“以用為本”是人才引進(jìn)工作的要義:引得進(jìn)人才，用得好人才，亦要留得住人才。做好人才服務(wù)保障體系，要以強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，為人才解決“后顧之憂”，營造可以拴心留人的成長環(huán)境，提升留住人才的“溫度”，也是人才引進(jìn)的重要舉措。立足新時(shí)代背景下的人才工作，黨管人才作為人才工作的重要原則，對于凝聚人才的思想是具有至關(guān)重要的作用的。所以，要想發(fā)揮好人才這一國家發(fā)展較寶貴的戰(zhàn)略資源，就必須在堅(jiān)持黨管人才原則的基礎(chǔ)上，著眼于優(yōu)化人才服務(wù)體系，健全人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造人才“一體化”服務(wù)，營造全社會(huì)關(guān)心、關(guān)愛人才的良好氛圍，打造人才發(fā)展的寬廣舞臺(tái)，較大限度的把各方面的良好人才集聚到新一輪多方面振興大業(yè)中來。海南自貿(mào)港人才引進(jìn)鼓勵(lì)用人單位采取靈活多樣的方式。碩士人才引進(jìn)方式

人才引進(jìn)要多方協(xié)作：進(jìn)一步加大對人才的關(guān)懷力度。大力營造溫馨氛圍，不斷實(shí)施“人心工程”，出臺(tái)具體的可操作的人才住房購買、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等優(yōu)惠政策，解決工作和生活難題，真正做到以心換心、坦誠相待，用環(huán)境誘人、服務(wù)留人、真情感人來充分保障各市的人才事業(yè)多方面繁榮發(fā)展。鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才向基層和偏遠(yuǎn)地區(qū)1線流動(dòng)，國家為此出臺(tái)了大量的政策，各地各級人民有關(guān)機(jī)構(gòu)要樹立“四個(gè)意識”，建立健全工作責(zé)任制，抓住政策紅利，根據(jù)各自實(shí)際研究制定具體落實(shí)措施，充分發(fā)揮用人主體作用，采取更加積極有效措施，較廣培養(yǎng)、吸引、用好各方面人才。特殊人才引進(jìn)補(bǔ)貼條件人才引進(jìn)要講方法，講實(shí)際。

人才引進(jìn)要多方協(xié)作：健全市場化人才引進(jìn)工作機(jī)制。當(dāng)前我國地方有關(guān)機(jī)構(gòu)在引進(jìn)高層次人才的過程當(dāng)中，大多依然采用的是行政化的方式與手段，沒有考慮到市場的規(guī)律與特點(diǎn)，這在市場化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，其實(shí)是非常不適宜的，難以有效地吸引、留住和激勵(lì)高層次人才，所以高層次人才的引進(jìn)成效有限。因此，需要在市場化的人才引進(jìn)工作機(jī)制上進(jìn)行完善，落實(shí)人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，重點(diǎn)企事業(yè)單位等用人主體協(xié)作，行業(yè)協(xié)會(huì)、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等市場主體共同參與的市場化高層次人才工作聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制。定期舉辦風(fēng)投會(huì)議、人才協(xié)會(huì)會(huì)議等，共同協(xié)商討論高層次人才發(fā)展的各項(xiàng)政策。

海南人才引進(jìn)政策補(bǔ)貼：辦理流程：申請；引進(jìn)單位的人才引進(jìn)報(bào)告（包括單位基本情況、單位考察意見、被引進(jìn)人才的基本情況等）；《流動(dòng)調(diào)配登記表》（可下載）接收單位簽署意見加蓋公章，一式三份，引進(jìn)人員檔案，符合引進(jìn)落戶條件所對應(yīng)的相關(guān)證書的原件及復(fù)印件（學(xué)歷、職稱、獎(jiǎng)勵(lì)等），無犯罪記錄證明或擬引進(jìn)人員原工作單位為其出具的思想、工作表現(xiàn)材料，未婚證明書。已婚的：結(jié)婚證、獨(dú)生子女證或《擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表》《招用人員就業(yè)備案花名冊》、《勞動(dòng)合同》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)對賬單》。進(jìn)一步加大對人才的關(guān)懷力度。大力營造溫馨氛圍，不斷實(shí)施“人心工程”。

人才引進(jìn)要防止“三方面問題”:重視引進(jìn)，忽視培育。人才計(jì)劃的實(shí)施，重視人才引進(jìn)，對引進(jìn)來的人才給與待遇、戶籍及社會(huì)保障的政策優(yōu)厚，但是卻忽視了對原有人員的培育工作。一方面，待遇差距明顯，比如有些“人才計(jì)劃”規(guī)定，新引進(jìn)的公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生院的正高職稱、副高職稱，經(jīng)考核合格的三年內(nèi)共可分別享受20萬元、10萬元的生活補(bǔ)貼，而具有相同條件單位人才卻沒有享受同等待遇，導(dǎo)致原有人才心態(tài)失衡。另一方面，缺乏一系列培育措施，在管用選育上沒有樹立重視1線培育導(dǎo)向，導(dǎo)致農(nóng)村精英人才大量流失，基層治理能人難尋，村干**伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，整體素質(zhì)不高。南通性價(jià)比很高，特別是通州灣人才引進(jìn)，待遇超級前列。特殊人才引進(jìn)補(bǔ)貼條件

人才引進(jìn)絕非簡單的人才資源堆砌，而是應(yīng)該講方法，講實(shí)際，更要“接地氣”。碩士人才引進(jìn)方式

人才引進(jìn)也得“慢工出細(xì)活”:經(jīng)常為外界所忽視的文化環(huán)境，也是影響人才選擇的重要因素。對于科研人員而言，文化環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)對其科研能力的發(fā)揮產(chǎn)生重要影響。所謂的文化環(huán)境，既包括大的社會(huì)環(huán)境對人才、知識的重視程度所衍生的社會(huì)文化氛圍，也包括科研人員周邊人員的知識梯度之差。換言之，正如中等收入群體的擴(kuò)大對于經(jīng)濟(jì)具有重要的推動(dòng)作用，強(qiáng)大的中端人才群體對于前列人才的引進(jìn)也是重要的吸引因素。而這部分人才群體可通過持之以恒的培養(yǎng)不斷發(fā)展壯大。因而，對于中西部地區(qū)而言，在進(jìn)行前列人才引進(jìn)時(shí)，與其“秀肌肉”不如“秀內(nèi)涵”。完備的制度保障、寬松的學(xué)術(shù)氛圍，以及可以與前列人才交流并共同進(jìn)步的人才儲(chǔ)備，對前列人才而言比單純的經(jīng)濟(jì)條件更具吸引力。畢竟，對于大多數(shù)良好科研人員而言，他們更看重的是能否獲得讓自己充分施展才華的平臺(tái)和空間。碩士人才引進(jìn)方式

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