當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái)，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率，而看不到經(jīng)濟(jì)效益，是有原因的?？傊?，實(shí)施“過(guò)程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式，為企業(yè)的“未來(lái)”做足準(zhǔn)備，可以放心大膽地面向市場(chǎng)。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動(dòng)吧。可以快速報(bào)價(jià)、快速開(kāi)單的印刷ERP系統(tǒng)。河源數(shù)碼印刷ERP作用

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來(lái)。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。中山書(shū)刊印刷ERP選型迎海ERP系統(tǒng)，為精益生產(chǎn)而生，一步改善、一份成果。

傳統(tǒng)的過(guò)程管理。由于信息“黑洞”的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的“過(guò)程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問(wèn)責(zé)”制度（以下稱(chēng)：憑證問(wèn)責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí)，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等等單據(jù)的設(shè)計(jì)。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，“憑證問(wèn)責(zé)制”執(zhí)行起來(lái)還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來(lái)支持過(guò)程管控很有必要。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話(huà)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。什么樣的ERP系統(tǒng)會(huì)比較合適呢？

    ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:包括質(zhì)量管理；試驗(yàn)室管理；流程作業(yè)管理；配方管理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；維護(hù)管理；管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境；按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)；圖形用戶(hù)界面（GUI）；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程（CASE），面向?qū)ο蠹夹g(shù)；使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)；內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成（EDI）ERP是對(duì)MRPⅡ的超越，從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)椋诠δ芎图夹g(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的基于時(shí)間的面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃采用先進(jìn)線(xiàn)上部署與科學(xué)規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)嵌套管控機(jī)制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對(duì)的各組織主體無(wú)縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，以及兩條分支業(yè)務(wù)與涉稅信息分離狀況進(jìn)行高度整合。 印刷行業(yè)ERP報(bào)價(jià)多少錢(qián)？江門(mén)數(shù)碼印刷ERP意義

由于對(duì)ERP缺乏正確的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為ERP的作用就是用電腦報(bào)價(jià)、開(kāi)單子、作報(bào)表；河源數(shù)碼印刷ERP作用

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢(xún)實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面，由于國(guó)外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的滿(mǎn)意度也非常低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開(kāi)發(fā)的模式，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的，并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖荆_(kāi)始對(duì)外承接開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。兩者比較起來(lái)，自主開(kāi)發(fā)實(shí)施周期長(zhǎng)，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見(jiàn)效快;選擇成熟產(chǎn)品，實(shí)施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見(jiàn)效慢。但是，選擇自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件，如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程，或者在國(guó)際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開(kāi)發(fā)是一種更為明智的做法。河源數(shù)碼印刷ERP作用

深圳迎海信息有限公司主營(yíng)品牌有迎海，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司生產(chǎn)型的公司。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。迎海信息將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！