盒馬為何重啟開城，從單一模式走向多業(yè)態(tài)發(fā)展，為什么要開會(huì)員店與Costco、山姆正面交鋒，在下沉市場(chǎng)盒馬怎樣面對(duì)來自內(nèi)部外部的競(jìng)爭(zhēng)，盒馬5周年之際，盒馬事業(yè)群總裁侯毅在上海接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體記者的專訪，回答了外界關(guān)心的問題。談到無可回避的盈利問題，侯毅稱整體盈利已在計(jì)劃中?！拔沂亲鰝鹘y(tǒng)零售出身的，做企業(yè)不賺錢總歸覺得是恥辱。”問：從舍命狂奔到保命狂奔，從暫停開城到重啟，怎么回看盒馬過去5年踩過的坑？侯毅：盒馬從2016年到現(xiàn)在5年半時(shí)間，一直在摸索一個(gè)事情，到底什么是“新零售”。這個(gè)事情很難。原來我們講了統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一價(jià)格、一體化、到門店購(gòu)物引入到線上，線上買東西很方便。但是不管怎么走，走到**后發(fā)現(xiàn)路還是蠻難的，一直在苦苦探索。發(fā)現(xiàn)走到外地以后很難做深、做好，就反思我們的經(jīng)營(yíng)模式有沒有問題。上海、北京的**大特點(diǎn)是因?yàn)榇蠹蚁喈?dāng)忙，實(shí)在沒有時(shí)間，所以線上相當(dāng)好。但是到了其他大部分城市，線下生意也很好，不像上海、北京這么多線上買東西的。實(shí)際上盒馬從2019年下半年就暫停了開新城，我們一直在用各種方法試，到今年有了結(jié)果。倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心。駐馬店要求直達(dá)?？谖锪髦饕?/p>
又如何定位自身角色？王秀峰：在智慧港口的建設(shè)方案中，碼頭操作管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)也是**，招商港口旗下公司招商國(guó)科自主研發(fā)了可與歐美前列企業(yè)媲美的集裝箱碼頭操作管理系統(tǒng)（CTOS），因此，我們經(jīng)過公開招標(biāo)，以招商國(guó)科為主，協(xié)同華為、中移動(dòng)、三一重工、中科云杉等合作伙伴共同打造媽灣智慧港。招商芯是以CTOS為**，具有開放特點(diǎn)的智能平臺(tái)，也就是說可以通過標(biāo)準(zhǔn)接口與各方的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。我們歡迎更多的合作伙伴加入到招商芯開發(fā)平臺(tái)生態(tài)中來，“聚四海之氣、借八方之力”進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，招商港口是一個(gè)港口科技創(chuàng)新場(chǎng)景提供方，也是一個(gè)組織協(xié)調(diào)者，共同創(chuàng)新的成果由參與方共同分享?！吨袊?guó)航務(wù)周刊》：我們知道，去年招商局國(guó)際科技有限公司與希臘塞薩洛尼基港務(wù)局簽署了“招商芯”的采購(gòu)協(xié)議，目前，這一項(xiàng)目進(jìn)展如何？王秀峰：招商國(guó)科承接的基于招商芯的塞港碼頭操作系統(tǒng)建設(shè)工作目前進(jìn)展順利，招商國(guó)科已按計(jì)劃完成了系統(tǒng)研發(fā)工作，并派出工作組在塞港進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施?！吨袊?guó)航務(wù)周刊》：“招商芯”是智慧港口信息業(yè)務(wù)平臺(tái)，也是招商港口打造國(guó)際**的關(guān)鍵。商丘什么直達(dá)?？谖锪骺诒扑]搬運(yùn)是在同一場(chǎng)所內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行水平移動(dòng)為主的物流作業(yè)。
伴隨著電商的快速發(fā)展，物流業(yè)逐漸從幕后走到了前臺(tái)，物流人下一步該如何走？未來我國(guó)物流行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的變化趨勢(shì)？區(qū)域物流之間的合縱連橫、平臺(tái)之間的不斷整合，如何轉(zhuǎn)型才能更好的得以發(fā)展呢？以下8點(diǎn)需要物流人思考：拋棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)思維，提升品牌附加價(jià)值面對(duì)物流市場(chǎng)日益慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，物流人應(yīng)跳脫傳統(tǒng)思維，把賣方思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方思維，提升品牌附加值，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，讓客戶便于識(shí)別、優(yōu)于體驗(yàn)、樂于付費(fèi)、急于分享。用創(chuàng)意廣告為企業(yè)爭(zhēng)取更多的終端消費(fèi)者市場(chǎng)本如止水，想要不沉沒，就要不沉默。物流人應(yīng)挖掘品牌****價(jià)值，洞察消費(fèi)群****需求，深入調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)，為企業(yè)現(xiàn)狀把脈，“唯有創(chuàng)新”才能推動(dòng)未來市場(chǎng)。一個(gè)好創(chuàng)意，可以讓“啞巴變喇叭”。整合資源、內(nèi)外借力面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的新變化，物流人須打破心智屏障，重建市場(chǎng)邊界，學(xué)會(huì)整合資源，內(nèi)外借力把規(guī)模做大。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流升級(jí)重構(gòu)未來的物流PK的將不是規(guī)模，速度與效率，而是比拼誰(shuí)更精細(xì)，誰(shuí)更可靠，誰(shuí)更聰明。下一波，那些能夠讓物流更聰明，更精細(xì)，更可靠的物流人的創(chuàng)新將脫穎而出，在數(shù)據(jù)技術(shù)，算法技術(shù)，云端技術(shù)及物流感知技術(shù)方面將具有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
