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“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”在企業(yè)中的重要性?2021年的**極大提高了全社會(huì)對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí),以遠(yuǎn)程協(xié)作為的、基于數(shù)字平臺(tái)運(yùn)作的方式成為人們因?yàn)?*而禁足時(shí)現(xiàn)實(shí)的選擇。**極大地提升了整個(gè)國(guó)家社會(huì)治理技術(shù)的進(jìn)步,整個(gè)社會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的支撐下,以無(wú)死角無(wú)縫隙無(wú)斷點(diǎn)的方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員流動(dòng)的有效監(jiān)控,國(guó)家治理能力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。數(shù)字技術(shù)的巨大影響絕不僅只局限于**之下人員流動(dòng)這樣的特殊階段、特殊場(chǎng)景之下。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性表現(xiàn)的更為突出。每個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng)新方式,但是近年來(lái),數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是對(duì)技術(shù)給全球企業(yè)帶來(lái)的快速顛覆關(guān)鍵反應(yīng),同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由增長(zhǎng)機(jī)會(huì)推動(dòng)的,它不僅具有競(jìng)爭(zhēng)力,面向未來(lái)的企業(yè)的戰(zhàn)略,而且已成為生存的強(qiáng)制性和快速要求,企業(yè)實(shí)施強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,以保持排前于未來(lái)的中斷。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)化有啥區(qū)別呢?遵義推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素是什么,一、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè):遇到突發(fā)情況有預(yù)備計(jì)劃,危急時(shí)間能力挽狂瀾,這些都是考量一個(gè)企業(yè)能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中突破困難走向成功的關(guān)鍵,因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是具備顛覆性,運(yùn)營(yíng)策略和管理模式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,如果不能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),那么企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程就有可能終止。二、創(chuàng)新思維:企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不是一成不變的,特別企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,透徹的數(shù)據(jù)分析,使得商機(jī)更容易暴露在的眼中,如何去捕捉商機(jī),就需要企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思維和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,這一點(diǎn)很重要。三、數(shù)字化人才儲(chǔ)備:數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期可以依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司推動(dòng),一旦企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化進(jìn)程后半段,那么企業(yè)內(nèi)部必須有相應(yīng)的人才進(jìn)行管理,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程開(kāi)始時(shí)就要儲(chǔ)備相應(yīng)的數(shù)字化人才。 畢節(jié)物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概是管理咨詢公司怎么幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)(如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等)來(lái)推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式,組織架構(gòu),企業(yè)文化等的變革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)和大數(shù)據(jù)一樣,是個(gè)有點(diǎn)大有點(diǎn)虛的概念,映射到直接落地,相對(duì)接地氣的概念就是數(shù)據(jù)化管理,也是當(dāng)下很多企業(yè)正在實(shí)施的措施?;仡櫲舾赡昵?,企業(yè)做信息化總結(jié)起來(lái)就是實(shí)施ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng),人力資源系統(tǒng),客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)等等。這些信息化的項(xiàng)目有一個(gè)共同特點(diǎn),就是把企業(yè)的組織架構(gòu),業(yè)務(wù)流程,運(yùn)營(yíng)模式等通過(guò)軟件系統(tǒng)的形式固化下來(lái),這樣企業(yè)相關(guān)的員工,物料,設(shè)備,資金等要素就圍繞固化好的軟件系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有軟件系統(tǒng)不適用現(xiàn)在的業(yè)務(wù),就會(huì)實(shí)施流程變革等措施來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的軟件系統(tǒng),所以信息化更多的是支持業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施信息化后,企業(yè)相關(guān)的人,物料,設(shè)備,資金等要素就圍繞固化好的軟件系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn),但是這些要素在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際運(yùn)行情況是怎樣的,企業(yè)并不十分清楚,企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)抓取并可視化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)全景。
