數字化轉型是企業(yè)打造競爭力的必然選擇企業(yè)都會思考為什么要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大潮中，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那么企業(yè)將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致出局。內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業(yè)模式，在未來商業(yè)市場中提前占位。從企業(yè)看，以客戶為中心是企業(yè)在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值比較大化成為導向，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產為主導的商業(yè)經濟模式，給企業(yè)的經營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。有別于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展時期的競爭模式，數字經濟時代企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制造能力”。企業(yè)要具備開展技術研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設計向協同化、動態(tài)化、眾創(chuàng)化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業(yè)生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力。企業(yè)數字化的方案制定包括什么？六盤水哪里的企業(yè)數字化包含

    數字化助力決策，智能決策影響管理在這一階段，模型的訓練逐漸成熟，基于企業(yè)經營數據可以開始產出“決策”。由于這時模型的正確性還無法完全驗證，因此這些“決策”更多以“建議”形式提供給企業(yè)的各個管理層級作為參考。這個階段的難點是如何要求各個層級的管理者參與到這些“建議”的使用和迭代中來。一方面，制定決策原本就是企業(yè)各個管理者的重要工作，某種程度來說智能決策是在削弱其價值；另一方面，管理者的很多決策是基于經驗和主觀判斷，而智能決策更多是基于數據，兩者之間有天然的鴻溝。這就需要高層的管理者從組織文化、管理制度以及考核方法等多個層面進行體系化的建設，才能保證這一階段的順利進行。通過管理者對智能決策的使用和迭代，模型的成熟度進一步提升。在這個階段后期，模型已經可以針對部分前線工作給出正確的決策。這時就需要通過技術研發(fā)，提升前線職能工作的自動化程度。比如通過無人配送落地配送策略；通過工業(yè)機器人落地加工策略等。云南關于企業(yè)數字化大概是企業(yè)數字化轉型對企業(yè)的作用多不多？

    企業(yè)如何進行數字化轉型？精益分析在一階段和二階段推進一段時間之后，企業(yè)多數已經具備自動化和信息化的基礎，往往這時候企業(yè)會開始思考：“我有這么多數據，能看到這么多報表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，進入數字化轉型的第三階段精益分析。傳統(tǒng)企業(yè)在推行精益/工業(yè)工程方法和工具時，工業(yè)工程師或咨詢師一般通過現場診斷分析來發(fā)現企業(yè)生產運營管理的問題，并指導企業(yè)持續(xù)改善的路線。絕大部分生產制造企業(yè)在精益化方面相對落后，而精益分析的階段需要企業(yè)利用數字化軟硬件技術和工具，來固化、簡化并優(yōu)化精益化的過程，將原來經驗驅動的現場診斷，逐步轉化并結合實時數據驅動的數字化診斷，更客觀、更及時、更各方面、更智能地去發(fā)現企業(yè)生產系統(tǒng)中存在的浪費和問題，這也是智能制造中所謂“智能”的一小步。

    [編輯]數字化轉型的戰(zhàn)略像國家電網、中石化、中石油、上汽等各個行業(yè)的頭部企業(yè)，如何可以借助數字化轉型增強行業(yè)持久競爭力呢？我們認為，傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化轉型的有效途徑是“生態(tài)協同創(chuàng)新”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有三個中心理念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協同化、協同創(chuàng)新化。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應設立負責技術研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設的“首席技術官”，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數字化技術轉型成為本行業(yè)內全球技術創(chuàng)新的帶領者。其次，生態(tài)協同化意味著要借助大數據智能技術對生態(tài)系統(tǒng)進行主動的干涉和管理，實現生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”。進入數字經濟時代，萬物互聯與大數據智能技術的出現使得生態(tài)的大規(guī)模協同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業(yè)應在集團層面設立“首席數據官”，借助大數據智能技術將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進行有機協同，統(tǒng)籌整個集團體系內生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”，為實現生態(tài)“大協同”下的快速進化提供數字化養(yǎng)料。協同創(chuàng)新化是實現數字經濟時代“技術創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅動的中心引擎。過去，各個公司的銷售部門與產品研發(fā)部若能在技術創(chuàng)新方面有所協同就已屬難得。企業(yè)數字化可以提高企業(yè)的業(yè)務效率和客戶滿意度，同時也是企業(yè)數字化轉型的重要組成部分。

    數字化轉型是企業(yè)流程再造的必由之路在數字化環(huán)境下，企業(yè)之間處于縱橫交錯的網絡關系，面對分散的網絡節(jié)點，整合多方資源的平臺型產業(yè)組織應運而生，企業(yè)價值創(chuàng)造模式由傳統(tǒng)線性向鏈條式、網絡化轉變，使得傳統(tǒng)企業(yè)之間競合方式趨于生態(tài)化、平臺化。如，GE與蘋果達成合作，把Predix平臺的開發(fā)工具和微服務開放給蘋果，吸納開發(fā)者加入工業(yè)APP開發(fā)，這將幫助把Predix平臺打造成一個工業(yè)領域超級商店、一個知識交換中心，促進基于平臺的開源社區(qū)生態(tài)繁榮。如，阿里云依托“ET工業(yè)大腦”平臺，集聚江蘇省內30家信息服務企業(yè)技術能力，為300家制造企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案服務，推動大中小企業(yè)的合作從簡單的技術傳遞向可交易、可協作的服務生態(tài)轉變。各項經濟社會活動與數據的產生、傳輸和使用密不可分，數據作為單獨的生產要素在價值創(chuàng)造過程中加速流動，數據流動強調信息系統(tǒng)的互聯互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。信息技術的發(fā)展使得數據的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差別、無層次的數據流動方式極大地顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，驅動企業(yè)組織結構的變革、業(yè)務流程的優(yōu)化和工作內容的創(chuàng)新。企業(yè)數字化門戶是一種集成企業(yè)各項業(yè)務和信息的數字化平臺。云南關于企業(yè)數字化大概是

企業(yè)數字化轉型面臨哪些挑戰(zhàn)？六盤水哪里的企業(yè)數字化包含

    “在2020年之前，可以看到IP的流量超過1/3不會再經過數據中心，大部分流量都是在邊緣，數據中心就需要把它的能力和計算都放在數據出現的地方?！本驮?019墨爾本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球剛剛發(fā)布了一種全新的架構“數據中心無處不在”——在這種架構下，數據中心不再是一個固定的場所，而只要是需要創(chuàng)建、處理和使用數據的地方，就會存在數據中心，讓企業(yè)能夠在數據駐留和應用所在的任意位置，建立數據中心。“這樣的流量就變得非常合理：數據中心控制平臺，用戶利用平臺，所有的數據都可以按照用戶理想的路徑去分布。這樣在新的帶寬下，新的延時下，應用、物聯網和大數據分析等就會變得優(yōu)化，因此這不僅是網絡架構理念的改變，更是一個新的解決方案。這會真正帶動邊緣計算和云計算、多云之間的技術得到深化應用，為企業(yè)客戶在提高大數據分析、智能分析方面提供一個更加合理的網絡環(huán)境?！睆木W絡無處不在到數據中心無處不在，在某種程度上，實際上反應的是企業(yè)數字化轉型的真正價值——只有真正實現數據流動、計算、應用的靈活性和透明性，企業(yè)自身的業(yè)務才會因此變得更加可控，其業(yè)務的靈活度才能更高，也才能真正產生經濟效益。六盤水哪里的企業(yè)數字化包含

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