對敏捷開發(fā)有獨到見解。他同時也是馬拉松長跑，山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運動愛好者。張訓華2004年加入盛安德澳大利亞區(qū)業(yè)務合伙人悉尼辦公室張訓華張訓華是的IT解決方案設計和實施**，擁有超過15年的工作經(jīng)驗。2015年初，他在澳大利亞悉尼創(chuàng)建盛安德澳洲分公司，目前負責澳洲市場的拓展和客戶支持工作，是盛安德澳洲業(yè)務合伙人。自2004年加入盛安德以來，張訓華參加過超過20個大中型項目的需求分析，架構設計和實施，曾到美國，新加坡，澳大利亞和非洲等國家提供現(xiàn)場技術支持與咨詢服務。他在客戶需求捕捉，項目可行性研究，軟件項目的結(jié)構和組織方面有獨到的認識和方法；他崇尚設身處地為客戶著想，設計出真正解決問題的有價值的解決方案。楊啟兵2007年加入盛安德美國區(qū)業(yè)務合伙人坦帕辦公室楊啟兵楊啟兵，項目經(jīng)理，IT咨詢顧問，從08年開始擔任成都分公司經(jīng)理。技術出身，除了多年企業(yè)運營的經(jīng)驗外，在過去十多年中積累了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗，擅長業(yè)務需求分析，解決方案研究，團隊組建，質(zhì)量把控和風險管理。成功為多個歐美客戶組建團隊，根據(jù)客戶需求進行新產(chǎn)品研發(fā)，或?qū)ΜF(xiàn)有系統(tǒng)進行升級維護工作。在醫(yī)療信息管理。企業(yè)信息化建設的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。廊坊物流企業(yè)信息化方案

    對一個企業(yè)來說將是沉重的打擊由于人才缺失、機房空間等問題，大多數(shù)企業(yè)在技術上無法做到實時、大規(guī)模、異地備份，導致實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據(jù)丟失，對一個企業(yè)來說將是沉重的打擊典型業(yè)務場景生產(chǎn)系統(tǒng)上云容災系統(tǒng)上云生產(chǎn)系統(tǒng)上云生產(chǎn)系統(tǒng)上云場景將企業(yè)ERP系統(tǒng)整體部署在云端，用戶通過IPSecVPN或者云專線接入ERP系統(tǒng)。企業(yè)ERP系統(tǒng)可享用華為云的大規(guī)格、高性能、高安全和便捷運維能力業(yè)務特點大規(guī)格CPU高達60核的彈性云服務器，及高達44核的裸金屬服務器，滿足客戶業(yè)務規(guī)模不斷增長的需求高性能提供超高IO存儲，IOPS可達33,000，滿足數(shù)據(jù)庫高IO場景高安全華為云平臺通過公安部等保四認證，滿足企業(yè)安全性要求便捷運維華為云專業(yè)的服務工程師團隊為企業(yè)提供多渠道7*24小時保駕護航服務容災系統(tǒng)上云容災系統(tǒng)上云場景生產(chǎn)系統(tǒng)部署在企業(yè)自有數(shù)據(jù)中心，災備系統(tǒng)部署在云端，數(shù)據(jù)通過IPSecVPN或者專線實時同步，實現(xiàn)異地云端災備業(yè)務特點安全可靠計算、存儲、網(wǎng)絡資源按服務購買，無需專人運維；資源按需分配，自動擴展，無需關心設備擴容；輕松備份，用戶可將精力集中在業(yè)務管理上易于管理企業(yè)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)異地備份，更安全；公有云存儲。山西施工企業(yè)信息化數(shù)據(jù)企業(yè)信息化的突破口可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸突破或從企業(yè)獨有優(yōu)勢入手。

    2010年開始帶領團隊為美國客戶提供SEO專業(yè)定制化軟件開發(fā)服務，涉及到MongoDB,Vertica,AmazonAWS,ElasticSearch,Solr等技術，對大數(shù)據(jù)方向有一定研究。武漢丁振杰2010年加入盛安德擅長酒店、旅游軟件系統(tǒng)開發(fā)丁振杰酒店旅游業(yè)是丁振杰及其團隊主要的研究發(fā)展方向，致力于為中小酒店，度假村等提供整體的IT解決方案，以提高入住率，降低企業(yè)運營成本。丁振杰，八年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，敏捷開發(fā)的愛好和實踐者。2010年，他加入盛安德，從一名軟件工程師做起，逐步發(fā)展成為項目經(jīng)理，酒店旅業(yè)咨詢顧問，事業(yè)部負責人。在過去的五年中，丁振杰一直以離岸+敏捷開發(fā)的方式為國外酒店旅業(yè)的客戶提供軟件外包服務。其團隊的出色表現(xiàn)甚至使客戶將所有的軟件開發(fā)工作從內(nèi)部團隊轉(zhuǎn)移到了盛安德。楊琦偉2010年加入盛安德專注ERP，BI等方向研發(fā)楊琦偉楊琦偉，9年軟件行業(yè)經(jīng)驗，2010年加入盛安德。擅長為初創(chuàng)企業(yè)提供行業(yè)性解決方案定制，也有為大中型企業(yè)提供軟件定制服務的項目經(jīng)驗,涉及醫(yī)療,物聯(lián)網(wǎng),社區(qū)服務等領域,積累了豐富的ERP,SAP,BI,DataWarehouse等相關設計研發(fā)實施經(jīng)驗。熱愛敏捷開發(fā)，積極探索敏捷項目管理方式，先正帶領著積極進取的敏捷開發(fā)測試團隊,用專業(yè)的態(tài)度和方法。

