您認(rèn)為招商方案獨(dú)特之處在哪里？王秀峰：招商芯是招商港口下屬單位招商國(guó)科打造的碼頭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化管理平臺(tái)，以集裝箱碼頭業(yè)務(wù)為例，招商芯的**是集裝箱碼頭操作管理系統(tǒng)CTOS，這個(gè)系統(tǒng)是招商港口總結(jié)旗下集裝箱碼頭多年來的操作管理經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)而成，該系統(tǒng)的特點(diǎn)是智能化、高性能、界面高度友好、國(guó)際化、開放性；同時(shí)采用了大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等內(nèi)置功能。招商國(guó)科自主研發(fā)的系統(tǒng)具備了可以與歐美同行系統(tǒng)相媲美的先進(jìn)功能，這個(gè)系統(tǒng)已應(yīng)用到國(guó)內(nèi)外多個(gè)集裝箱碼頭，得到用戶的高度肯定。2012年在深圳赤灣集裝箱碼頭碼頭我們成功替換了比利時(shí)的COSMOS系統(tǒng)，2014年在深圳蛇口集裝箱碼頭我們成功替換了美國(guó)的NAVIS系統(tǒng)，兩次系統(tǒng)切換都非常順利。由于自主研發(fā)的招商芯CTOS提升了碼頭的操作效率,有利于降低碼頭運(yùn)營(yíng)成本，獲得了客戶的好評(píng)。招商港口運(yùn)營(yíng)的模式從“碼頭運(yùn)營(yíng)商”到“港口綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，招商港口如何凸顯優(yōu)勢(shì)？這又會(huì)如何改變招商港口全球化布局思路？王秀峰：從“碼頭運(yùn)營(yíng)商”到“港口綜合服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，是招商港口順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展需要做出的適時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整。公司主要通過以下這幾方面凸顯自身優(yōu)勢(shì)：一是。專線公司價(jià)格相對(duì)便宜，規(guī)?；銚?dān)物流服務(wù)好但價(jià)格貴。洛陽國(guó)內(nèi)直達(dá)?？谖锪鳉g迎來電

中小件物流市場(chǎng)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，越來越多物流企業(yè)開始進(jìn)入被稱為“**難啃的骨頭”大件物流領(lǐng)域，特別是以家電、家居、家裝等為主的居家大件物流市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士估算，家電、家居與家裝市場(chǎng)規(guī)模為5萬億左右，其中家居家裝約占4萬億，其物流成本占整體零售價(jià)的12%～15%，某些大件物流成本甚至高達(dá)30%左右。大件物流成為物流市場(chǎng)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)?？v覽居家大件物流市場(chǎng)玩家，市場(chǎng)上主要分為專線型企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)、全網(wǎng)型企業(yè)及市場(chǎng)份額較小的專業(yè)垂直型企業(yè)。專線型物流企業(yè)依伴產(chǎn)業(yè)基地而生，以市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)著大件物流沃土。在運(yùn)作上，專線企業(yè)主要負(fù)責(zé)干線運(yùn)輸，末端服務(wù)多采取與消費(fèi)地師傅、經(jīng)銷商或平臺(tái)合作的模式，擁有集約效應(yīng)，整體成本較低。近年來，為實(shí)現(xiàn)打造整體性全國(guó)專線服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)上開始涌現(xiàn)大件物流專線聯(lián)盟，如家居物流專線聯(lián)盟聯(lián)運(yùn)匯、浙聯(lián)。平臺(tái)型企業(yè)以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，抱著提供一站式家居供應(yīng)鏈服務(wù)的美好愿望，以信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過建倉，整合社會(huì)運(yùn)力資源，末端服務(wù)采用自建及外包并存的模式，線上訂單為主要來源。2015年至2017年，處于風(fēng)口階段的以居家通、一智通等為**的平臺(tái)型企業(yè)相繼獲得資本青睞。安陽直達(dá)海口物流口碑推薦物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

催生了推動(dòng)構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)、集約化發(fā)展的綜合性物流集團(tuán)；推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，催生了綠色低碳發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的綜合性物流集團(tuán)。中國(guó)物流集團(tuán)由整合而來。首批成員單位，原中國(guó)鐵物和中國(guó)誠(chéng)通物流板塊的中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、華貿(mào)物流、物流股份、中國(guó)包裝等5家企業(yè)，在各自領(lǐng)域開拓進(jìn)取，積蓄了較強(qiáng)實(shí)力，做出了積極貢獻(xiàn)。中國(guó)誠(chéng)通講***、顧大局，全力支持整合，***配置資源，將中國(guó)物流集團(tuán)扶上馬、送一程、并肩走。東航集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、招商局集團(tuán)等3家兄弟央企，對(duì)接戰(zhàn)略，主動(dòng)投資，既協(xié)同、又互補(bǔ)、更賦能。整合組建工作充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略上契合、資源上整合、文化上融合，充分展現(xiàn)了各方強(qiáng)烈的***意識(shí)、大局意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。新集團(tuán)組建伊始，初步具備了一定的規(guī)模、比較豐富的資源、相對(duì)完整的業(yè)態(tài)，更是種下了共同的初心，開啟了全新的航程。中國(guó)物流集團(tuán)向使命而往。我們將堅(jiān)持以**新時(shí)代**社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹*******，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，服務(wù)現(xiàn)代流通、保障國(guó)計(jì)民生。

