山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專注于為中小企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，針對中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而伴隨企業(yè)共同成長，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團隊，提高自身管理水平，實現(xiàn)基業(yè)長青。公司將會企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能，真正為企業(yè)解決問題。 濟南知賢人力資源管理顧問。本土企業(yè)服務(wù)管理服務(wù)顧問如何選擇

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，必然會確定明確的項目實施目標(biāo)，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2、根據(jù)企業(yè)實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應(yīng)的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項目經(jīng)理、策劃部、督導(dǎo)部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質(zhì)量。分工明確，緊密合作。充分發(fā)揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn)。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、日計劃，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導(dǎo)，考核，案例攻關(guān)、流程再造、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化。以防止管理咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。 山東本土有實力管理服務(wù)顧問哪家好濟南管理顧問的服務(wù)模式。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。

知賢管理長期顧問服務(wù)特點1：長期跟蹤，伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌。特點2：系統(tǒng)性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點4：專為成長型中小企業(yè)量身定做，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費用就超過億元。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價比較高的服務(wù)模式。 濟南管理顧問服務(wù)哪家好？

管理咨詢項目與聘請人力資源顧問區(qū)別企業(yè)遇到人力資源管理難題或希望得到專業(yè)的人力資源指導(dǎo)，有兩種外援方式，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約，性價比更高。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 濟南管理咨詢公司哪家好？山東咨詢公司管理服務(wù)顧問哪家靠譜

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如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓，那就是神仙也無可奈何了。研究表明，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素，缺一不可。 本土企業(yè)服務(wù)管理服務(wù)顧問如何選擇

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！