5.門店獎(jiǎng)金包就是我們剛才提到的，超過目標(biāo)的部分，這部分總量設(shè)定多少的問題。永輝超市的門店獎(jiǎng)金包的計(jì)算方式為：門店獎(jiǎng)金包＝（門店總利潤(rùn)-門店目標(biāo)利潤(rùn)）*30%，值得注意的是，這個(gè)門店獎(jiǎng)金包是有上限的。如果超過30萬，就按照30萬發(fā)放。6.個(gè)量分配標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)**的指標(biāo)，要注意下：職級(jí)系數(shù)、出勤系數(shù)、部門分配系數(shù)與職級(jí)總份數(shù)。職級(jí)系數(shù)。店長(zhǎng)、店助級(jí)是8%，經(jīng)理級(jí)是9%，課長(zhǎng)級(jí)是13%，員工級(jí)是70%，這是永輝超市的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)要根據(jù)自己公司門店的層級(jí)發(fā)布與各個(gè)層級(jí)人員數(shù)量來確定，不能隨意照搬。部門分配系數(shù)。主要是按照部門的毛利率進(jìn)行排名，來確定分配系數(shù)。而部門確定的分配系數(shù)就是該部門所有職級(jí)員工的分配系數(shù)。以顧客滿意為目的，讓顧客體會(huì)到VIP般的好服務(wù)，可以提升顧客消費(fèi)的體驗(yàn)。雅安百貨連鎖超市合作品質(zhì)保障

優(yōu)點(diǎn)連鎖經(jīng)營特許加盟模式的主要優(yōu)點(diǎn)：1、授權(quán)人只以品牌、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等投入，便可達(dá)到規(guī)模經(jīng)營的目的，不僅能在短期內(nèi)得到回報(bào)，而且使無形資產(chǎn)迅速提升。2、被授權(quán)人由于購買的是已獲成功的運(yùn)營系統(tǒng)，可以省去自創(chuàng)業(yè)不得不經(jīng)歷的一條“學(xué)習(xí)曲線”。包括：選擇盈利點(diǎn)、開市場(chǎng)等必要的摸索過程，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、被授權(quán)人可以擁有自己的公司。掌握自己的收支。被授權(quán)人的經(jīng)營啟動(dòng)成本低于其它經(jīng)營方式。因此可在較短的時(shí)間內(nèi)收回投入并盈利。被授權(quán)人可以在選址、設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)等方面，得到經(jīng)驗(yàn)豐富的授權(quán)人的幫助和支持。使其運(yùn)營迅速走向良性循環(huán)。4、授權(quán)人與被授權(quán)人之間不是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有利于共同擴(kuò)大宜賓全國連鎖連鎖超市合作平臺(tái)更大連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體。

特許經(jīng)營特許經(jīng)營是一種商業(yè)經(jīng)營模式，而不是一個(gè)行業(yè)。按照組織分工原則，總部（特許者）負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、商品服務(wù)開發(fā)等，可以為加盟店（被特許者）提供整套經(jīng)營技術(shù)，并通過培訓(xùn)以及不間斷的意見、調(diào)查和發(fā)展計(jì)劃以及統(tǒng)一采購配送和廣告宣傳來幫助加盟店獲得更大的收益。而加盟店則可以用較少的投資在短時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)營決竅，并把精力集中放在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)上。對(duì)于總部來說，通過特許經(jīng)營可以在短時(shí)間內(nèi)以較少的資金投入迅速擴(kuò)張?？偛恳约用私?、特許權(quán)使用費(fèi)、保證金和其它費(fèi)用等方式從加盟店中提取一部分收益[《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行）》第十條]。其中加盟金亦稱特許費(fèi)，一次性收取（一般占投資額的10~15%；特許權(quán)使用費(fèi)是在加盟店使用

二、超市連鎖經(jīng)營模式：是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被授權(quán)者使用，被授權(quán)者按合同規(guī)定，在授權(quán)者統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用。三、超市連鎖經(jīng)營的模式：根據(jù)連接紐帶和連接運(yùn)作方式的不同，可以將連鎖經(jīng)營的模式分為：直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖。(一)、直營連鎖1、直營連鎖又叫正規(guī)連鎖(RegulaChain簡(jiǎn)稱RC)，是處于同前列通階段，經(jīng)營同類商品和服務(wù)，并由同一個(gè)資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行共同經(jīng)營活動(dòng)的連鎖經(jīng)營模式。連鎖企業(yè)的所有門店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營，總部對(duì)各門店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。如：沃爾瑪。連鎖超市擁有廣闊發(fā)展空間，呈現(xiàn)出直線增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，展現(xiàn)出極強(qiáng)的生命活力。

根據(jù)中國便利店大會(huì)的數(shù)據(jù)可知，便利店的門店和銷售業(yè)績(jī)一直在迅猛發(fā)展，是超市業(yè)態(tài)分類中成績(jī)喜人、增速迅猛。邯鄲的便利店還有相當(dāng)大的發(fā)展空間，還處在爆發(fā)式發(fā)展的狀態(tài)，因此潛力用巨大形容不為過，可以從以下幾方面開展。1.特色定位在千篇一律的便利店中如何凸顯“時(shí)刻”便利店的特色，便利店選擇的裝修風(fēng)格、產(chǎn)品擺放、服務(wù)特色、經(jīng)營模式都要有自己的特色。要在消費(fèi)者心目中留下獨(dú)特的印象。便利店定位要準(zhǔn)確，既要迎合顧客喜好，又不能一直改變，影響品牌的形象，因此建議在實(shí)施前充分開展顧客調(diào)查，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)，才能滿足消費(fèi)者的真正需求。特點(diǎn)自由連鎖的比較大特點(diǎn)，在于各門店在所有權(quán)和財(cái)務(wù)上。攀支花百貨連鎖超市合作操作指導(dǎo)

連鎖超市：是指經(jīng)營同一類別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體。雅安百貨連鎖超市合作品質(zhì)保障

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合，通過規(guī)范化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。連鎖店是指將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。雅安百貨連鎖超市合作品質(zhì)保障

成都聯(lián)合一百超市有限公司是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國的大江南北，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對(duì)象已涵蓋央企、大中專院校及全國多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場(chǎng)、無人智能超市、無人售貨機(jī)、020線上線下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。成都聯(lián)合一百超市作為食品、飲料的企業(yè)之一，為客戶提供良好的食品，百貨，加盟，便利店。成都聯(lián)合一百超市始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。成都聯(lián)合一百超市創(chuàng)始人張光華，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。