    為客戶提供可靠、便捷的云上“頭等艙”快速部署無需等待硬件，使用預集成模板實現(xiàn)分鐘級資源快速部署，提供一站式的應用和測試環(huán)境，幫助企業(yè)構建ERP并快速上線，搶占市場先機穩(wěn)定可靠故障自動遷移，服務可用性達；數(shù)據(jù)多副本，數(shù)據(jù)持久性達；支持云服務器和云硬盤的備份及恢復推薦解決方案數(shù)據(jù)庫上云解決方案面向企業(yè)市場推出數(shù)據(jù)庫上云解決方案，支持企業(yè)自行獲取數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫許可并在華為云平臺上進行部署，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)云上數(shù)據(jù)庫關鍵業(yè)務的高性能、可靠性和安全性提供平臺支撐了解詳情專享云解決方案華為云為用戶提供的資源物理隔離的專享解決方案，可以根據(jù)用戶業(yè)務需要，分別提供計算、存儲、網(wǎng)絡以及所選云服務等不同等級選擇，以滿足用戶業(yè)務合規(guī)、數(shù)據(jù)安全隔離、業(yè)務穩(wěn)定運行、混合IT應用等業(yè)務訴求了解詳情等保合規(guī)安全解決方案華為云依托自身安全能力與安全合規(guī)生態(tài)，為客戶提供一站式的安全解決方案，幫助客戶快速、低成本完成安全整改。企業(yè)發(fā)展與信息技術的關系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中重要的工作。

    協(xié)助交付團隊從源頭確保與客戶協(xié)作以及實施方案的有效性。目前專注于軟件項目實施之前及過程中的需求開發(fā)，是專職的需求分析師與產(chǎn)品經(jīng)理。目前為海外某大型家裝企業(yè)做其內(nèi)部業(yè)務應用以及在線設計工具的需求分析工作。劉鵬2006年加入盛安德擅長微軟技術解決方案，零售系統(tǒng)開發(fā)劉鵬劉鵬是IT咨詢顧問和架構師。擁有15年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2006年加入盛安德，擅長基于微軟技術的解決方案。先后服務過十多個海外客戶，在企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)集成和升級維護方面積累了豐富的經(jīng)驗。近三年一直在為新西蘭的一家提供零售解決方案的客戶服務，在零售系統(tǒng)方面積累了豐富的經(jīng)驗。從2001年大學畢業(yè)后劉鵬一直沒有放棄的編程工作，持續(xù)不斷的關注IT領域的各種前沿技術。北京別增祥2007年加入盛安德專注醫(yī)療類軟件開發(fā)別增祥別增祥有十二年軟件和網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗，熟練使用主流的前端后端開發(fā)技術。善于將客戶復雜的業(yè)務需求轉(zhuǎn)換成高效的軟件產(chǎn)品，幫助客戶節(jié)省成本、提高效率。張威2003年加入盛安德擅長OFBiz，電商系統(tǒng)開發(fā)張威張威擁有15年軟件行業(yè)經(jīng)驗。擅長企業(yè)信息化，老舊系統(tǒng)升級改造，B2B2C模式ecommerce。喜歡開源ERP，OFBiz，Moqui。積極參與社區(qū)活動貢獻自己的力量。在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下，企業(yè)信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。廊坊物流企業(yè)信息化方案

企業(yè)信息化增加企業(yè)間的技術流通，總體提升整個行業(yè)的技術水平。廊坊物流企業(yè)信息化方案

    如恒瑞藥業(yè)、東阿阿膠、紫竹藥業(yè)等，那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級管理人員對企業(yè)信息化的具體實施沒有經(jīng)驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負責項目的人員都是企業(yè)信息部門的主管，對企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業(yè)實施ERP提出了”三三原則“。廊坊物流企業(yè)信息化方案

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