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靈壽工程公司

來源: 發(fā)布時間:2021-12-27

當前,國際上新興的BIM (Building Information Modeling,建筑信息模型)技術 [1]  己成為建設領域信息技術的研究和應用熱點,BIM的應用價值己經(jīng)得到相關部門的高度關注和行業(yè)的普遍認可。當前,國內(nèi)軟件廠商尚未推出商品化的BIM軟件,普遍應用的主要是國外的BIM設計軟件,由于與之配套專業(yè)軟件不齊全以及設計規(guī)范的限制,這些軟件還不能完全用于專業(yè)設計,主要用于相關專業(yè)的BIM建模。這不僅增加了項目的設計成本,而且該模型傳遞到施工階段,由于沒有合適的平臺和工具添加和集成施工信息,無法形成支持施工及管理的信息模型,加上缺乏配套的BIM施工軟件,致使BIM在施工階段的應用存在建模困難、需額外增加成本、應用軟件不配套等諸多問題,嚴重影響了BIM技術在施工階段的實際應用和價值體現(xiàn)。工程的標底是由業(yè)主的標底與各投標單位的投標終報價加權平均復合而得,并稱為“復合標底”。靈壽工程公司

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低價標是工程招標 [2]  的一種特有形式,即投標終報價比較低的投標單位優(yōu)先中標。利用國際金融機構借款投資興建的工程,多采取這種招標形式,如黃河小浪底工程等。這類項目常常是在國際上公開招標,參與投標的單位都具有較強的實力,競爭比較激烈;由于國際金融機構的參與和監(jiān)督,工程建設管理體制比較嚴格,從招標投標到合同實施,全部建設過程按國際通用的FIDIC合同條款進行管理。在參與此類工程項目投標時不可為了中標,而盲目低投標報價,造成中標后虧本施工。投標單位要認真閱讀、反復研究招標文件,充分了解工程多面情況,優(yōu)化工程施工組織設計,根據(jù)本單位的管理水平,測算出工程施工的成本價(保底價)。低價標的投標終報價以不低于成本價為原則。行唐建筑工程勘察土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。

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基于BIM的工程深化設計利用結構、設備管線BIM模型進行工程深化設計,是當前施工階段BIM應用的重要體現(xiàn)。其應用方法有兩種:①將所創(chuàng)建的模型,通過IFC或.rvt文件導入專業(yè)設計軟件中進行深化設計,如利用Tekla進行鋼結構及其復雜節(jié)點的深化設計,利用CATIA進行復雜異形結構、幕墻的深化設計等;②根據(jù)碰撞檢測的分析結果,直接在BIM建模軟件中對結構、水暖電管網(wǎng)及設備等專業(yè)設計進行調(diào)整、細化和完善。如利用Revit Architecture/Structure/MEP建模和深化設計,用Naviswork進行碰撞檢測。

復合標是合理標的一種特殊形式,工程的標底是由業(yè)主的標底與各投標單位的投標終報價加權平均復合而得,并稱為“復合標底”。各投標單位的終報價分別與業(yè)主的標底相比,其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍者(一般為-20%~+10%),稱之為“第1次入圍”。第1次入圍的各投標單位之終報價的平均值(占30%~40%的權重)與業(yè)主標底(占60%~70%的權重)加權平均,從而得出復合標底。而后,第1次入圍的各投標單位的終報價與再復合標底相比,其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍(一般為-15%~+15%)之內(nèi)者,稱之為“第二次人圍”。第二次入圍的投標單位取得候選中標單位資格,業(yè)主將組織人員多面評審這些單位的投標書,計算出各單位的整體投標得分。無論第1次是否入圍,凡第二次沒有人圍的投標單位,均稱之為“飛標”,此類投標單位已無中標資格。所以,在投復合標工程項目時,除要分析業(yè)主的標底外,還要考慮競爭對手的投標報價,測算出復合標底的大致范圍。復合標工程項目投標比較好報價是稍低于或者等于復合標底的報價。


投標單位的投標終報價與標底的誤差在限定的范圍內(nèi)(一般為-20%~+10%)者,稱之為“入圍”。

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是在同一工程項目投有多個標段時,各標段的終報價不要在個標準水平上,要有一定的階梯度。也就是說以正常預算為基本點而增降的終報價,各標段增降幅度要有一定的階梯差,這樣可保證其中一個標段的報價接近比較好報價,不會出現(xiàn)整體“飛標”的現(xiàn)象。這就是前面所講盡可能多投標段的原因。二是要分析研究競爭對手的投標報價,做到知己知彼,這是一項難度較大但很有實際意義的工作,如果能把對手的報價分析透,既可使自家的報價優(yōu)于對手,又可避免為了中標而過多壓低報價、從而在中標后獲得更好的經(jīng)濟效益。,投標單位的投標終報價與業(yè)主的標底相比較,誤差在業(yè)主限定的合理范圍之內(nèi)的投標單位,才有資格中標。元氏工程公司

迄今為止,國內(nèi)外軟件廠商尚未推出商品化的BIM施工項目管理軟件。靈壽工程公司

工程施工組織設計是中標后施工管理的計劃安排和監(jiān)理工程師監(jiān)督的依據(jù)之一,一定要科學合理、切實可行。施工組織設計主要包括:項目經(jīng)理部人員機構組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進度安排、勞力和設備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應措施等。工程施工方案是其中的關鍵,直接影響到預算標價及投標的成敗,投標單位要根據(jù)現(xiàn)場考察情況,初定幾套方案進行測算、比較。以確定合理、經(jīng)濟的方案。工期安排至少要比業(yè)主限定時間提早10天,以取得標書評審中工期提前獎勵得分。靈壽工程公司

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