當ERP信息化模型建設完成以后，企業(yè)需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產、銷售”三大業(yè)務。它們是物料需求計劃的互聯(lián)處，受之生產計劃的控制。三大業(yè)務在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計算機數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務活動的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源，還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答，資源從哪里來的，到哪里去了，當前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量、入庫量、發(fā)貨量等等。印刷ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運用有什么效果？廣東商務印刷ERP選型

中、小型企業(yè)實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點，可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可采用微機系統(tǒng)，軟件則采用引進與自主開發(fā)相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務流程之上，如果企業(yè)業(yè)務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng)，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業(yè)的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點是業(yè)務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發(fā)展階段問題的管理應用軟件，可以從一個部門和一個業(yè)務領域著手，上一些“小ERP產品”，解決一些局部的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。河源印刷行業(yè)ERP銷售價格企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？

ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好（提高客戶滿意度）要提高市場競爭力，就要迅速響應客戶需求，并按時交貨。但手工管理情況下很難對客戶做出準確的供貨承諾。原因主要是由于企業(yè)缺少一份準確的生產計劃，對于正在生產什么以及隨時發(fā)生的變化也難得到準確及時的反映。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產銷兩方面的變化，隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。ERP可以提高質量并降低成本。通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地坐著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。ERP可以改變企業(yè)中的部門本味觀。ERP強調企業(yè)的整體和流程。它把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)結合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。ERP在應用不再局限于制造業(yè)，但ERP的主流應用仍然是在制造業(yè)中。它的原理和方法的關鍵部分還是體現(xiàn)在制造業(yè)的應用中。

聚焦標簽印刷行業(yè)，隨著發(fā)展紅利逐漸消失，行業(yè)增長勢頭減緩，原材料成本一路高漲，品牌競爭變得異常激烈……實現(xiàn)整個產業(yè)結構調整升級和能源體系轉型已經成為行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化、智能化必將是標簽印刷企業(yè)未來的發(fā)展方向，而實現(xiàn)智能化的前提應該先要做好ERP信息化轉變，打造“數(shù)字化工廠”，實現(xiàn)技術、生產效率、精益生產、流程控制、以及服務的多層面的升級。走進標簽印刷企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)每一點個流程節(jié)都存在著諸多管理痛點。由于標簽印刷企業(yè)服務于各個行業(yè)，如食品飲料、日化、電子通訊、醫(yī)藥、服裝等領域，行業(yè)跨度大，客戶定制化要求高，加之市場變化快，標簽印刷企業(yè)的市場靈敏度、承接能力也相應要求很高，其生產工序、流程更是復雜多變，如類多單量少，成本核算難;卷料尾料替代料，出入追溯不明確;交期要求短，排程需迅速，車間反饋需及時等要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結合資金狀況選擇適合自己的ERP，使它能夠更快、更好的為企業(yè)服務。

    70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數(shù)控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理。 ERP系統(tǒng)主要應用于整個公司的高度集成的系統(tǒng)。中山印刷行業(yè)ERP

印刷企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)？廣東商務印刷ERP選型

印刷行業(yè)開生產工單是生產過程中非常重要的環(huán)節(jié)，能否將生產工單設計得易懂、好用是考驗一個公司產品成熟度的重要指標。迎海ERP系統(tǒng)結合印刷工單特性，將工單進行合理拆分為產品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息，使產品工單結構清晰明了。系統(tǒng)可以支持BOM工藝快速導入，避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作，迎海ERP系統(tǒng)可以在原有工單的基礎上一鍵快速翻單、補單操作，減少開單工作量。同時，迎海ERP支持各種豐富的打印格式，針對不同類型的印刷工單，可以快速的打印出所需格式的工單格式，為產線生產人員提供清晰、明了的生產指導。廣東商務印刷ERP選型

深圳迎海信息有限公司一直專注于一般經營項目是:計算機軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設計、集成、運行維護;網絡技術服務;信息技術咨詢服務;電子產品、電子零配件;計算機及相關設備的銷售;自動化設備的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓;工業(yè)自動化設備、機電設備銷售;自動化工程的設計、上門安裝、上門調試、技術咨詢、技術服務等，是一家印刷的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。深圳迎海信息有限公司主營業(yè)務涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發(fā)展，已成為印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)行業(yè)出名企業(yè)。