數字化轉型是企業(yè)打造競爭力的必然選擇企業(yè)都會思考為什么要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大潮中，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那么企業(yè)將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致出局。內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業(yè)模式，在未來商業(yè)市場中提前占位。從企業(yè)看，以客戶為中心是企業(yè)在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值比較大化成為導向，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產為主導的商業(yè)經濟模式，給企業(yè)的經營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。有別于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展時期的競爭模式，數字經濟時代企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制造能力”。企業(yè)要具備開展技術研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設計向協(xié)同化、動態(tài)化、眾創(chuàng)化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業(yè)生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力。數字化轉型不僅在企業(yè)內部進行，也在企業(yè)與客戶之間進行。黔南州企業(yè)數字化管理題

    隨著信息技術的進步，數字化已經成為了企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。企業(yè)數字化可以幫助企業(yè)更好地管理資源，提升競爭力，提高效率，同時也可為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。那么，如何實現企業(yè)的數字化呢？本文將分為以下幾個方面進行闡述。企業(yè)領導的深度參與要實現企業(yè)數字化，企業(yè)領導必須深度參與。領導層不僅要有數字化戰(zhàn)略和規(guī)劃，還要投入足夠的資金，引進專業(yè)的數字化團隊，激勵員工的積極性。另外，企業(yè)領導還要積極與數字化企業(yè)合作，加強數字化合作。引進數字化團隊實現數字化離不開精干的數字化團隊。企業(yè)不僅要引進高水平的技術團隊，還要培養(yǎng)專業(yè)的數字化人才，建立數字化人才儲備制度。數字化人才不僅要掌握技術，還要能將技術應用到企業(yè)經營管理中去。建立數字化平臺建立數字化平臺是實現企業(yè)數字化的關鍵。數字化平臺包括企業(yè)電商平臺、ERP系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)等。運用數字化平臺可以實現企業(yè)的數據化管理和生產管理，提高企業(yè)的運作效率。推進企業(yè)數字化文化推進企業(yè)數字化文化是實現企業(yè)數字化的必經之路。營造數字企業(yè)數字化離不開企業(yè)領導的深度參與、數字化團隊的建設、數字化平臺的建立以及數字化文化的推進。只有在這樣的環(huán)境下，企業(yè)數字化才能真正實現。 玉溪企業(yè)需要的企業(yè)數字化一體化數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，也是企業(yè)發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。

    很多建議后面可以看到成百上千的評論和贊成票。在MSI網站上，星巴克派駐有大約40名“創(chuàng)意伙伴”，他們是公司內咖啡和食品、商店運營、社區(qū)管理、娛樂等多個領域的**，負責在線聽取消費者的建議、代替公司回答提出的問題、交流星巴克采納實施的消費者建議和正在進行的其他項目。星巴克已經采納了很多條，比如可重復使用的杯套、再次供應咸焦糖熱巧克力等，比如一萬多名顧客建議應該堵住蓋子上的那個小孔以防咖啡濺出來，于是星巴克便推出了一種可重復使用的“防濺小棒”來解決這個問題。通過MSI，星巴克不僅可以從消費者那里獲得極具價值的設想和創(chuàng)意，用來開發(fā)新的飲品、改進服務體驗和提高公司的整體經營情況。更為重要的是，能夠與消費者進行實時的交流，強化了消費者與星巴克的親密關系和歸屬感，也提高了星巴克在廣大消費者心目中關注消費者和悉心傾聽消費者心聲的形象。隨著社交網絡的興起，星巴克高效進行品牌宣傳。截至到2013年4月17日，星巴克的YouTube賬號訂閱用戶達到17587位，其視頻被觀看次數達749萬次，星巴克的Facebook賬號共收到過“贊”(Like)3426萬次；而其Instagram賬號有粉絲118萬人，Twitter賬號更是有高達365萬的粉絲數。

