培訓(xùn)以線下形式開(kāi)展，采取“威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”等形式于一體的多元化授課方式。

研學(xué)亮點(diǎn)：

1、從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈，深度學(xué)習(xí)胖東來(lái)新商業(yè)模式

2、從顧客服務(wù)到員工文化，切身體驗(yàn)胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)思維

3、從良心企業(yè)到許昌名片，整體解鎖胖東來(lái)長(zhǎng)壽基因

4、從熱搜?？偷?A景區(qū)，深入探索胖東來(lái)流量密匙

研學(xué)收益：

幫助回溯自身企業(yè)發(fā)展邏輯，厘清企業(yè)發(fā)展思路和初心！結(jié)合胖東來(lái)30年發(fā)展歷程，梳理胖東來(lái)在相應(yīng)歷史時(shí)期的經(jīng)營(yíng)選擇，借此探究胖東來(lái)商業(yè)模式成功原因。幫助企業(yè)家回溯經(jīng)營(yíng)管理基本邏輯，追根溯源，擺脫“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的困境，厘清企業(yè)發(fā)展思路。 經(jīng)營(yíng)者要能從細(xì)微的市場(chǎng)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī)！認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

員工激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛能。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)制定多元激勵(lì)方案。某企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰等激勵(lì)措施，員工工作積極性大幅提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯要。? 市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。某企業(yè)在調(diào)研后，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整產(chǎn)品功能與營(yíng)銷(xiāo)策略，新產(chǎn)品上市后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)。? 組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。某企業(yè)定期組織內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)、知識(shí)分享會(huì)，員工學(xué)習(xí)積極性高漲，企業(yè)能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)不斷變革的時(shí)代,管理者需要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用。不但要承擔(dān)責(zé)任更要給成員以信心，為成員指明前進(jìn)的方向。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)，員工各自為政，效率低下。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)借助團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲、拓展訓(xùn)練等方式，營(yíng)造積極氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任與默契。某銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)參加內(nèi)訓(xùn)后，定期開(kāi)展戶外拓展與團(tuán)隊(duì)分享會(huì)，成員交流增多，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)得以共享，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一年內(nèi)增長(zhǎng) 50%，客戶滿意度也從 70% 提升至 90%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與口碑的雙豐收。? 人才管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)助力企業(yè)構(gòu)建完善的人才體系，從人才招聘的精細(xì)選拔，到人才培養(yǎng)的定制化方案，再到人才激勵(lì)的多元舉措。某科技企業(yè)在咨詢后，建立了基于能力素質(zhì)模型的招聘體系，招聘準(zhǔn)確率提高 60%；針對(duì)不同層級(jí)員工開(kāi)展分層內(nèi)訓(xùn)，員工專(zhuān)業(yè)技能顯要提升；實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，中心人才流失率從 25% 降至 5%，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展筑牢人才根基。

實(shí)踐表明，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問(wèn)題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問(wèn)題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？用友軟件顧問(wèn)學(xué)院原副院長(zhǎng)、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)宋湘生老師將為大家?guī)?lái)《管理者的重點(diǎn)五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！企業(yè)的資源是有限的。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點(diǎn)解決的問(wèn)題上。管理必須由經(jīng)營(yíng)來(lái)決定。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略決定企業(yè)市場(chǎng)份額。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)定位，制定精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)方案。某新興美妝品牌在咨詢后，明確目標(biāo)客戶為年輕時(shí)尚女性，通過(guò)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)紅合作等方式，精細(xì)觸達(dá)客戶，產(chǎn)品上市半年銷(xiāo)售額突破千萬(wàn)元，品牌迅速提升。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，從數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程數(shù)字化重塑。某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在咨詢后，引入智能制造系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，生產(chǎn)效率提升 50%，人力成本降低 30%，成功向數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型。經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)是：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

作為企業(yè)家，一定要明白，你對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自你的思想力。思想力就是你對(duì)戰(zhàn)略的思考，對(duì)戰(zhàn)略的明確描述，以及隊(duì)伍上下對(duì)戰(zhàn)略形成高度共識(shí)。戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力，沒(méi)有共識(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問(wèn)題就解決了。所以共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng)、共識(shí)就是方向、共識(shí)就是未來(lái)。如果每個(gè)人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會(huì)打折扣。沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有實(shí)踐的理論只能是理論，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)