中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟南中小企業(yè)HR顧問。高新區(qū)本地人力資源顧問技術指導

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟南，是一家立足服務成長型中小企業(yè)，為成長型中小企業(yè)提供一站式企業(yè)服務解決方案的公司，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，專一為濟南當地中小企業(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力中小企業(yè)轉型升級，從而伴隨中小企業(yè)共同成長，實現基業(yè)長青。公司主要服務的行業(yè)有大健康、生物醫(yī)藥、廣告?zhèn)髅?、地產、餐飲、機械制造、建筑建材等。公司團隊成員有過中小企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經歷，對中小企業(yè)有過切實的了解，成長于中小企業(yè)，服務于中小企業(yè)。長清區(qū)管理人力資源顧問技術指導顧問公司專業(yè)專注有實力。

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時，往往把責任歸咎于銷售，有些則直接內部處分或關起門來高層密謀對策。其實，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內部各個渠道，告訴你的每一個員工，我們的業(yè)績提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷售任務，任務沒完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個員工的身上找問題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質?需要幫助員工加強哪方面的知識學習和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務功底，熟練的操作本領，并能掌握較新的知識信息和使用現代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。對此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應的產品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，完成銷售任務。

知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約。當下，客觀經濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青。濟南中小企業(yè)人力資源管理顧問。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干什么資源，準備干到什么程度，銷售目標是多少等等）2、根據目標確定好高效的組織架構（要實現這個目標，需要什么樣的架構才能實現）3、根據組織架構確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數）4、根據各崗位情況確定崗位職責（可根據現有人員實際情況擬定，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了，可實現且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）知賢管理**顧問團隊。長清區(qū)本地人力資源顧問共同合作

知賢企服科技，專業(yè)的企業(yè)服務平臺。高新區(qū)本地人力資源顧問技術指導

管理顧問是客戶的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經為企業(yè)的經營管理聘用了各種專職管理人員，從各部門經理到副總經理，老板之所以請他們，一方面是要他們監(jiān)督實施執(zhí)行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余，相反是更有必要。因為比較起來，不管是企業(yè)老板本身也好，還是他所聘用的各個專業(yè)管理人員也好，無論是專業(yè)理論水平還是經驗知識、商界視野，企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢人員，他總是處于不斷的學習之中，每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道，獲取各種市場資訊，了解各種企業(yè)經營成功或失敗事件，再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內，不為各種利益關系所牽制和影響，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會更總體、更深入、更理性、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經營決策時的“井底之蛙”行為、意氣用事、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。高新區(qū)本地人力資源顧問技術指導

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司公司是一家專門從事人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產品的生產和銷售，是一家服務型企業(yè)，公司成立于2020-12-07，位于中國(山東)自由貿易試驗區(qū)濟南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702。多年來為國內各行業(yè)用戶提供各種產品支持。公司主要經營人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等產品，產品質量可靠，均通過商務服務行業(yè)檢測，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行。目前產品已經應用與全國30多個省、市、自治區(qū)。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司每年將部分收入投入到人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產品開發(fā)工作中，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發(fā)、產品改進等。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司注重以人為本、團隊合作的企業(yè)文化，通過保證人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產品質量合格，以誠信經營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務。