    構建企業(yè)數字化頂層設計2019全球企業(yè)服務大會著力打造“企業(yè)服務生態(tài)峰會”、“企業(yè)服務價值峰會”、“企業(yè)服務技術峰會”3大主題峰會，彰顯開放、融合、價值、共享的產業(yè)格局，從戰(zhàn)略路徑、技術與產品創(chuàng)新、生態(tài)共建等，多維度助力企業(yè)數字化、智能化升級。企業(yè)服務生態(tài)峰將展示用友生態(tài)布局方面的一系列積極進展及成果，屆時將發(fā)布包括用友生態(tài)戰(zhàn)略、云市場生態(tài)融合一體化、企業(yè)服務自主可信創(chuàng)新聯(lián)盟成果等系列成就，讓“共生、共建、共贏”的生態(tài)落地再上新臺階，快速推進產業(yè)鏈伙伴的融合發(fā)展。企業(yè)服務價值峰會將整合全球前列數字化智庫，由數位全球有名**和企業(yè)家發(fā)表主題演講，分享產業(yè)趨勢與前沿技術，論道企業(yè)數字化商業(yè)機遇與挑戰(zhàn)，分析企業(yè)服務如何釋放潛能，構建數字化商業(yè)。企業(yè)服務技術峰會將呈現一場以“技術+產品+場景”為中心的視聽盛宴，發(fā)布用友產品服務全景圖，發(fā)布用友企業(yè)云服務新產品、用友云平臺和中臺、用友大型企業(yè)混合云解決方案，展現用友的技術實力。與此同時，數家有名企業(yè)將分享數字化實踐，為與會嘉賓提供更多高價值的企業(yè)數字化參考路徑。61場專題論壇，各方面解析企業(yè)數字化實踐，500位**面對面。成為企業(yè)數字化轉型的重要工具。

    數字化轉型是所有企業(yè)降本增效的內在需求?？梢越档推髽I(yè)的成本。2017年10月國際供應鏈大會上世界經濟論壇發(fā)布的《第四次工業(yè)對供應鏈的影響》白皮書指出，數字化變革將使制造業(yè)企業(yè)成本降低、營收增加，使物流服務業(yè)成本降低、營收增加，使零售業(yè)成本降低、營收增加?？梢蕴嵘髽I(yè)的效率?；ヂ?lián)網服務直接引起計算服務、信息服務的集中，并進一步促進做含世了各類服務資源的集中，使得集中式、開放型服務平臺有了很大發(fā)展空間。根據研究顯示，以“數據驅動型決策”模式運營的企業(yè)，通過形成自動純肢化數據鏈，推動生產制造各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，降低了智能制造系統(tǒng)的復雜性和不確定性，其生產力普遍可以提高5%—10%。、企業(yè)流程再造的必由之路。在數字化環(huán)境下，企業(yè)之間處于縱橫交錯的網絡關系，面對分散的網絡節(jié)點，整合多方資源的平臺型產業(yè)組織應運而生，企業(yè)價值創(chuàng)造模式由傳統(tǒng)線性向鏈條式、網絡化轉變，使得傳統(tǒng)企業(yè)之間競合方式趨于生態(tài)化老拍、平臺化。 選擇適合自己的云計算服務提供商和方案，實現數字化轉型的目標和價值。昭通黔西南州的企業(yè)數字化類型

通過云計算技術，企業(yè)可以實現數據的集中存儲和管理，提高數據的安全性和可靠性。黔南州企業(yè)數字化管理題

    “在2020年之前，可以看到IP的流量超過1/3不會再經過數據中心，大部分流量都是在邊緣，數據中心就需要把它的能力和計算都放在數據出現的地方?！本驮?019墨爾本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球剛剛發(fā)布了一種全新的架構“數據中心無處不在”——在這種架構下，數據中心不再是一個固定的場所，而只要是需要創(chuàng)建、處理和使用數據的地方，就會存在數據中心，讓企業(yè)能夠在數據駐留和應用所在的任意位置，建立數據中心?！斑@樣的流量就變得非常合理：數據中心控制平臺，用戶利用平臺，所有的數據都可以按照用戶理想的路徑去分布。這樣在新的帶寬下，新的延時下，應用、物聯(lián)網和大數據分析等就會變得優(yōu)化，因此這不僅是網絡架構理念的改變，更是一個新的解決方案。這會真正帶動邊緣計算和云計算、多云之間的技術得到深化應用，為企業(yè)客戶在提高大數據分析、智能分析方面提供一個更加合理的網絡環(huán)境?！睆木W絡無處不在到數據中心無處不在，在某種程度上，實際上反應的是企業(yè)數字化轉型的真正價值——只有真正實現數據流動、計算、應用的靈活性和透明性，企業(yè)自身的業(yè)務才會因此變得更加可控，其業(yè)務的靈活度才能更高，也才能真正產生經濟效益。黔南州企業(yè)數字化管理題