羅戈研究院長(zhǎng)潘永剛曾通俗地對(duì)“供應(yīng)鏈密度論”進(jìn)行解釋：有客戶就有訂單，有訂單便有業(yè)務(wù)，訂單密度決定網(wǎng)絡(luò)密度，訂單密度和網(wǎng)點(diǎn)密度又提升了數(shù)據(jù)密度，有數(shù)據(jù)密度才能參與未來的競(jìng)爭(zhēng)。在大件物流的競(jìng)爭(zhēng)中，一直缺少一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，多頭對(duì)接導(dǎo)致物流過程不可控、貨損責(zé)任分不清、到貨周期長(zhǎng)、管理效率低，而大多企業(yè)往往在解決貨物從工廠運(yùn)輸至倉到配送這幾環(huán)后，卻卡在**后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于大件物流貨物非標(biāo)、易損等特征，大多企業(yè)往往忽視了送貨上門、安裝、售后專業(yè)配套服務(wù)，因此，**后一公里又一度被稱為“貨在囧途”。特別是隨著大件消費(fèi)品的線上化，品牌商線上線下訂單分布不均，開始從單渠道、單平臺(tái)轉(zhuǎn)向多渠道、多平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)后，供應(yīng)鏈管理難度較高，通常需要集成式的供應(yīng)鏈管理解決方案以有效應(yīng)對(duì)該等問題，一體化供應(yīng)鏈管理能力越來越重要。我們也看到，伴隨商流成長(zhǎng)的大件物流企業(yè)早已感知到這種變化，如日日順供應(yīng)鏈已立足于一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)，并針對(duì)**后一公里的用戶體驗(yàn)提供相應(yīng)解決方案。日日順供應(yīng)鏈結(jié)合大件消費(fèi)品細(xì)分行業(yè)的特點(diǎn)，通過將上述供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力進(jìn)行整合。專線公司有一部分車輛，較大物品會(huì)上門提送貨。

中國(guó)的物流行業(yè)得益于電商的發(fā)展，而雙十一則是中國(guó)物流加速升級(jí)和進(jìn)化的催化劑，相較于早期的配送服務(wù)，如今的物流速度不可同日而語，配送時(shí)間從一個(gè)禮拜到次日達(dá)的飛速跨越，以小時(shí)計(jì)送到消費(fèi)者手中。但這真是一個(gè)**為理想化的情況嗎？透過表層縱向挖掘，雙11歷時(shí)11年，消費(fèi)者購(gòu)物之后的物流配送，在感知上速度確實(shí)***變快，但服務(wù)質(zhì)量卻難言稱心。不難發(fā)現(xiàn)，在大環(huán)境上，不送貨上門，讓用戶自己下樓取快遞已算是常態(tài)；對(duì)于上班族而言，到貨時(shí)間往往正是自己忙碌工作的時(shí)候，快遞放置驛站后，**終結(jié)果依然是下班親自取件。即使有搭配送貨上門服務(wù)，卻還是以快遞員時(shí)間為基準(zhǔn)，等收集一定數(shù)量快件時(shí)，再統(tǒng)一送貨上門，有時(shí)顧客樓層太高沒電梯還可能遭遇百般推辭。雙11零點(diǎn)下單，當(dāng)日夜里12點(diǎn)半給你打電話說快遞送到，并告知很幸運(yùn)的成為這家快遞公司雙11首批完成配送的“幸運(yùn)客戶”，實(shí)際情況卻是在半夢(mèng)半醒的狀態(tài)中進(jìn)行簽收。不僅如此，雙十一已經(jīng)不只是小件狂歡，大件也進(jìn)入雙十一“剁手”清單之中，大件購(gòu)買送貨不僅要求有人、有地，還存在安裝需求。倘若只是手機(jī)或日用品則無傷大雅，大家電即便送到貨也只是完成了一半，沒安裝也只是一個(gè)笨重的紙箱。電子商務(wù)物流是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化的結(jié)合。洛陽國(guó)內(nèi)直達(dá)海口物流歡迎來電

海南貨物來源流向的全球趨勢(shì)明顯加強(qiáng)。洛陽國(guó)內(nèi)直達(dá)?？谖锪鳉g迎來電

形成了覆蓋家電、家居、健身、出行、電商平臺(tái)、快消、汽車、冷鏈生鮮等行業(yè)的豐富的基于用戶需求的個(gè)性化場(chǎng)景定制解決方案，并計(jì)劃向更多的行業(yè)進(jìn)行復(fù)制延伸?；诖蠹锪魉脱b入戶的用戶需求和痛點(diǎn)，日日順供應(yīng)鏈正在持續(xù)探索破局未來的新模式——場(chǎng)景物流模式，推動(dòng)物流從“送到即完成服務(wù)”，向滿足用戶個(gè)性化需求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)物流服務(wù)終點(diǎn)變?yōu)閯?chuàng)造用戶新消費(fèi)的起點(diǎn)。針對(duì)居家大件物流，不僅提供送裝一體的服務(wù)，更要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的服務(wù)化延伸，實(shí)現(xiàn)了“**一公里”。業(yè)內(nèi)人士稱，未來，在大件物流領(lǐng)域，具有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，在為品牌商提供一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的同時(shí)，能為消費(fèi)者解決**后一公里痛點(diǎn)的物流或供應(yīng)鏈企業(yè)，將會(huì)撬動(dòng)這個(gè)萬億級(jí)的大市場(chǎng)。洛陽國(guó)內(nèi)直達(dá)?？谖锪鳉g迎來電

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