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主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動(dòng)態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動(dòng)態(tài)比例等。在主機(jī)廠(chǎng)和汽配一級(jí)與二級(jí)供應(yīng)商中常采用這種采購(gòu)方式。還有一類(lèi)采購(gòu)就是MRO件采購(gòu)。此類(lèi)采購(gòu)的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長(zhǎng)期持續(xù)的隨機(jī)性采購(gòu)，需求分散，金額一般較低，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較為敏感。對(duì)于這類(lèi)物資采購(gòu)降本增效，我們建議可以通過(guò)與工業(yè)品電商平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程透明化以降低采購(gòu)成本，用友U9cloud與用友采購(gòu)云融合實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺(tái)直接打通，在國(guó)內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測(cè)導(dǎo)航、雙環(huán)傳動(dòng)得到應(yīng)用。還有一類(lèi)采購(gòu)就是MRO件采購(gòu)。此類(lèi)采購(gòu)的物資是用于企業(yè)維...

當(dāng)前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢(shì)向好，以數(shù)字化改造為總抓手，按照“數(shù)字化車(chē)間—智能工廠(chǎng)—未來(lái)工廠(chǎng)”的梯次培育路徑推進(jìn)未來(lái)工廠(chǎng)建設(shè)，構(gòu)建形成了未來(lái)工廠(chǎng)榜樣帶領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)突破、服務(wù)能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿明顯增強(qiáng)的智能制造新格局。2023年10月13日，走進(jìn)“未來(lái)工廠(chǎng)”華昌液壓——機(jī)械行業(yè)數(shù)智制造全場(chǎng)景體驗(yàn)會(huì)于“水上森林”杭州青山湖盛大召開(kāi)。華昌液壓董事長(zhǎng)程三紅、副總經(jīng)理馬彬榮、IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)、長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡(luò)浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國(guó)制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，深入探訪(fǎng)智能工廠(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)聆...

有人說(shuō)，“降本增效”是不對(duì)的。本來(lái)經(jīng)濟(jì)就不行，按照以前的投入都達(dá)不到曾經(jīng)的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過(guò)以前的收益，這種詞是怎么被造出來(lái)的？從這種言論不難看出，“降本增效”說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線(xiàn)?！薄说谩さ卖斂恕肮芾砭褪亲非笮剩芾砭褪菦Q策?！薄詹亍の髅扇欢?，現(xiàn)代管理學(xué)大師們?cè)缭趲资昵熬涂吹搅似髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，即控成本+提效率，就是我們說(shuō)的“降本增效”！在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有力武器。那么，怎么...

是一件很難的事情。而把采購(gòu)成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購(gòu)水平來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購(gòu)的總的方針政策，涵蓋采購(gòu)渠道管理、采購(gòu)品類(lèi)管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)都要在采購(gòu)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購(gòu)工作與日常采購(gòu)工作，策略性采購(gòu)工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購(gòu)流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門(mén)通常消耗...

6.項(xiàng)目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級(jí)預(yù)警、多級(jí)審批等多方面幫助項(xiàng)目制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控；U9cloud在項(xiàng)目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項(xiàng)目管理復(fù)雜度，制造復(fù)雜度兩個(gè)維度對(duì)比中選出5個(gè)比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)檢測(cè)與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商，全部為非標(biāo)定制。通過(guò)U9c+PLM的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，項(xiàng)目進(jìn)度透明可控、成本及時(shí)準(zhǔn)確，提高了項(xiàng)目的管理水平和訂單的按時(shí)交貨率、有效減低了項(xiàng)目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)...

近日，用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢(xún)項(xiàng)目，標(biāo)志著用友服務(wù)海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段。海螺集團(tuán)是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團(tuán)之一，2023年以《財(cái)富》世界500強(qiáng)，名列第464位；連續(xù)18年榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，名列第104位，并位于2022中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第41位。集團(tuán)在全國(guó)和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司，資產(chǎn)總額突破3000億元，員工總數(shù)6萬(wàn)人，控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”第374位，位列水泥行業(yè)全球前...

此外，平臺(tái)的開(kāi)放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展和基礎(chǔ)支撐等領(lǐng)域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務(wù)于企業(yè)智能化升級(jí)。如此一來(lái)，市場(chǎng)上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭(zhēng)高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開(kāi)新技術(shù)賦能，以新數(shù)字技術(shù)為標(biāo)志的全球經(jīng)濟(jì)新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠(chǎng)+AIoT+SRM上線(xiàn)在國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字化、智能化建設(shè)的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式...

用友U9推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)變革 帶領(lǐng)智能財(cái)務(wù)管理新潮流 隨著科技的不斷進(jìn)步，用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)提供商，再次通過(guò)其較新的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)的技術(shù)變革。這一系統(tǒng)集成了先進(jìn)的人工智能算法，能夠自動(dòng)完成記賬、報(bào)稅等財(cái)務(wù)流程，極大提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。 用友U9的這套智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實(shí)時(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)成本，還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的響應(yīng)能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友U9的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不只提高了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀(guān)操作界面和智能操作，...

