酒店布草管理（餐飲布草和客房布草）責(zé)任及配置1、客房主管：負(fù)責(zé)酒店運(yùn)作使用過程中的所有布草的管理、庫存布草的管理、周期性統(tǒng)計(jì)及有效控制（以40S的全新布草為例，按國家規(guī)定洗滌次數(shù)在120-150次方能作為常規(guī)報(bào)損）；2、客房服務(wù)員/領(lǐng)班/主管：負(fù)責(zé)日常布草的收發(fā)、洗滌公司送回干凈布草的初步洗滌質(zhì)量控制，填寫《樓層布草洗滌交接表》；3、樓層服務(wù)員：負(fù)責(zé)分區(qū)樓層布草的管理，布草總量按房間數(shù)量所需布草的1:3倍配備（分別為房間1套、工作間1套與洗滌周轉(zhuǎn)套），日常布草的收發(fā)和洗滌質(zhì)量控制。樓層工作間針對(duì)每個(gè)樓層布草管理須張貼《樓層布草配比有》和《樓層布草洗滌交接表》；4、總布草房和樓層布草房均需配備一定的布草柜或貨架和塑料周轉(zhuǎn)箱，分類疊放整齊后存放，張貼名稱標(biāo)簽，并做好相應(yīng)的防鼠、防霉、防意外損毀等措施。餐飲布草洗滌前后裝車或出機(jī)時(shí)，用力過重或碰到尖銳物品刺破或勾破。無錫連鎖酒店餐飲布草市場價(jià)

近段時(shí)間有兩件與酒店相關(guān)的事情上了熱搜，一是杭州市下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所推行“透明保潔智能監(jiān)管”系統(tǒng)，給試點(diǎn)酒店的布草裝上了芯片，酒店普通的布草到了需要行政管理部門動(dòng)用高科技手段來監(jiān)督的程度，不得不說是一種尷尬。二是三家前列品牌的奢華酒店賡即被爆出未履行一客一換承諾的“衛(wèi)生門”事件，仿佛設(shè)計(jì)好一般的印證了這件事的正確與英明。由此聯(lián)想到酒店業(yè)的歷史與傳統(tǒng)，正是由于工業(yè)**，尤其是紡織工業(yè)**，舒適、便宜、易于清洗的布草成就了人類公共住宿設(shè)施擺脫簡陋、粗放與不潔的原始狀態(tài)，完成了其酒店化的華麗變身，因此從某種意義上說，潔白干凈的布草是現(xiàn)代酒店業(yè)的基石。但是，時(shí)至現(xiàn)在一再被第三方以同一方法曝光出來的衛(wèi)生問題似乎成了行業(yè)的頑疾，這到底是布草的尷尬，還是酒店行業(yè)的尷尬，耐人尋味。江蘇國沃紡織品有限公司專業(yè)研發(fā)睡眠產(chǎn)業(yè)用品，供應(yīng)餐飲布草等產(chǎn)品。蘇州全棉餐飲布草公司健康高質(zhì)量的餐飲布草因?yàn)槟軌蚪o用戶提供舒適的條件，很多程度上會(huì)增加用戶體驗(yàn)，進(jìn)而給酒店形象加分。

干凈餐飲布草的收發(fā)1、客房服務(wù)員憑當(dāng)日洗滌公司確認(rèn)的布草送洗單及欠條（包括洗滌公司和總布草房）到總布草房或洗滌公司領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的干凈布草；如總布草房或洗滌公司無法補(bǔ)充足夠數(shù)量的布草，應(yīng)要求總布草房或洗滌公司出具欠條，并在《樓層布草洗滌交接表》中“總布草房或洗滌公司欠”一欄做好記錄，以便次日補(bǔ)齊。2、客房服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)收回的布草送洗單和欠條，做好匯總后，填寫《樓層布草洗滌交接表》，如有洗滌公司欠條的應(yīng)在報(bào)表中“洗滌公司欠”一欄中做好相應(yīng)統(tǒng)計(jì)。3、客房（中班）服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)前一日《樓層布草洗滌交接表》中布草類別和數(shù)量收取和清點(diǎn)洗滌公司送回的干凈布草，并初步檢查洗滌質(zhì)量；存在數(shù)量缺少或洗滌損壞的，應(yīng)要求對(duì)方出據(jù)欠條，簽字確認(rèn)，并在當(dāng)日《樓層布草洗滌交接表》中“洗滌公司欠”一欄做好統(tǒng)計(jì)和記錄。記錄嚴(yán)禁數(shù)字的涂改。

