管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，必然會確定明確的項目實施目標(biāo)，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2、根據(jù)企業(yè)實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應(yīng)的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項目經(jīng)理、策劃部、督導(dǎo)部等，進(jìn)行前期的策劃和項目過程的跟進(jìn)檢查，以保證項目質(zhì)量。分工明確，緊密合作。充分發(fā)揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn)。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、日計劃，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導(dǎo)，考核，案例攻關(guān)、流程再造、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。知賢管理小微企業(yè)人力資源顧問。歷城區(qū)勞動糾紛人力資源顧問值得推薦

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么？組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運營、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團隊賦能。萊蕪區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)知賢企業(yè)服務(wù)是專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺。

中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失；費用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業(yè)性，合適的人進(jìn)不來，缺少用人規(guī)劃。勞動關(guān)系處理不當(dāng)，不合適的人出不去，解約費用高。組織設(shè)計不清晰，管理職責(zé)不明確，員工缺乏目標(biāo)感。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，不管薪資高低，員工都不滿意。激勵制度不完善，員工工作沒有動力和激情。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么，怎么做。

知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟南，是一家立足服務(wù)成長型中小微企業(yè)，為成長型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，專一為濟南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而伴隨中小微企業(yè)共同成長，實現(xiàn)基業(yè)長青。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康、生物醫(yī)藥、廣告?zhèn)髅?、地產(chǎn)、餐飲、機械制造、建筑建材等。公司團隊成員有過中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，對中小微企業(yè)有過切實的了解，成長于中小微企業(yè)，服務(wù)于中小微企業(yè)。濟南資源顧問就找知賢企業(yè)服務(wù)。

管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說，整個企業(yè)的前途命運都系于他一人，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說，說了也沒用，還得讓他們擔(dān)憂；不想對朋友說，因為說了可能會有損面子；不能對員工、手下說，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對對手說，可是他需要傾訴！不然時間一長，各種問題越積越多，心里壓力越來越大，會引發(fā)心理，進(jìn)而生理疾病。那么他向誰來傾訴呢？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問——也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實際解決這些問題，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵。為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險 ，提供規(guī)范的勞動合同。高新區(qū)長期顧問人力資源顧問性價比高

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