建立科學(xué)的庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)和補(bǔ)貨機(jī)制，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量和補(bǔ)貨計(jì)劃；采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器！在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會(huì)獲得明顯的財(cái)務(wù)收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國(guó)企業(yè)通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)8%，其中50%的企業(yè)改善超過(guò)20%。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器。在國(guó)內(nèi)制造業(yè)云ERP市場(chǎng)中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐...

索坤集團(tuán)，一個(gè)北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對(duì)于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán)，截至2022年底，已在全國(guó)擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽(yáng)鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺(tái)索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車(chē)運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國(guó)排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門(mén)間的...

警、業(yè)務(wù)改進(jìn)……ISV一體化：連接集成平臺(tái)、產(chǎn)品及服務(wù)融合……企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，從供應(yīng)鏈管理到研發(fā)、從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到財(cái)務(wù)管理等……，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和智能化工具的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實(shí)處，提高競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對(duì)了地方。在國(guó)內(nèi)制造業(yè)云ERP市場(chǎng)中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)，在數(shù)智制造、行業(yè)實(shí)踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)制造業(yè)場(chǎng)景結(jié)合重點(diǎn)行業(yè)的眾多樣板實(shí)踐，助推中國(guó)制造從規(guī)模化發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長(zhǎng)的...

用友U9發(fā)布突破性智能庫(kù)存管理系統(tǒng) 在追求效率和精確度的時(shí)代，用友U9針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中的痛點(diǎn)，推出了全新的智能庫(kù)存管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用較新的RFID技術(shù)和人工智能算法，能夠?qū)崟r(shí)追蹤物資流動(dòng)，自動(dòng)調(diào)整庫(kù)存水平，并預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈需求。此舉不只極大提升了庫(kù)存的精確性，還明顯降低了企業(yè)的人力和時(shí)間成本。系統(tǒng)的自適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力，確保了隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，庫(kù)存管理可以持續(xù)優(yōu)化。用友U9正通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，幫助客戶(hù)走在庫(kù)存管理的較前沿。用友U9，為你打造智能化、高效率的工作環(huán)境！嘉興五金行業(yè)用友U9售價(jià) 用友移動(dòng)應(yīng)用智能終端技術(shù)上的突破，帶來(lái)的是真正的商業(yè)模式，工作及生活方式的變革，基于終端的移動(dòng)...

而且后續(xù)有資產(chǎn)實(shí)物和固定資產(chǎn)管理要求。設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)流程往往是根據(jù)采購(gòu)的金額進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；通過(guò)詢(xún)、比價(jià)及價(jià)格審批過(guò)程來(lái)規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購(gòu)云，支持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)尋源、簽訂合同、資產(chǎn)入庫(kù)、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)記賬等全流程設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)管理。制造業(yè)引入U(xiǎn)9cloud的降本增效價(jià)值制造企業(yè)引入U(xiǎn)9cloud，在采購(gòu)方面的降本增效的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：自動(dòng)化采購(gòu)流程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化，減少人工干預(yù)，提高采購(gòu)效率。例如，企業(yè)可以使用電子采購(gòu)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布采購(gòu)需求、接收?qǐng)?bào)價(jià)、比較供應(yīng)商報(bào)價(jià)、下單等，從而節(jié)省人力成本和時(shí)間成本。供應(yīng)商管理...

有人說(shuō)，“降本增效”是不對(duì)的。本來(lái)經(jīng)濟(jì)就不行，按照以前的投入都達(dá)不到曾經(jīng)的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過(guò)以前的收益，這種詞是怎么被造出來(lái)的？從這種言論不難看出，“降本增效”說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線(xiàn)?！薄说谩さ卖斂恕肮芾砭褪亲非笮?，管理就是決策。”——赫伯特·西蒙然而，現(xiàn)代管理學(xué)大師們?cè)缭趲资昵熬涂吹搅似髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，即控成本+提效率，就是我們說(shuō)的“降本增效”！在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有力武器。那么，怎么...

兩千年前，中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荀子在《荀子富國(guó)》篇中就講到，治理國(guó)家要“節(jié)其流、開(kāi)其源而時(shí)斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語(yǔ)開(kāi)源節(jié)流的來(lái)源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì)，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營(yíng)的能力，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由生產(chǎn)成...

