增強成本管理意識  企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那麼就極大地調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實行全員成本管理，年降低成本8000馀萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。  《長松組織系統(tǒng)》工具包——合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。企業(yè)資產(chǎn)管理公司長治地區(qū)哪家做得好？一站式企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢

賠償標準整體遺失或毀損，不可修復(fù)的：設(shè)備購入年限在五年以內(nèi)的，按五年平均折舊后余額的80%賠償，但不低于原價的20%；購入年限在五年以上（含五年）的，按設(shè)備原價的20％賠償。部分毀損，可修復(fù)的：修復(fù)原狀（外觀、內(nèi)在性能、功能）實際發(fā)生的費用。有特殊原因的，出具詳細說明后，報公司領(lǐng)導(dǎo)討論，按討論意見處理。設(shè)備管理員根據(jù)《固定資產(chǎn)維修（升級）申請單》及使用人說明的損毀情況，提出初步賠償責(zé)任意見，并協(xié)同總工程師室、財務(wù)部等部門對損毀或遺失情況進行評估，確定賠償金額，報總經(jīng)理審批后，交公司財務(wù)部門執(zhí)行。固定資產(chǎn)的報廢和停用設(shè)備管理員根據(jù)該固定資產(chǎn)使用年限及實際運行情況，提出報廢或停用意見，填寫《固定資產(chǎn)報廢/停用申請單》由行政管理部經(jīng)理進一步審核，后面報總經(jīng)理批準并且提出處理意見。批準報廢的固定資產(chǎn)由設(shè)備管理員負責(zé)處理。對于暫時不能清理出庫的報廢固定資產(chǎn)，設(shè)備管理員要負責(zé)貼上醒目的“報廢”標識，以免混用。固定資產(chǎn)報廢后檔案保留一年后銷毀。對暫時閑置不用的固定資產(chǎn)，設(shè)備管理員負責(zé)掛上“停用”標識，妥善保存于倉庫。山西長治個人企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢企業(yè)資產(chǎn)管理做不好，企業(yè)必定難以走下去。

充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學(xué)的方法進行決策分析，預(yù)測投資專案的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。加強資金管理企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動精打細算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。

職責(zé)行政管理部為公司固定資產(chǎn)的管理部門。行政管理部設(shè)備管理員負責(zé)公司所有固定資產(chǎn)具體管理工作，負責(zé)建立公司《固定資產(chǎn)登記表》和《固定資產(chǎn)設(shè)備卡》。設(shè)備使用部門和使用人，負責(zé)對設(shè)備的保管和維護。固定資產(chǎn)的申購根據(jù)實際工作需要申購固定資產(chǎn)，申請人先填寫《固定資產(chǎn)申購計劃單》，由部門經(jīng)理簽字確認后，交行政管理部審核。行政管理部首先對現(xiàn)有資產(chǎn)進行優(yōu)化配置與調(diào)度，確需申購的，上報公司總經(jīng)理核準。申購批準后，由行政管理部或委托采購部（儀器儀表、工具器械等）聯(lián)系購買。固定資產(chǎn)的檢驗（驗證）和入庫一般固定資產(chǎn)的檢驗由行政管理部設(shè)備管理員在入庫前進行。儀器儀表類等需要相關(guān)部門檢驗的固定資產(chǎn)，由采購部負責(zé)聯(lián)系送檢，檢驗合格后交由行政管理部辦理入庫手續(xù)。企業(yè)做不好資產(chǎn)管理危害大。

企業(yè)資產(chǎn)管理是個閉環(huán)系統(tǒng)，如果單從設(shè)備維護的角度看，系統(tǒng)可以分為三個層次:維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。維修規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維修歷史制定設(shè)備維修目標和計劃;維修處理完成計劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù);維修分析則分析維修歷史數(shù)據(jù)，把分析結(jié)果反饋給維修計劃。通過這一次次的閉環(huán)，使得維修計劃越來越準確可行，從而減少非計劃性的維修和搶修，達到降低維修成本的目的。企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)行，離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備。企業(yè)資產(chǎn)管理是一種管理信息系統(tǒng)，要進行大量的數(shù)據(jù)處理。因此要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標準。同時，企業(yè)資產(chǎn)管理也要求數(shù)據(jù)的準確性，這就需要管理制度的配合。企業(yè)資產(chǎn)管理丨投資融資丨財稅服務(wù)公司長治澤睿盛世。山西長治企業(yè)資產(chǎn)管理公司

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設(shè)備的臨時借用員工如需臨時借用一些流動性較強的固定資產(chǎn)（如投影儀、數(shù)碼相機、U盤），報行政管理部設(shè)備管理員，填寫《固定資產(chǎn)借用登記表》，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備動態(tài)情況予以調(diào)劑。如借用時間超過3天以上，需報行政管理部經(jīng)理同意后，方可借用。員工臨時借用固定資產(chǎn)后當(dāng)及時歸還，以方便其他員工借用。對因工作需要不能按期歸還的，需辦理續(xù)借手續(xù)。固定資產(chǎn)設(shè)備卡的建立設(shè)備管理員為公司新購固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)設(shè)備卡，并根據(jù)實際情況及時對相關(guān)內(nèi)容進行更新或補充。設(shè)備卡的內(nèi)容包括設(shè)備編號、設(shè)備名稱、型號/規(guī)格、制造商、供應(yīng)商情況、價格、購買日期、維修/維護情況、領(lǐng)用情況、歷次清查記錄等等。同時，保管好相關(guān)附件，含設(shè)備檢驗記錄、隨機文件（包括設(shè)備說明書、合格證、裝箱/配置清單及保修卡等）、維修/維護申請單及備用零部件等。一站式企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢

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