機(jī)電設(shè)備常見故障的原因分析：1.2.1內(nèi)因機(jī)電設(shè)備會(huì)由于部分零件而造成損壞，比如轉(zhuǎn)軸出現(xiàn)了斷裂或者是彎曲現(xiàn)象。從內(nèi)部因素來(lái)看，引起機(jī)電設(shè)備故障的原因大概有幾下幾種：①機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，轉(zhuǎn)軸處于偏離狀態(tài)，造成壓力不均衡；②不正常的磨損、老化、變形等問(wèn)題；③存在堵塞、泄漏等現(xiàn)象；④電動(dòng)機(jī)配件松散；⑤集流裝置存在破損情況；⑥零部件存在破損現(xiàn)象；⑦摩擦現(xiàn)象嚴(yán)重超出標(biāo)準(zhǔn)范圍，引起電動(dòng)機(jī)過(guò)熱。1.2.2外因機(jī)電設(shè)備常見故障的外部原因主要有以下幾點(diǎn)：①設(shè)備的操作人員或者維修人員沒有按照規(guī)范進(jìn)行合理的操作；②在運(yùn)行過(guò)程中，由于溫度、粉塵等具有腐蝕性的環(huán)境因素，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)生故障；③電壓不穩(wěn)定，或者是負(fù)載量超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)范圍，會(huì)造成斷電而引發(fā)故障；④電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)狀況，不能正常啟動(dòng)。東臺(tái)電氣機(jī)電設(shè)備售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢福州仁凱潤(rùn)電氣設(shè)備有限公司。嘉興新能源電氣機(jī)電設(shè)備批發(fā)價(jià)

機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的初探：整的管理制度，做到有規(guī)恪守。機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的問(wèn)題的根源在于管理制度的是否妥善、完備，所以如果想要做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，我們就要制定完善的管理制度，并且有效地實(shí)施。為了有效的實(shí)施這些規(guī)章制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而不斷的提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的管理能力，提高檢驗(yàn)維修人員的技術(shù)實(shí)施能力，從而使得設(shè)備技術(shù)管理的全過(guò)程順利的進(jìn)行，使各個(gè)環(huán)節(jié)的行為更加的規(guī)范化，管理更加精細(xì)化。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)于規(guī)章制度的建設(shè)，建立和完整的機(jī)電設(shè)備的管理體系，完善機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度，并且規(guī)定機(jī)電設(shè)備安全操作的規(guī)章，建立并健全合理的機(jī)電設(shè)備的安全管理制度體系，使得設(shè)備在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有法可依，有技術(shù)可行。然后，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理的規(guī)章制度的內(nèi)容必須要符合客觀事實(shí)的需要，有一定的操作性，并能實(shí)施到各個(gè)等級(jí)的管理人員的管理制度中，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行必須要遵循規(guī)定方法或者制度進(jìn)行，不能擅自做主，各個(gè)部門和個(gè)人必須要遵守機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，讓管理從人治走向法制。紹興機(jī)械電氣機(jī)電設(shè)備大概多少錢江西電氣機(jī)電設(shè)備售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢福州仁凱潤(rùn)電氣設(shè)備有限公司。

電氣設(shè)備接地技術(shù)原則：1．為保證人身和設(shè)備安全，各種電氣設(shè)備均應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB14050《系統(tǒng)接地的形式及安全技術(shù)要求》進(jìn)行保護(hù)接地。保護(hù)接地線除用以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的工作接地或保護(hù)接地的要求外，不應(yīng)作其它用途。2．不同用途和不同電壓的電氣設(shè)備，除有特殊要求外，一般應(yīng)使用一個(gè)總的接地體，按等電位聯(lián)接要求，應(yīng)將建筑物金屬構(gòu)件、金屬管道（輸送易燃易爆物的金屬管道除外）與總接地體相連接。3．人工總接地體不宜設(shè)在建筑物內(nèi)，總接地體的接地電阻應(yīng)滿足各種接地中小的接地電阻要求。

