企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問(wèn)？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)對(duì)他來(lái)說(shuō)是益師益友。一位企業(yè)老板聘請(qǐng)一位企業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員。首先他們之間不是雇用關(guān)系，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請(qǐng)企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)和聘請(qǐng)企業(yè)員工沒(méi)什么兩樣，也是“買賣”關(guān)系，老板支付顧問(wèn)費(fèi)、而顧問(wèn)人員提供相應(yīng)的顧問(wèn)服務(wù)。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外，更重要的還需要有彼此的信任、友誼、欣賞、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)并非就一定是才華橫溢，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營(yíng)難題，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的，且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 中小企業(yè)管理顧問(wèn)公司，知賢管理咨詢。萊蕪咨詢公司管理服務(wù)顧問(wèn)哪個(gè)好

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專注于為山東當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊(duì)，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。公司將會(huì)企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能，真正為企業(yè)解決問(wèn)題。 管理外包管理服務(wù)顧問(wèn)管理方法知賢管理咨詢，專業(yè)的陪伴式管理顧問(wèn)。

管理顧問(wèn)是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)給聘請(qǐng)他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對(duì)企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程所遇到的各種問(wèn)題提出有建設(shè)性、對(duì)解決問(wèn)題有一定的參考價(jià)值的方案與意見(jiàn)，還要能夠成為老板的忠實(shí)傾聽(tīng)者。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)都系于他一人，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會(huì)遇上一些不能和任何人說(shuō)的問(wèn)題：不能和家人親人說(shuō)，說(shuō)了也沒(méi)用，還得讓他們擔(dān)憂；不想對(duì)朋友說(shuō)，因?yàn)檎f(shuō)了可能會(huì)有損面子；不能對(duì)員工、手下說(shuō)，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對(duì)對(duì)手說(shuō)，可是他需要傾訴！不然時(shí)間一長(zhǎng)，各種問(wèn)題越積越多，那么他向誰(shuí)來(lái)傾訴呢？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)——也許企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)并不能實(shí)際解決這些問(wèn)題，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵(lì)。

知賢管理顧問(wèn)介紹私人醫(yī)生、私人律師、私人財(cái)務(wù)顧問(wèn)……一對(duì)一私人定制服務(wù)成為西方上流社會(huì)高級(jí)人士的標(biāo)配，然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還是較新鮮的事務(wù)。但這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，而且中國(guó)企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人。為什么需要一名私人顧問(wèn)？1、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù)，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2、顧問(wèn)自主開(kāi)放，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域；3、節(jié)約成本，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會(huì)成本。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn)，一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右。私人顧問(wèn)能為你做什么？1、提供人力資源管理專業(yè)意見(jiàn)。2、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理。知賢管理作為專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 濟(jì)南比較專業(yè)的咨詢公司。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源，準(zhǔn)備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定，具體做什么）5、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡(jiǎn)單明了，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式，后期再考慮績(jī)效考核）8、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長(zhǎng)期綁定） 濟(jì)南知賢人力資源管理顧問(wèn)。章丘招聘管理服務(wù)顧問(wèn)哪個(gè)好

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針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問(wèn)題，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源，為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來(lái),通過(guò)第三方標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、整合化的服務(wù)，提高人力資源的管理水平和管理效率，以集中處理事務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本、提高公司運(yùn)作效率，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 萊蕪咨詢公司管理服務(wù)顧問(wèn)哪個(gè)好

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