失誤率被提拔為副組長,2020 年主導新能源汽車電動缸工藝優(yōu)化,將生產(chǎn)效率提升 30%,晉升為裝配組組長,年薪達 12 萬元。2023 年,工作第九年的他在四川老家修建三層小樓,并首付購入 15 萬元轎車作為 30 歲生日禮物。二、企業(yè)育才:從 “用工” 到 “育人” 的理念革新邁茨的人才培育體系貫穿小馬的職業(yè)歷程:

     師徒制傳承:入職時配對 10 年經(jīng)驗的老師傅帶教,要求 3 個月內(nèi)完成 “1000 次軸承裝配無瑕疵” 考核,確保基礎(chǔ)功扎實;技能競技機制:每季度舉辦裝配精度競賽,小馬連續(xù) 4 次斬獲 “金扳手獎”,從工具套裝獎勵升級至外部技能培訓機會;雙軌晉升通道:設(shè)立 “技術(shù) - 管理” 并行路徑,技術(shù)突出者可擔任組長、工藝專員等職,小馬帶領(lǐng)的 15 人團隊成為車間biao桿;家庭支持計劃:提供比較高 5 萬元的老家建房補貼與子女教育津貼,小馬修建新房時獲企業(yè) 3 萬元補助,解決后顧之憂。

    劉易坦言:“制造業(yè)留不住人,本質(zhì)是沒讓員工看到希望?!?邁茨工齡超 5 年的員工占比達 70%,關(guān)鍵團隊穩(wěn)定性遠超行業(yè)平均水平,老師傅憑手感判斷 0.01mm 誤差的經(jīng)驗,成為企業(yè)不可替代的技術(shù)資本。三、雙向成就:員工成長與企業(yè)發(fā)展的共生邏輯小馬的蛻變與企業(yè)發(fā)展形成正向循環(huán):他在裝配中發(fā)現(xiàn)的 “絲桿預(yù)緊力優(yōu)化” 方案被寫入企業(yè)工藝標準,使電動缸壽命提升 20%;作為 “從學徒到管理” 的典型,其成長故事成為新員工培訓的勵志教材;當客戶參觀工廠看到工齡 9 年的技術(shù)骨干仍在yi線操作,對企業(yè)的技術(shù)沉淀更添信任 —— 某航空客戶直言:“這樣的團隊讓我們放心交付精密部件?!?數(shù)據(jù)顯示,邁茨員工提出的工藝改進建議中,37% 轉(zhuǎn)化為zhuan利技術(shù),2023 年員工創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)省成本超 200 萬元。四、制造業(yè)溫度:從 “生產(chǎn)機器” 到 “成長共同體” 的轉(zhuǎn)型視頻中充滿人文關(guān)懷的細節(jié)頗具深意:劉易親自為小馬打開新車車門的儀式感,象征企業(yè)對員工成就的鄭重認可;30 歲買車不僅是物質(zhì)收獲,更dai表 “人生階段躍遷” 的里程碑;四川大山深處的新房,則是企業(yè) “讓員工有尊嚴生活” 理念的具象化。劉易感慨:“看到員工老家的窗燈亮著,就知道我們做的事有價值?!?這種溫度轉(zhuǎn)化為團隊凝聚力 —— yi情期間,邁茨員工主動提出 “暫不漲薪共渡難關(guān)”,與企業(yè)攜手穿越周期。五、創(chuàng)始人視角:制造業(yè)留人需 “算長遠賬”“有人說年輕人不愿扎根制造業(yè),但小馬的故事證明,關(guān)鍵在企業(yè)是否提供扎根的土壤?!?劉易算了一筆賬:培養(yǎng)一名熟練裝配工需 3 年、成本約 15 萬元,但長期來看,zi深員工的技術(shù)傳承、品質(zhì)把控與創(chuàng)新貢獻,能為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍價值。邁茨推行的 “員工持股計劃” 已覆蓋 30% 關(guān)鍵骨干,目標是讓更多 “小馬” 在制造業(yè)收獲職業(yè)尊嚴與生huo體面 —— 正如車間標語所言:“機器生產(chǎn)零件,我們成就人生。” 在劉易看來,當企業(yè)將員工成長納入關(guān)鍵戰(zhàn)略,制造業(yè)終將擺脫 “用工荒” 困境,走出人才與產(chǎn)業(yè)共生的良性循環(huán)。

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