一、布草的分類酒店布草分類：客房布草，餐飲布草，衛(wèi)浴布草，會(huì)務(wù)布草，窗簾。1、客房布草床上用品床單床裙床蓋床護(hù)墊被套被芯枕芯枕套抱枕靠墊床尾墊/床尾巾晚安巾羽絨床品床罩毛毯舒適墊床笠。2、餐飲布草口布臺(tái)布/桌布椅套西餐墊托盤墊桌裙舞臺(tái)裙擦杯布杯墊。3、衛(wèi)浴布草方巾面巾/毛巾浴巾地巾浴衣/浴袍浴簾洗衣袋吹風(fēng)機(jī)袋包頭巾桑拿服沙灘巾。4、會(huì)晤布草臺(tái)呢/臺(tái)套臺(tái)裙。5、窗簾內(nèi)紗簾遮光簾外窗簾。江蘇國沃紡織品有限公司專業(yè)研發(fā)睡眠產(chǎn)業(yè)用品，供應(yīng)餐飲布草產(chǎn)品。餐飲布草不達(dá)標(biāo)原因之一是使用劣質(zhì)洗滌劑，第二是漂洗的環(huán)節(jié)縮水，第三，可能沒有高溫消毒。

針對(duì)目前賓館酒店（餐廳）所用的布草類產(chǎn)品，為延長產(chǎn)品的使用壽命特制訂如下的洗滌和保養(yǎng)方法：一、做好洗滌前的分檢工作，包括布草的種類的分檢和雜物的分離?？珊唵螝w納為如下幾個(gè)類別：1）注意產(chǎn)品分類洗滌：床上用品類：床單、床罩、被套、枕套類、浴衣。毛巾類產(chǎn)品：面巾、浴巾、方巾、地巾、浴袍等。餐臺(tái)用的臺(tái)布、口布，椅子套、沙發(fā)套等。2）按污染程度的不同分開洗滌。3）按衣物顏色深淺不同分開洗滌。4）新舊衣物分開洗滌。舊布草的自然破損與不正常破損應(yīng)區(qū)分對(duì)待，新舊布草強(qiáng)度不同脫水時(shí)間長短也應(yīng)有所不同。5）不同的面料成分，應(yīng)分開洗滌。（如純棉、T/C、真絲）。江蘇國沃紡織品有限公司專業(yè)研發(fā)睡眠產(chǎn)業(yè)用品，供應(yīng)餐飲布草等產(chǎn)品。將餐飲布草在洗滌前放入水中浸泡幾分鐘，時(shí)間不宜過長，防止餐飲布草的顏色受到破壞。南京星級(jí)賓館餐飲布草供應(yīng)商

如何在使用過程中保持餐飲布草的高質(zhì)量要求，延長餐飲布草的壽命，降低成本消耗就顯得特別重要。無錫連鎖酒店餐飲布草市場價(jià)

什么是資本運(yùn)作酒店業(yè)是一個(gè)需要資本，更依賴資本的行業(yè)，但資本的有效運(yùn)營需要與行業(yè)中心的產(chǎn)品要素相結(jié)合。沒有嚴(yán)密的市場邏輯，沒有完善的產(chǎn)品定位與規(guī)范作基礎(chǔ)，單純的資本運(yùn)作可以形成一時(shí)的規(guī)模效應(yīng)，制造瞬間的發(fā)展光暈，但長遠(yuǎn)來看只能是空中樓閣，竹籃打水。什么是品牌酒店業(yè)是一個(gè)需要品牌，更依賴品牌的行業(yè)，但品牌不是憑空臆造的，品牌是生產(chǎn)者向購買者長期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。也就是說，品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，利益是產(chǎn)品所創(chuàng)造的，為消費(fèi)者認(rèn)同與喜愛的價(jià)值，而特質(zhì)是指產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中所占據(jù)的價(jià)值認(rèn)同感。在品牌建設(shè)過程中，需要形成專注于產(chǎn)品特質(zhì)養(yǎng)成的基本生產(chǎn)思路，一切急功近利，盲目片面追求所謂“多”“大”的思路并非品牌成長的方式，而是一種不切實(shí)際的冒進(jìn)與虛幻。江蘇國沃紡織品有限公司專業(yè)研發(fā)睡眠產(chǎn)業(yè)用品，供應(yīng)餐飲布草等產(chǎn)品。無錫連鎖酒店餐飲布草市場價(jià)

江蘇國沃紡織品有限公司位于觀音山街道新勝路208號(hào)6號(hào)樓3層。國沃紡織致力于為客戶提供良好的酒店布草，酒店棉紡織品，學(xué)生床上用品，餐飲布草，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在紡織、皮革深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造紡織、皮革良好品牌。國沃紡織秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。