****人才引進困境：人力資源規(guī)劃是人力資源管理六大模塊之一，科學合理的人力資源規(guī)劃是****人才引進的重要依據(jù)。然而，目前我國****的人力資源管理能力較弱，對人力資源規(guī)劃不夠重視，人才引進缺乏規(guī)劃、隨意性較大，人才引進更多的是依據(jù)企業(yè)發(fā)展和人才流動情況制定，呈現(xiàn)臨時性、隨意性、主觀性等特征，加大了****人力資源的管理難度，降低了其人力資源的管理效率，反而是加大了人才引進的風險。在引進國際化人才方面，需要“有容乃大”的精神，唯才是舉、不拘一格。企業(yè)人才引進申辦

人才引進要防止“三方面問題”:當前，各地人才引進工作如火如荼進行，但就筆者看來，還存在以下三方面突出問題。拔高數(shù)據(jù)，為引而引。長期以來，隨著經濟社會高質量發(fā)展的需要和產業(yè)轉型升級的深入推進，各地紛紛出臺各種“誘人”政策吸引人才落戶生根，對于高精尖人才各地更是開展了搶人大戰(zhàn)，但是存在一些為了表現(xiàn)漂亮數(shù)據(jù)、為了填滿人才工作報告數(shù)據(jù)欄的“人才計劃”，只看數(shù)量，不看質量，而對于怎么用、用在哪、在哪用缺乏深入思考。決不能認為引進人才的一切都好，對于他們的所有的思維、方式、方法全盤吸收，這樣就犯了形而上學的錯誤。企業(yè)人才引進申辦引進國際化人才是利用全球智力的重要方式。

不拘一格引進人才，實現(xiàn)廣納英才：不拒眾流，方為江海。人才資源是很重要、很稀缺的資源。要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事業(yè)，就要有這種眼界、這種魄力、這種氣度。要實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，把黨內和黨外、國內和國外等各方面完美人才吸引過來、凝聚起來。堅持以用為本，按需配置人才資源。高層次人才引進是實現(xiàn)國家富強及國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。要瞄準世界科技前沿、經濟主戰(zhàn)場、國家重大需求、人民生命健康等重要領域配置人才資源。引進人才要以價值創(chuàng)造、社會貢獻為導向，破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的評價標準，杜絕重文憑輕能力、重數(shù)量輕質量、重眼前輕未來、重外才輕內才等問題。各級用人主體要普遍收集人才剛需，把準經濟發(fā)展方向、產業(yè)類型、瓶頸制約，掌握人才的技能專長，瞄準“需”處發(fā)力、緊扣“需”處供給；各個城市既要根據(jù)自身特色，引進與地方產業(yè)發(fā)展方向、層次相適應的人才，讓生產要素更好地滿足產業(yè)發(fā)展的需要。更好發(fā)揮企業(yè)、高校、科研機構等用人單位的主體作用，使各類人才的專長特長和國家發(fā)展的需要緊密契合。

人才引進重點機構，包括****，高新技術成果轉化項目承擔單位，在滬跨國公司地區(qū)總部、貿易型總部及地區(qū)總部投資設立的具有單獨法人資格的研發(fā)中心，本市重點行業(yè)領域、重點區(qū)域（包括成果轉化成效突出的本市國家大學科技園）主管部門推薦的重點用人單位。其中，高新技術成果轉化項目正常運營且在認定有效期內，用人單位可申請引進項目人員。人才引進實行告知承諾制度和失信名單制度。單位和個人應當書面承諾所填寫的信息和提交的電子和書面材料的真實性，嚴禁隱瞞和弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)單位或個人提供虛假或偽造材料，列入失信名單，視情節(jié)輕重，暫停直至取消單位或個人再申請的資格。國家人才工作會議上強調要深化人才發(fā)展體制機制改變，并作出重要部署。

人才引進實施細則變化：1.新版《實施細則》的適用對象和以往基本沒差別，部分分支機構也可以申請。2.新版政策取消了“用人單位引進的人才一般應能在本單位工作五年以上”的要求，3.繼續(xù)明確退休前5年都可申請。4.對獲得省部級及以上地方表彰的人員，規(guī)定獲獎后申請時間為5年內。并且明確了高技能人才為“前線從事技能類職業(yè)、工種（而非一級專業(yè)技術職業(yè)資格證書）或由行業(yè)主管部門推薦的行業(yè)代表性企業(yè)自主評定和推薦的高技能人才”。5.對“國家重大科技專項項目、國家重點研發(fā)計劃項目和本市重大科技項目”，明確需在項目執(zhí)行期內，引進人才為項目負責人及團隊成員。6.新版政策中細化了“本市航運、文化藝術、體育、傳統(tǒng)醫(yī)學、農業(yè)技術及其他特殊行業(yè)緊缺急需的專門人才”的認定機構，新增航運人才，并對每一類專門人才進行了明確解釋。7.申辦具體流程的時間很大縮短，公示期由15天減少到5天?！耙杂脼楸尽笔侨瞬乓M工作的要義。企業(yè)人才引進申辦

人才引進是人才流動的主要方式。企業(yè)人才引進申辦

****人才引進對策：構建薪酬績效聯(lián)動機制留住人才。****的重心員工以技術型人才為主，這類型員工雖未能直接與企業(yè)收益掛鉤，但對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，是企業(yè)的重心優(yōu)勢資源，針對當前****員工流動性大的困境，企業(yè)應構建薪酬績效聯(lián)動機制來留住人才。****薪酬績效聯(lián)動機制的構建可通過建立科學合理的績效考核體系和寬帶薪酬體系，根據(jù)績效考核結果制定薪酬水平、薪酬增長、職位晉升等決策，實施寬帶薪酬，根據(jù)員工的崗位等級制定崗位薪酬水平，增強對企業(yè)員工的激勵作用。減少人才流失。企業(yè)人才引進申辦

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