人力資源外包 (Human Resources Outsourcing,簡稱HRO),是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機構(gòu)進行管理,以降低人力成本,實現(xiàn)效率化。廣義的人力資源外包屬于勞務(wù)外包的一種,涵蓋了勞務(wù)派遣和人事代理的范疇,且實際外延還會更大。人力資源外包從概念區(qū)分,可以分為三個模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包;從具體內(nèi)容區(qū)分,包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等??傮w而言,人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。濟南管理顧問知賢企服科技。淄博人力資源顧問怎么選擇
選擇人力資源顧問的優(yōu)勢:
1、有利于提高企業(yè)管理水平企業(yè)在選擇人力資源外包機構(gòu)時,要注意對其所服務(wù)企業(yè)管理水平的考察。如是否有較強的人力資源服務(wù)能力、企業(yè)對員工素質(zhì)的要求、企業(yè)內(nèi)部的員工流動等情況。另外企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的需要確定選擇人力資源外包機構(gòu)。
2、有助于提高企業(yè)競爭力在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有通過不斷的提高競爭力,才能贏得市場。而將員工的工作外包無疑是一個較好的選擇。因為只有這樣,企業(yè)才能更有效地利用資源,優(yōu)化資源配置。同時為了實現(xiàn)企業(yè)的收益與目標(biāo),外包企業(yè)還必須為外包員工提供充分的服務(wù)。
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對于企業(yè)來說,第三方人力資源共享服務(wù)有哪些好處呢?一,第三方人力資源共享服務(wù)幫助企業(yè)將全部精力聚焦于自身業(yè)務(wù)。企業(yè)在迅速發(fā)展的情況下,聚焦企業(yè)本身的增長業(yè)務(wù),而其他后勤類業(yè)務(wù),比如人力資源外包有其存在的必要性,且企業(yè)通過外包可以更快更有效地將大部分資源專注于企業(yè)競爭力之上。第二,第三方人力資源共享服務(wù)可幫助企業(yè)提升人力資源管理層次。第三方人力資源共享服務(wù)是企業(yè)人力資源部門職能是否能成功從事務(wù)性操作部門逐步轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要渠道之一。隨著時代的發(fā)展,人力資源管理部門的主要職能已經(jīng)不再是人們認(rèn)知的簡單的招聘、發(fā)薪等行政性事務(wù),已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源咨詢、規(guī)劃,是企業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴。第三,第三方人力資源共享服務(wù)可幫助企業(yè)降低管理風(fēng)險。勞動人事法律法規(guī)時常變化,各個地區(qū)政策差異明顯,通過HR行政事務(wù)外包,可節(jié)省大量時間精力,消除管理盲區(qū),降低風(fēng)險,緩解壓力。因此,采用第三方人力資源共享服務(wù),企業(yè)能夠獲取專業(yè)高效的服務(wù),從而更好地適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。
招聘渠道管理,解決的是從哪里招聘的問題。這里就只說下有哪些渠道,不說其他渠道管理的東西。(一)渠道分類:1、公司自有渠道:內(nèi)部競聘、內(nèi)部推薦、官網(wǎng)、人才庫;2、招聘網(wǎng)站:綜合類、垂直類、區(qū)域網(wǎng)站;3、社交類APP:脈脈類、社群類(公眾號)、社區(qū)類(知乎、豆瓣)、娛樂類(抖音等);4、論壇社區(qū):各類專業(yè)網(wǎng)站,如站酷;5、線下招聘:人才市場、招聘會、獵頭、勞務(wù)中介、校園招聘。
中小企業(yè)對招聘不可能做到面面俱到,因為選擇專業(yè)的三方公司是較為合適的選擇。 知賢管理咨詢,專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺。
中小企業(yè)人力資源的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:1.公司人才緊缺,關(guān)鍵崗位人員流動性大。2.公司人數(shù)眾多,但總沒有合適人員各施其職。3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識,績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。4.績效考核成績與工作結(jié)果不符。5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計無標(biāo)準(zhǔn),工資與行業(yè)市場脫節(jié)。6.現(xiàn)有薪酬管理體系下,員工不愿主動工作、學(xué)習(xí)、提高;員工做事效率低,積極性差。7.同一個集團/公司,不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計差異過大如何處理。濟南專業(yè)管理顧問公司。泰安人力資源顧問怎么選擇
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