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長(zhǎng)治長(zhǎng)子縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-24

固定資產(chǎn)的分類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)別折舊計(jì)提年限凈殘值率1、房屋及建筑物2010%2、機(jī)器設(shè)備1010%3、運(yùn)輸工具1010%4、計(jì)算機(jī)設(shè)備510%5、辦公家具及設(shè)備510%固定資產(chǎn)的管理部門(mén)根據(jù)內(nèi)部控制制度,固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理;由IT部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理;由人事行政部門(mén)對(duì)辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。各具體管理部門(mén)應(yīng):1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳,建立固定資產(chǎn)卡片。2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)3、對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人(機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組)長(zhǎng)治澤睿盛世為中小企業(yè)提供企業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)。長(zhǎng)治長(zhǎng)子縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范

設(shè)備的臨時(shí)借用員工如需臨時(shí)借用一些流動(dòng)性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)(如投影儀、數(shù)碼相機(jī)、U盤(pán)),報(bào)行政管理部設(shè)備管理員,填寫(xiě)《固定資產(chǎn)借用登記表》,設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況予以調(diào)劑。如借用時(shí)間超過(guò)3天以上,需報(bào)行政管理部經(jīng)理同意后,方可借用。員工臨時(shí)借用固定資產(chǎn)后當(dāng)及時(shí)歸還,以方便其他員工借用。對(duì)因工作需要不能按期歸還的,需辦理續(xù)借手續(xù)。固定資產(chǎn)設(shè)備卡的建立設(shè)備管理員為公司新購(gòu)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)設(shè)備卡,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更新或補(bǔ)充。設(shè)備卡的內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、制造商、供應(yīng)商情況、價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)日期、維修/維護(hù)情況、領(lǐng)用情況、歷次清查記錄等等。同時(shí),保管好相關(guān)附件,含設(shè)備檢驗(yàn)記錄、隨機(jī)文件(包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱/配置清單及保修卡等)、維修/維護(hù)申請(qǐng)單及備用零部件等。長(zhǎng)治企業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)用企業(yè)資產(chǎn)管理公司【長(zhǎng)治澤睿盛世】。

優(yōu)化資源配置隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)和更新,企業(yè)中破舊的設(shè)備被淘汰,為了更好的利用這些被淘汰的設(shè)備,可以將其在分公司之間進(jìn)行合理調(diào)配;或者調(diào)配到比較落后的地方去,對(duì)于設(shè)備中的部分零件,可以加以組裝到其他淘汰設(shè)備中,提高資源的利用率。經(jīng)過(guò)查后,對(duì)確實(shí)無(wú)法在利用的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處置,及時(shí)回收資金,盡可能的減少固定資產(chǎn)的浪費(fèi),要做好對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定工作,避免由于人為因素的失誤造成企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。對(duì)已失去價(jià)值的設(shè)備,要及時(shí)有效的處理,減少有效的占用。對(duì)于那些報(bào)廢但有利用價(jià)值的設(shè)備,企業(yè)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行處理,出售,轉(zhuǎn)讓?zhuān)容^大限度的回收資金。

從增值稅抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的角度講,固定資產(chǎn)是指:1.使用期限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具,以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、工具、器具。2.使用年限超過(guò)2年的不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品。(07年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)定價(jià)值限制取消,只要公司認(rèn)為可以的且使用壽命大于一個(gè)會(huì)計(jì)年度的均可認(rèn)定為固定資產(chǎn),按照一定折舊方法計(jì)提折舊。)3.使用期限較長(zhǎng)。4.單位價(jià)值大。這里的規(guī)定比《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》當(dāng)中的規(guī)定范圍要小,主要不包括房屋、建筑等不動(dòng)產(chǎn),因?yàn)殇N(xiāo)售房屋、建筑物繳納營(yíng)業(yè)稅,不繳增值稅。企業(yè)投資融資資產(chǎn)管理服務(wù)公司澤睿盛世。

完善成本管理手段  企業(yè)要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對(duì)上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo),向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見(jiàn)。對(duì)下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo),對(duì)企業(yè)所屬部門(mén)、車(chē)間、班組實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制,形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實(shí)行成本多方面預(yù)算管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷(xiāo)售計(jì)劃,制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃,并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組,實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時(shí)要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理,重點(diǎn)以百元為基數(shù)確定銷(xiāo)售收入成本,成本利潤(rùn)率等指標(biāo),衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。企業(yè)資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)治澤睿盛世為中小企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展所需。長(zhǎng)治長(zhǎng)子縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)用

做好企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。長(zhǎng)治長(zhǎng)子縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值無(wú)非就是通過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債來(lái)反映,固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議建立健全相關(guān)制度和監(jiān)督約束機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要規(guī)章制度的規(guī)制,否則企業(yè)的生存將受到重大威脅。在筆者看來(lái),企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的行為約束,企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)通過(guò)一定的規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)強(qiáng)制性的管理功能,這種制度無(wú)形的操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)中的每個(gè)員工行為。長(zhǎng)治長(zhǎng)子縣個(gè)人企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范

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