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濟南管理人力資源顧問

來源: 發(fā)布時間:2022-08-29

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈”的想法,其結果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,經常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪,但當咨詢師要求給予幫助時,他卻說:“我們公司管理很好,不需要管理輔導”。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當然,這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,不易查覺的到;一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部,也許還可以就治,但如果真正發(fā)展到病入骨髓,那就是神仙也無可奈何了。研究表明,中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,究其原因,“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,是企業(yè)良性發(fā)展的外因;而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內因。但內外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,缺一不可。知賢管理企業(yè)服務平臺。濟南管理人力資源顧問

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山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專注于為中小企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務的公司,公司成立之初便立足于服務中小企業(yè),公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念,針對中小企業(yè)管理薄弱的現狀,為其提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案,助力企業(yè)突破成長瓶頸,實現轉型升級,從而伴隨企業(yè)共同成長,幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團隊,提高自身管理水平,實現基業(yè)長青。公司將會企業(yè)提供專業(yè)服務,為企業(yè)賦能,真正為企業(yè)解決問題。歷城區(qū)勞動糾紛人力資源顧問常見問題知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問。

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針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題,知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,整合行業(yè)各領域優(yōu)勢資源,為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內部人力資源管理相關的工作集中起來,通過第三方標準化、專業(yè)化、整合化的服務,提高人力資源的管理水平和管理效率,以集中處理事務來實現人力資源服務轉型和職能優(yōu)化。人力資源管理共享中心可以降低公司運營成本、提高公司運作效率,使企業(yè)的重心可以更加專注于要點業(yè)務的開展,提高業(yè)務的運營效率,從而實現企業(yè)的跨越式發(fā)展。

管理顧問是企業(yè)老板的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經為企業(yè)的經營管理聘用了各種專職管理人員,從各部門經理到副總經理,老板之所以請他們,一方面是要他們監(jiān)督實施執(zhí)行老板的決策,另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余,相反是更有必要。因為比較起來,不管是企業(yè)老板本身也好,還是他所聘用的各個專業(yè)管理人員也好,無論是專業(yè)理論水平還是經驗知識、商界視野,企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢人員,他總是處于不斷的學習之中,每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道,獲取各種市場資訊,了解各種企業(yè)經營成功或失敗事件,再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內,不為各種利益關系所牽制和影響,所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會更總體、更深入、更理性、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經營決策時的“井底之蛙”行為、意氣用事、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟南知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問。

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濟南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多?知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟南管理顧問就找知賢管理。管理咨詢人力資源顧問經驗豐富

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