2、特點(diǎn)(1)同一資本開(kāi)設(shè)門(mén)店，這是直營(yíng)連鎖與特許連鎖、自由連鎖之間比較大的區(qū)別。(2)直營(yíng)連鎖的**管理經(jīng)營(yíng)的高度集中統(tǒng)一，直營(yíng)連鎖的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)完全集中在總部。(3)統(tǒng)一的核算制度，各個(gè)門(mén)店的工資獎(jiǎng)金由總部依據(jù)連鎖企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定。(二)特許經(jīng)營(yíng)1、特許連鎖又稱合同連鎖或特許加盟連鎖(FanchiseChain簡(jiǎn)稱FC)，是總部與加盟店之間依靠契約結(jié)合起來(lái)的一種形式。有資料表明，國(guó)際上***的跨國(guó)公司，70%-80%的連鎖店是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式建立的。如國(guó)際上運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)模式比較成功的超市l(wèi)家樂(lè)福等。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有鮮明的特色。雅安連鎖超市合作利潤(rùn)比較高

連鎖店可分為直營(yíng)連鎖（由公司總部直接投資和經(jīng)營(yíng)管理）和特許加盟連鎖（通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式的組成的連鎖體系）。后者是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。連鎖店的形式可以包括批發(fā)、零售等行業(yè)，以至飲食及服務(wù)行業(yè)都可以連鎖式策略經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)其實(shí)早已存在“表面連鎖”的實(shí)體，但并未冠以“連鎖”二字，在**開(kāi)放前，眾多的經(jīng)營(yíng)門(mén)店即已存在，只是分屬****所管轄，且無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，更無(wú)經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)上的壓力，所以也就沒(méi)有思考突破瓶頸的對(duì)策。事實(shí)上中國(guó)對(duì)連鎖業(yè)的接觸與研究，可說(shuō)是自1978年**開(kāi)放、外商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)且欲搶占零售市場(chǎng)后，無(wú)論**官員、學(xué)者或所謂的企業(yè)家才從“談判”中學(xué)習(xí)，也因?yàn)檫@無(wú)數(shù)次的“談判”經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)者開(kāi)始研究什么叫連鎖業(yè)，更興起學(xué)者、**、官員等趕緊到香港、泰國(guó)、日本、美國(guó)等地區(qū)考察連鎖店，而這一考察熱潮確保給中國(guó)的流通業(yè)一個(gè)**的新路，或許因?yàn)楣αΣ蛔悖斐上喈?dāng)多的連鎖店只是招牌的一致，根本談不上統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等連鎖店的精髓。連鎖連鎖超市合作保障好連鎖率越高“復(fù)制粘貼”能力就越強(qiáng)，包括產(chǎn)品種類和管理方式。

5.門(mén)店獎(jiǎng)金包就是我們剛才提到的，超過(guò)目標(biāo)的部分，這部分總量設(shè)定多少的問(wèn)題。永輝超市的門(mén)店獎(jiǎng)金包的計(jì)算方式為：門(mén)店獎(jiǎng)金包＝（門(mén)店總利潤(rùn)-門(mén)店目標(biāo)利潤(rùn)）*30%，值得注意的是，這個(gè)門(mén)店獎(jiǎng)金包是有上限的。如果超過(guò)30萬(wàn)，就按照30萬(wàn)發(fā)放。6.個(gè)量分配標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)**的指標(biāo)，要注意下：職級(jí)系數(shù)、出勤系數(shù)、部門(mén)分配系數(shù)與職級(jí)總份數(shù)。職級(jí)系數(shù)。店長(zhǎng)、店助級(jí)是8%，經(jīng)理級(jí)是9%，課長(zhǎng)級(jí)是13%，員工級(jí)是70%，這是永輝超市的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)要根據(jù)自己公司門(mén)店的層級(jí)發(fā)布與各個(gè)層級(jí)人員數(shù)量來(lái)確定，不能隨意照搬。部門(mén)分配系數(shù)。主要是按照部門(mén)的毛利率進(jìn)行排名，來(lái)確定分配系數(shù)。而部門(mén)確定的分配系數(shù)就是該部門(mén)所有職級(jí)員工的分配系數(shù)。

