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什么是顧問服務?管理顧問服務(Managementconsultancyservices),是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經驗背景,強大的專業(yè)智囊團隊,先進的管理資源系統(tǒng),務實的企業(yè)服務精神,為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專項的、長期的360度的顧問支持服務。將根據客戶需要為企業(yè)提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的全定制化顧問服務。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足于服務中小企業(yè),為中小企業(yè)提供專業(yè)的三方定制化顧問服務。濟南管理咨詢公司哪家好?本地管理服務顧問代理招聘
我們的管理顧問主要工作內容如下:1、公司管理現狀診斷2、根據用人需求撰寫招聘簡章3、在合適渠道發(fā)布招聘信息4、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5、筆試、面試題目的提供6、各類培訓課件的提供7、提供勞動關系、社保方面的咨詢8、用工風險的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動合同10、提供勞動用工備案11、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數核定14、惠企政策的相關解讀15、各類補貼的協(xié)助申請專業(yè)管理顧問1、公司人員現狀梳理2、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4、勞動糾紛、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6、薪酬方案指導7、提成制度制定8、績效方案指導9、提供各類制度流程配套的相關表單10、員工工資核算。山東可靠管理服務顧問費用濟南管理咨詢公司有哪些?
中小企業(yè)是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.同樣的營收,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多?知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。
新形勢下,企業(yè)在經營發(fā)展過程中,需要充分重視人力資源管理工作,隨著我國社會以及經濟的快速發(fā)展,對一個企業(yè)財富衡量的重要標準就是人力資源管理,也作為企業(yè)戰(zhàn)略資產的重要組成部分。當前經濟和知識一體化背景下,通過優(yōu)化和完善人力資源管理工作,能夠逐漸提升企業(yè)整體實力。企業(yè)應了解自身具體情況,并結合當前在進行人力資源管理時存在的不足,注重創(chuàng)新和企業(yè)人力資源管理工作,更好的順應時代發(fā)展趨勢,有利于確保我國企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運行,并推動我國經濟的快速發(fā)展。濟南咨詢公司哪家好?
知賢管理服務介紹:1、人員外包服務:以市場需求和客戶需要為導向,構建人才招聘、人才咨詢、人才培訓為一體,為企業(yè)變革、經營提供全新的人力資源服務,減少企業(yè)事務性工作、能有效地降低企業(yè)人力資本、化解用人風險。
知賢管理服務介紹:2、后備人才選拔從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、崗位職能出發(fā),進行項目需求分析,設計評價技術,從筆試、情景模擬、人才測評、一對一訪談等多形式結合實施測評,根據測評結果為企業(yè)提交后備人才素質發(fā)展報告,并提供干部梯隊建設計劃。 濟南專業(yè)人力資源公司。濟南低成本管理服務顧問哪家好
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人力資源管理傳統(tǒng)概念上,我們一般分為六大模塊,即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理,現代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎上,又提出了HR三支柱模型,即HRSSC(人力資源共享服務中心)、HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴)、HRCOE(人力資源共享服務中心)。不管人力資源怎么轉型升級,都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點?;诖?,九合顧問提出了人力資源管理體系設計“三環(huán)路”模型。一個中心:人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路:選人、育人、用人、留人四個關鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)、勞動關系管理六大模塊三環(huán)路:人力資源規(guī)劃設計、組織體系設計、職位體系設計、任職資格體系設計、員工甄選與招聘體系設計、員工成長與發(fā)展體系設計、績效管理設計、薪酬福利體系設計、員工關系管理體系設計、企業(yè)文化體系設計、人力資源管理流程設計、勞動員工風險管控體系設計、人力資源數據管理設計、人事事務管理流程設計、員工滿意度管理體系設計等15個具體管理實務。本地管理服務顧問代理招聘
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