零售行業(yè)的發(fā)展一直不錯，想入行的人也一直很多。對于零售行業(yè)**基礎(chǔ)的項目——便利店來說，市場環(huán)境已接近飽和，想入行困難重重。于是有些人開始打起了經(jīng)營超市的主意，希望在超市行業(yè)分得一杯羹。不管是開便利店還是開超市，對新手來說都不簡單。尤其在確定經(jīng)營模式這個**基礎(chǔ)的問題上，很多人都難以抉擇。所以時尚貨架小編就給大家介紹一下經(jīng)營連鎖超市的利弊，希望能為大家確定經(jīng)營模式提供一個方向。1、借助品牌名氣，更快獲得人氣相對單體超市來說，連鎖超市本身就具有一定的名氣，被大家所熟知，所以如果你打算開連鎖店，那么在開店初期，你就能立馬獲得高人氣。以廉價銷售為經(jīng)營方針。雅安百貨連鎖超市合作受人喜愛

２．幫助企業(yè)樹立良好的形象實行連鎖經(jīng)營的企業(yè)在建筑風(fēng)格、環(huán)境、廣告語、色彩等方面都保持統(tǒng)一，這給消費者留下一個深刻的影響，也屬于一種有效的廣告形式。相同的信息不斷地對消費者造成刺激，加深消費者的印象，這對樹立企業(yè)的形象具有極大的效果。在相同的服務(wù)理念與產(chǎn)品的促進下形成對連鎖經(jīng)營店的品牌印象，從而樹立連鎖經(jīng)營管理的品牌優(yōu)勢。３．提高市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模連鎖經(jīng)營模式可以形成一定的規(guī)模，這也是為什么如此多的企業(yè)青睞于這種模式。在一個地區(qū)，連鎖的企業(yè)越多，占有的市場份額也就越大，***得到的收益也越多。例如晉商連鎖經(jīng)營成功的秘訣就在于市場，在于他們生活在一個市場的環(huán)境中，要么在市場中生存，要么被市場所淘汰。所以晉商要學(xué)會觀察市場、適應(yīng)市場、改善市場、開拓市場、維護市場，并與同處于市場中的同行或它行和諧共生。雅安百貨連鎖超市合作受人喜愛競爭實力較強連鎖經(jīng)營的各個分店各方面都保持一致。

大陸發(fā)展隨著大陸經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多國際品牌入駐的同時，更多***的國內(nèi)連鎖加盟品牌也漸漸的嶄露頭角。連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)經(jīng)營模式，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)（或企業(yè)分支機構(gòu)），以一定的紐帶和形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并在分工和商圈保護的基礎(chǔ)上實施集中化管理，把**的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。特征1、連鎖經(jīng)營是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在和維系的。2、連鎖經(jīng)營中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨立的

連鎖商店的類型1、從成員店的分布地區(qū)劃分，連鎖商店有地區(qū)性連鎖、全國性連鎖和國際性連鎖3種類型。地區(qū)性連鎖即總部及所有成員店集中于同一城市或地區(qū)；若所有成員店分布于全國各地則為全國性連鎖；成員店的發(fā)展已跨國界分布，稱為國際性連鎖。2、根據(jù)總部所所在地區(qū)劃分，連鎖商店可分為地方連鎖和**連鎖。地方連鎖是指連鎖商店總部位于地方城市；**連鎖是指連鎖商店總部位于全國***、經(jīng)濟、文化中心——首都，而成員店遍布全國乃至國外。3、按照經(jīng)營形式劃分，連鎖經(jīng)營可以分為正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖3種；這主要是從所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中程度來劃分的，是連鎖商店**基本的分類方式。香港發(fā)展在香港，一些較**的連鎖式超級市場有百佳及惠康，而屈臣氏及萬寧是香港**的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。7-Eleven和OK便利店是香港里**的便利店。另外大家樂、大快活、美心快餐則為較為**的本地連鎖快餐店。優(yōu)の良品、零食物語等店鋪是在香港**的零食連鎖專賣店。此外，在香港亦都有一些集團以連鎖式酒樓經(jīng)營。連鎖超市要考慮的是如何走強強聯(lián)合之路，把超市做大、做強的問題。

連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經(jīng)營管理）和特許加盟連鎖（通過特許經(jīng)營方式的組成的連鎖體系）。后者是連鎖經(jīng)營的高級形式。連鎖店的形式可以包括批發(fā)、零售等行業(yè)，以至飲食及服務(wù)行業(yè)都可以連鎖式策略經(jīng)營。在中國其實早已存在“表面連鎖”的實體，但并未冠以“連鎖”二字，在**開放前，眾多的經(jīng)營門店即已存在，只是分屬****所管轄，且無競爭，更無經(jīng)營及利潤上的壓力，所以也就沒有思考突破瓶頸的對策。事實上中國對連鎖業(yè)的接觸與研究，可說是自1978年**開放、外商進入中國市場且欲搶占零售市場后，無論**官員、學(xué)者或所謂的企業(yè)家才從“談判”中學(xué)習(xí)，也因為這無數(shù)次的“談判”經(jīng)驗，使學(xué)者開始研究什么叫連鎖業(yè)，更興起學(xué)者、**、官員等趕緊到香港、泰國、日本、美國等地區(qū)考察連鎖店，而這一考察熱潮確保給中國的流通業(yè)一個**的新路，或許因為功力不足，造成相當(dāng)多的連鎖店只是招牌的一致，根本談不上統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準規(guī)范等連鎖店的精髓。以自助服務(wù)、一次結(jié)算為經(jīng)營方式。遂寧百貨連鎖超市合作

連鎖經(jīng)營的企業(yè)在市場中是極其重要的一部分。雅安百貨連鎖超市合作受人喜愛

5.門店獎金包就是我們剛才提到的，超過目標(biāo)的部分，這部分總量設(shè)定多少的問題。永輝超市的門店獎金包的計算方式為：門店獎金包＝（門店總利潤-門店目標(biāo)利潤）*30%，值得注意的是，這個門店獎金包是有上限的。如果超過30萬，就按照30萬發(fā)放。6.個量分配標(biāo)準有幾個**的指標(biāo)，要注意下：職級系數(shù)、出勤系數(shù)、部門分配系數(shù)與職級總份數(shù)。職級系數(shù)。店長、店助級是8%，經(jīng)理級是9%，課長級是13%，員工級是70%，這是永輝超市的標(biāo)準。這個要根據(jù)自己公司門店的層級發(fā)布與各個層級人員數(shù)量來確定，不能隨意照搬。部門分配系數(shù)。主要是按照部門的毛利率進行排名，來確定分配系數(shù)。而部門確定的分配系數(shù)就是該部門所有職級員工的分配系數(shù)。雅安百貨連鎖超市合作受人喜愛

成都聯(lián)合一百超市有限公司是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國的大江南北，在各級領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國給予企業(yè)的發(fā)展機遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績，競爭能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對象已涵蓋央企、大中專院校及全國多個社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場、無人智能超市、無人售貨機、020線上線下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。成都聯(lián)合一百超市深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高質(zhì)量的食品，百貨，加盟，便利店。成都聯(lián)合一百超市不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使成都聯(lián)合一百超市在行業(yè)的從容而自信。