關(guān)于其連鎖門(mén)店激勵(lì)設(shè)計(jì)有2大原則：一是門(mén)店員工激勵(lì)制度，要圍繞與門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工有動(dòng)力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，同時(shí)綁定**員工利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是門(mén)店員工激勵(lì)機(jī)制（包括晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制），讓員工向上攀登有希望，激發(fā)員工有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值。將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，是門(mén)店員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)的底層邏輯。需要注意的是這里所說(shuō)的門(mén)店合伙人制度只適用于門(mén)店，不適用于總部！1.激勵(lì)對(duì)象門(mén)店合伙人制度的參與人包括：店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、四大運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員（生鮮、食品用品、服裝、加工）、后勤部門(mén)人員以及每月工作時(shí)間超過(guò)192小時(shí)的小時(shí)工。門(mén)店合伙人不參與的人員包括：微店課、詠悅匯等課組人員；培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工；每月工作時(shí)間低于192小時(shí)的小時(shí)工。特點(diǎn)自由連鎖的比較大特點(diǎn)，在于各門(mén)店在所有權(quán)和財(cái)務(wù)上。

八大商規(guī)1、市場(chǎng)前景你所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及所在的行業(yè)市場(chǎng)是否有前景？是否足夠大？如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業(yè)未來(lái)很難有所發(fā)展和作為。例如，管理，相機(jī)，大多數(shù)人已經(jīng)沒(méi)有必要去沖洗相片了。2、盈利模式簡(jiǎn)單地說(shuō)，盈利模式就是企業(yè)賺錢的方法和策略的組合。對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，**基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及投資價(jià)值。但不少連鎖企業(yè)在沒(méi)有形成一定連鎖規(guī)模以前，其單店盈利能力可能并不是太強(qiáng)。但形成連鎖規(guī)模后，與上下游的談判能力以食品和日常用品為主要經(jīng)營(yíng)品種。瀘州超市資質(zhì)連鎖超市合作回本塊

塑造良好的企業(yè)形象要求連鎖超市對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等各方面進(jìn)行檢查。雅安連鎖超市合作利潤(rùn)比較高

一、加盟連鎖店超市優(yōu)勢(shì)在哪里1、有品牌信任優(yōu)勢(shì)。**連鎖便利店有一定的品牌信任，如日本的7-11、羅森，紅旗連鎖等，許多消費(fèi)者信任它們的品牌，認(rèn)為到這些店不會(huì)買到假貨，更愿意去這些店消費(fèi)。比如奶粉、**等比較貴的產(chǎn)品，消費(fèi)者就比較傾向去大的連鎖便利店購(gòu)買，能為加盟商帶來(lái)更大的利潤(rùn)。2、送貨、配貨簡(jiǎn)單，并且貨源有質(zhì)量保障。許多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)店初期，往往擔(dān)心采購(gòu)的問(wèn)題，如怕買得太貴或買到假貨，又或者供應(yīng)商因?yàn)榱啃〔辉敢馍祥T(mén)送貨，如果加盟連鎖店，這個(gè)問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了，便利店連鎖品牌商通過(guò)規(guī)模采購(gòu)和建立物流中心，能及時(shí)地送貨到各加盟店，價(jià)格也相對(duì)較低。同時(shí)，一些大的連鎖品牌還會(huì)開(kāi)發(fā)出**性、高附加值的商品，以產(chǎn)品的差異化來(lái)**競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雅安連鎖超市合作利潤(rùn)比較高

成都聯(lián)合一百超市有限公司總部位于榕聲路81、83、85、87號(hào)，是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國(guó)的大江南北，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國(guó)給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對(duì)象已涵蓋央企、大中專院校及全國(guó)多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場(chǎng)、無(wú)人智能超市、無(wú)人售貨機(jī)、020線上線下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司。成都聯(lián)合一百超市擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供食品，百貨，加盟，便利店。成都聯(lián)合一百超市繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注食品、飲料市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。