中小件物流市場(chǎng)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，越來越多物流企業(yè)開始進(jìn)入被稱為“**難啃的骨頭”大件物流領(lǐng)域，特別是以家電、家居、家裝等為主的居家大件物流市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士估算，家電、家居與家裝市場(chǎng)規(guī)模為5萬(wàn)億左右，其中家居家裝約占4萬(wàn)億，其物流成本占整體零售價(jià)的12%～15%，某些大件物流成本甚至高達(dá)30%左右。大件物流成為物流市場(chǎng)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)?？v覽居家大件物流市場(chǎng)玩家，市場(chǎng)上主要分為專線型企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)、全網(wǎng)型企業(yè)及市場(chǎng)份額較小的專業(yè)垂直型企業(yè)。專線型物流企業(yè)依伴產(chǎn)業(yè)基地而生，以市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)著大件物流沃土。在運(yùn)作上，專線企業(yè)主要負(fù)責(zé)干線運(yùn)輸，末端服務(wù)多采取與消費(fèi)地師傅、經(jīng)銷商或平臺(tái)合作的模式，擁有集約效應(yīng)，整體成本較低。近年來，為實(shí)現(xiàn)打造整體性全國(guó)專線服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)上開始涌現(xiàn)大件物流專線聯(lián)盟，如家居物流專線聯(lián)盟聯(lián)運(yùn)匯、浙聯(lián)。平臺(tái)型企業(yè)以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，抱著提供一站式家居供應(yīng)鏈服務(wù)的美好愿望，以信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過建倉(cāng)，整合社會(huì)運(yùn)力資源，末端服務(wù)采用自建及外包并存的模式，線上訂單為主要來源。2015年至2017年，處于風(fēng)口階段的以居家通、一智通等為**的平臺(tái)型企業(yè)相繼獲得資本青睞。物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。
物流設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要物流作業(yè)工具之一，是合理組織批量生產(chǎn)和機(jī)械化流水作業(yè)的基礎(chǔ)。對(duì)第三方物流企業(yè)來說，物流設(shè)備又是組織物流活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，體現(xiàn)著途途物流企業(yè)的物流能力大小。物流設(shè)備是物流系統(tǒng)中的物質(zhì)基礎(chǔ)，伴隨著物流的發(fā)展與進(jìn)步，物流設(shè)備不斷得到提升與發(fā)展。途途物流設(shè)備領(lǐng)域中許多新的設(shè)備不斷涌現(xiàn)，如四向托盤、高架叉車、自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)引導(dǎo)搬運(yùn)車（AGV）、集裝箱等，極大的減輕了人們的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了物流運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了途途物流成本，在物流作業(yè)中起著重要作用，極大的促進(jìn)了物流的快速發(fā)展。物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。直達(dá)海口物流客戶至上
使用設(shè)施和工具，將物品從一個(gè)點(diǎn)向另一個(gè)點(diǎn)的物流活動(dòng)。駐馬店要求直達(dá)?？谖锪髦饕?/p>
虛擬物流利用日益完善的通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及手段，將分布于全球的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)虛擬整合為一個(gè)大型途途物流系統(tǒng)，以完成快速、精確、穩(wěn)定的物資保障任務(wù)，滿足物流市場(chǎng)的多頻度、小批量訂貨需求。虛擬物流本質(zhì)上是“即時(shí)制”在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用，是小批量、多頻度物資配送過程。它能使企業(yè)在世界任何地方以**的成本跨國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，以及獲得所需物資，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)速度和優(yōu)勢(shì)。虛擬物流管理模式的另一個(gè)好處就是可以在較短的時(shí)間內(nèi)，通過外部資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速響應(yīng)。但由于虛擬物流并沒有改變各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的**法人屬性，也沒有消除其潛在的利益**。因此，虛擬物流也給各聯(lián)盟企業(yè)帶來了一些新的風(fēng)險(xiǎn)問題。駐馬店要求直達(dá)海口物流主要有
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