知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。勞動糾紛、勞動爭議、勞動仲裁的處理?；笔a區(qū)人力資源顧問人力資源顧問

人力資源管理顧問提供的服務(wù)：1、人力資源基礎(chǔ)服務(wù)：專業(yè)化的人事服務(wù)隊伍，制定專業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求。服務(wù)主要包括人員招聘、薪資核算、社會保險繳納、勞動合同管理等。2、人力資源咨詢服務(wù)：為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測評、薪酬設(shè)計、績效管理制度設(shè)計、培訓(xùn)體系建立等專業(yè)性的工作。3、業(yè)務(wù)伙伴：主動跟進(jìn)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。4、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，通過傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理。萊蕪區(qū)人力資源顧問常見問題知賢企業(yè)服務(wù)，中小企業(yè)管理顧問。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專注于為中小微企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，針對中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而伴隨企業(yè)共同成長，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊，提高自身管理水平，實現(xiàn)基業(yè)長青。公司將會企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能，真正為企業(yè)解決問題。

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企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。槐蔭區(qū)人力資源顧問人力資源顧問

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