電氣設(shè)備維修的原則

1．先動(dòng)口再動(dòng)手對(duì)于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動(dòng)手，應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象。對(duì)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與四周其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記2．先外部后內(nèi)部應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查。拆前應(yīng)排隊(duì)周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。3．先機(jī)械后電氣只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部位，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的運(yùn)作關(guān)系，以免誤判。4．先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)在設(shè)備未通電時(shí)，判定電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗(yàn)，聽其聲、測(cè)參數(shù)、判定故障，進(jìn)行維修。如在電動(dòng)機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法著判別時(shí)，就應(yīng)該聽其聲，單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判定哪一相缺損。 衢州電氣機(jī)電設(shè)備價(jià)格哪家好，歡迎咨詢福州仁凱潤(rùn)電氣設(shè)備有限公司。

電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：變壓器日常巡視檢查主要項(xiàng)目與內(nèi)容.

（一）變壓器日常巡視檢查主要項(xiàng)目與內(nèi)容1、通過(guò)電壓表、電流表監(jiān)視變壓器的電壓與負(fù)荷，并按規(guī)定每間隔二小時(shí)做記錄。變壓器高壓側(cè)電壓允許偏差為額定電壓的±7%，低壓側(cè)電壓允許偏差為額定電壓的±10%。電壓經(jīng)常超過(guò)允許偏差范圍時(shí)，應(yīng)改換電壓分接頭調(diào)整電壓。2、聽變壓器運(yùn)行聲音，除正常而均勻的翁嗡聲外，有無(wú)爆裂等異常聲響。3、檢查變壓器高低壓絕緣套管是否清潔，有無(wú)裂紋及放電痕跡，如有污垢，停電后用汽油或酒精擦拭干凈。4、檢查各密封處有無(wú)滲漏，油面高低是否正常。5、監(jiān)視變壓器運(yùn)行溫度。運(yùn)行時(shí)油面溫升（溫升=上層油溫-環(huán)境溫度）一般不能超過(guò)45℃。6、檢查儲(chǔ)油柜油位計(jì)中的油色是否透明，并按照規(guī)定的檢查周期取樣檢查。7、檢查油箱接地是否良好，接地線有無(wú)銹蝕、是否牢靠。 上海電氣機(jī)電設(shè)備價(jià)格哪家好，歡迎咨詢福州仁凱潤(rùn)電氣設(shè)備有限公司。嘉興新能源電氣機(jī)電設(shè)備批發(fā)價(jià)

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機(jī)電設(shè)備維修管理的改進(jìn)方法：（一）落實(shí)管理規(guī)定一個(gè)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該以相關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ)，對(duì)操作人員進(jìn)行行為約束，建立完善機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的機(jī)制。企業(yè)需要引導(dǎo)工作人員進(jìn)行相互交流，促進(jìn)合作關(guān)系。機(jī)電設(shè)備的管理制度通常是以技術(shù)、人員和維修的管理作為主要方面，企業(yè)可以從管理制度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)制度的管理力度，認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)定，漸漸形成一套科學(xué)的管理模式，以便強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修和管理，使企業(yè)的運(yùn)作得到有利的保障。（二）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理可以增強(qiáng)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從而自愿的投入到工作中。依照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定開展各項(xiàng)工作，從多角度來(lái)確保工作的質(zhì)量，不僅注重質(zhì)量問(wèn)題，還要在每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)還需要實(shí)時(shí)開始培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，從而提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。（三）強(qiáng)化人員管理可以采取技術(shù)人員責(zé)任制的手段，這個(gè)不僅可以把責(zé)任落實(shí)到人，還可以激勵(lì)工作人員的積極性，使技術(shù)人員的價(jià)值得到更多的體現(xiàn)。應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，社會(huì)的進(jìn)步，設(shè)備的更新，這要求操作人員也要擁有更高的技術(shù)水平。嘉興新能源電氣機(jī)電設(shè)備批發(fā)價(jià)

福州仁凱潤(rùn)電氣設(shè)備有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在福建省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，福州仁凱潤(rùn)電氣設(shè)備供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！