大陸發(fā)展隨著大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多國際品牌入駐的同時(shí)，更多***的國內(nèi)連鎖加盟品牌也漸漸的嶄露頭角。連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)經(jīng)營模式，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)（或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)），以一定的紐帶和形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工和商圈保護(hù)的基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把**的經(jīng)營活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。特征1、連鎖經(jīng)營是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在和維系的。2、連鎖經(jīng)營中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的以食品和日常用品為主要經(jīng)營品種。攀支花連鎖超市合作保障好

二、超市連鎖經(jīng)營模式：是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被授權(quán)者使用，被授權(quán)者按合同規(guī)定，在授權(quán)者統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用。三、超市連鎖經(jīng)營的模式：根據(jù)連接紐帶和連接運(yùn)作方式的不同，可以將連鎖經(jīng)營的模式分為：直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖。(一)、直營連鎖1、直營連鎖又叫正規(guī)連鎖(RegulaChain簡稱RC)，是處于同前列通階段，經(jīng)營同類商品和服務(wù)，并由同一個(gè)資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行共同經(jīng)營活動(dòng)的連鎖經(jīng)營模式。連鎖企業(yè)的所有門店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營，總部對(duì)各門店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。如：沃爾瑪。自貢寫字樓連鎖超市合作利潤比較高連鎖經(jīng)營是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系。

自有品牌命名上，主要是根據(jù)主營產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行命名，并結(jié)合中國文化來為自產(chǎn)產(chǎn)品命名。從上述2家大型連鎖超市自有品牌情況分析我們可以得出幾點(diǎn)啟示：一是產(chǎn)品種類豐富，且根據(jù)超市特點(diǎn)，產(chǎn)品均是必需品而不是***品；二是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠，自有品牌開發(fā)的意義就在于所有渠道全掌控，因此價(jià)格優(yōu)勢凸顯；三是產(chǎn)品質(zhì)量有保障，從大型連鎖超市的做法來看，自有品牌必須采取**嚴(yán)格的質(zhì)量關(guān)，以往的“物美價(jià)廉”已被“質(zhì)優(yōu)價(jià)好”所取代，只有這樣才能比較大獲取忠實(shí)顧客。四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)有特色，要想使自有產(chǎn)品明顯區(qū)別外來產(chǎn)品，必須對(duì)自己的品牌進(jìn)行外包設(shè)計(jì)，做到有特色；五是產(chǎn)品的命名，產(chǎn)品的命名可以選擇連鎖超市的名字，也可以選擇部分字眼，或者可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)命名，這是將來的品牌名稱；六是加大自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量管理。確保自有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，這樣才是符合消費(fèi)者真正需求的。

二、充分把握并利用信息流發(fā)展連鎖經(jīng)營決定了經(jīng)營門店日趨分散的特性。面對(duì)散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺(tái)和后臺(tái)支持機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)地共享信息。總部管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)連鎖店實(shí)施“零距離”管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)這些方面所涉信息予以實(shí)時(shí)記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡單局部之和的連鎖經(jīng)營優(yōu)勢也就無法體現(xiàn)出來。體系一、批量商品經(jīng)營體系。二、標(biāo)準(zhǔn)化分店組合體系。三、物流配送體系。連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經(jīng)營管理）和特許加盟連鎖。

一、加盟連鎖店超市優(yōu)勢在哪里1、有品牌信任優(yōu)勢。**連鎖便利店有一定的品牌信任，如日本的7-11、羅森，紅旗連鎖等，許多消費(fèi)者信任它們的品牌，認(rèn)為到這些店不會(huì)買到假貨，更愿意去這些店消費(fèi)。比如奶粉、**等比較貴的產(chǎn)品，消費(fèi)者就比較傾向去大的連鎖便利店購買，能為加盟商帶來更大的利潤。2、送貨、配貨簡單，并且貨源有質(zhì)量保障。許多創(chuàng)業(yè)者在開店初期，往往擔(dān)心采購的問題，如怕買得太貴或買到假貨，又或者供應(yīng)商因?yàn)榱啃〔辉敢馍祥T送貨，如果加盟連鎖店，這個(gè)問題就簡單多了，便利店連鎖品牌商通過規(guī)模采購和建立物流中心，能及時(shí)地送貨到各加盟店，價(jià)格也相對(duì)較低。同時(shí)，一些大的連鎖品牌還會(huì)開發(fā)出**性、高附加值的商品，以產(chǎn)品的差異化來**競爭對(duì)手。每一店鋪提升在自己商圈內(nèi)的市場占有率。自貢寫字樓連鎖超市合作利潤比較高

連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢必須在相應(yīng)的規(guī)模下才能顯示出來。攀支花連鎖超市合作保障好

６．企業(yè)設(shè)立分店較多，對(duì)消費(fèi)者需求比較了解連鎖經(jīng)營的企業(yè)在市場中是極其重要的一部分，它可以將生產(chǎn)和需求有效地連接在一起。生產(chǎn)商可以根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的種類、數(shù)量等制定產(chǎn)生計(jì)劃，使生產(chǎn)與消費(fèi)更為協(xié)調(diào)，減少浪費(fèi)，使企業(yè)資源得到**合理配置。另外，各個(gè)分店可及時(shí)收到消費(fèi)者的信息反饋，使得連鎖經(jīng)營管理部門可以綜合各個(gè)分店的意見，對(duì)服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，以便及時(shí)向顧客推出適合的服務(wù)與商品。７．決策優(yōu)勢正規(guī)連鎖企業(yè)的各個(gè)門店都不具有獨(dú)立法人資格，其開設(shè)、調(diào)整和關(guān)閉及所有重大決策都由連鎖企業(yè)總部決定，基本不受外界制約。因此總部對(duì)門店布局和新店開發(fā)具有較大的自主性、靈活性和便利性。攀支花連鎖超市合作保障好

成都聯(lián)合一百超市有限公司是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國的大江南北，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績，競爭能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對(duì)象已涵蓋央企、大中專院校及全國多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場、無人智能超市、無人售貨機(jī)、020線上線下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于食品，百貨，加盟，便利店，是食品、飲料的主力軍。成都聯(lián)合一百超市始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使成都聯(lián)合一百超市在行業(yè)的從容而自信。