國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的例子有很多,以下是其中幾個(gè)典型的例子:1.中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(Sinopec):作為中國(guó)比較大的石油化工企業(yè)之一,Sinopec通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了生產(chǎn)效率和管理水平。他們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行智能化監(jiān)控和管理,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)維護(hù),提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。同時(shí),Sinopec還建立了數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化和智能化管理。2.中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(ChinaMobile):作為中國(guó)比較大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商,ChinaMobile通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了客戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率。他們推出了移動(dòng)應(yīng)用和在線服務(wù)平臺(tái),讓用戶可以隨時(shí)隨地辦理業(yè)務(wù)、查詢賬單等。同時(shí),ChinaMobile還引入了大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,提供個(gè)性化的推薦和服務(wù)。3.中國(guó)鐵路集團(tuán)公司(ChinaRailway):作為中國(guó)鐵路運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)營(yíng)商,ChinaRailway通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量。他們建立了智能化的列車調(diào)度系統(tǒng),通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化列車運(yùn)行,提高了列車的準(zhǔn)點(diǎn)率和運(yùn)輸能力。同時(shí),ChinaRailway還推出了移動(dòng)應(yīng)用和在線購(gòu)票平臺(tái),方便用戶進(jìn)行車票預(yù)訂和查詢。4.中國(guó)電信集團(tuán)公司。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略:轉(zhuǎn)型或優(yōu)化。
現(xiàn)階段之后,國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一步舉措大概有哪些?首先當(dāng)然是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),明確國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義、主要任務(wù)和保障措施。其次,加大推動(dòng)力度,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國(guó)資央企發(fā)展重點(diǎn)任務(wù),開(kāi)展國(guó)有企業(yè)一把手談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,舉辦現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等活動(dòng),組建北斗、區(qū)塊鏈、數(shù)字化、電子商務(wù)等央企協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。,示范帶動(dòng),從國(guó)有企業(yè)中遴選并發(fā)布典型案例,促進(jìn)互學(xué)互鑒。許多咨詢公司對(duì)于這一問(wèn)題也有深度的研究,其中中大咨詢認(rèn)為,隨著進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為“十四五”國(guó)企和發(fā)展規(guī)劃特別是“國(guó)企三年行動(dòng)方案”的“新基建”。要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的作用,進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。 采取哪些管理措施實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化創(chuàng)新管理施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型?銅仁一站式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱線
2021年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)有哪些?遵義推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)
中小微企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,艾瑞咨詢2022年發(fā)布的《中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,中小微企業(yè)貢獻(xiàn)稅收超過(guò)50%,GDP占比超過(guò)60%,吸納就業(yè)超過(guò)80%。但受到國(guó)內(nèi)外、經(jīng)濟(jì)形式動(dòng)蕩等因素的沖擊,中小微企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力。在整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、居民消費(fèi)能力下降的形勢(shì)下,招工難、用工貴、融資難等現(xiàn)象加劇,中小微企業(yè)面臨資金、人力、經(jīng)營(yíng)等各方面的壓力。當(dāng)前我國(guó)中小微企業(yè)還很大程度上依賴國(guó)家政策的幫扶,缺乏長(zhǎng)效發(fā)展的內(nèi)部變革。隨著國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展,中小微企業(yè)擁有了更多的機(jī)遇。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,降低對(duì)外部環(huán)境的依存度,拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,不僅能夠幫助企業(yè)突破瓶頸,也將進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。由于資金、人才等方面的限制,中小微企業(yè)對(duì)于數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的了解程度較淺,同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)力量比較薄弱,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以用于技術(shù)研發(fā)的資金也比較有限。因此,中小微企業(yè)更傾向于采購(gòu)輕量、低門(mén)檻的SaaS服務(wù)。中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)經(jīng)歷系統(tǒng)線上化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等階段,而在初期階段,高性價(jià)比的SaaS產(chǎn)品能幫助企業(yè)打通底層數(shù)據(jù),做好轉(zhuǎn)型的必要準(zhǔn)備。遵義推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)
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