主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動(dòng)態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動(dòng)態(tài)比例等。在主機(jī)廠(chǎng)和汽配一級(jí)與二級(jí)供應(yīng)商中常采用這種采購(gòu)方式。還有一類(lèi)采購(gòu)就是MRO件采購(gòu)。此類(lèi)采購(gòu)的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長(zhǎng)期持續(xù)的隨機(jī)性采購(gòu)，需求分散，金額一般較低，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較為敏感。對(duì)于這類(lèi)物資采購(gòu)降本增效，我們建議可以通過(guò)與工業(yè)品電商平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程透明化以降低采購(gòu)成本，用友U9cloud與用友采購(gòu)云融合實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺(tái)直接打通，在國(guó)內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測(cè)導(dǎo)航、雙環(huán)傳動(dòng)得到應(yīng)用。還有一類(lèi)采購(gòu)就是MRO件采購(gòu)。此類(lèi)采購(gòu)的物資是用于企業(yè)維...

尤其對(duì)于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計(jì)算無(wú)法反映其真實(shí)價(jià)值，導(dǎo)致整體成本計(jì)算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性，傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線(xiàn)與產(chǎn)品的成本。引入U(xiǎn)9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動(dòng)歸集與分析，生產(chǎn)線(xiàn)費(fèi)用和原材料費(fèi)用均可準(zhǔn)確分?jǐn)?，回投料作為副產(chǎn)品入庫(kù)并計(jì)算在內(nèi)，確保了更真實(shí)、精確的成品成本。這種自動(dòng)化不減少人為差錯(cuò)，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。03財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對(duì)索坤集團(tuán)意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過(guò)無(wú)縫對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，集團(tuán)能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷(xiāo)售，從研發(fā)到...

用友U9發(fā)布較新數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，旨在幫助企業(yè)更有效地識(shí)別、評(píng)估和管理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報(bào)告深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其特點(diǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并提出了一套綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。結(jié)合用友U9自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，報(bào)告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關(guān)內(nèi)容分析、人工智能預(yù)測(cè)模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。 多家已經(jīng)采用用友U9風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報(bào)告和工具極大地提高了...

一層是工廠(chǎng)級(jí)對(duì)于科華控股來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷(xiāo)售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過(guò)程中，科華股份、工廠(chǎng)賬務(wù)以?xún)?nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠(chǎng)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠(chǎng)鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線(xiàn)級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線(xiàn)，因此生產(chǎn)線(xiàn)、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線(xiàn)作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級(jí)責(zé)任主...

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具...

設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩?，“以用定買(mǎi)，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)，優(yōu)化自購(gòu)采購(gòu)流程，催動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級(jí)，發(fā)揮采購(gòu)管理“一個(gè)庫(kù)”優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資和設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，充分開(kāi)發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)比較低水平存量，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。４.４ERP供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應(yīng)鏈通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)的物資采購(gòu)、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，把各業(yè)務(wù)流程串成“一條鏈”。一是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)個(gè)個(gè)落實(shí)，收、發(fā)、存件件清楚，應(yīng)收、應(yīng)...

用友U9創(chuàng)新智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)受市場(chǎng)青睞 用友U9響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)召，推出了智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用人工智能進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容分析和處理，能自動(dòng)完成記賬、報(bào)稅等財(cái)務(wù)流程，極大提升了財(cái)務(wù)工作的效率與準(zhǔn)確性。市場(chǎng)反饋顯示，這一系統(tǒng)已經(jīng)幫助多家企業(yè)簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理過(guò)程，受到用戶(hù)的歡迎。 該智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)是用友U9在深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的AI技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。系統(tǒng)不只具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的所有功能，更在智能化操作方面邁出了重要一步。例如，它可以通過(guò)自學(xué)習(xí)算法不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)處理流程，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性。同時(shí)，系統(tǒng)還支持與其他企業(yè)管理軟件的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)提供多方面的相關(guān)內(nèi)容分析和管理決策支持。 用友U9的智...

財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段。1954年10月，美國(guó)通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資，從而引發(fā)了會(huì)計(jì)處理設(shè)備的變革，這被認(rèn)為是會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱(chēng)之為信息化。這個(gè)階段，中國(guó)在追趕發(fā)達(dá)國(guó)家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。而2020年開(kāi)始新一輪技術(shù)變革，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段，這一階段，中國(guó)開(kāi)始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)抽離出來(lái)，通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換...

無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯集與交互，從而造成集團(tuán)管理決策缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面。（１）信息系統(tǒng)定制應(yīng)用較多，深度應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團(tuán)總部建設(shè)并使用財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、運(yùn)銷(xiāo)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)類(lèi)和管理類(lèi)系統(tǒng)３０余套，種類(lèi)繁多且覆蓋范圍廣，但除個(gè)別系統(tǒng)在信息化深度應(yīng)用上有確切成果之外，集團(tuán)總體深度信息化應(yīng)用能力弱，利用信息化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和管理決策能力較弱。（２）信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺(tái)化、集成化設(shè)計(jì)和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無(wú)法保證同一對(duì)象編碼的性及上下游管理規(guī)...

該將車(chē)間、工人、物料、設(shè)備、工藝流程等資源進(jìn)行分類(lèi)和建模，同時(shí)結(jié)合自然語(yǔ)言處理等技術(shù)，推動(dòng)技能和經(jīng)驗(yàn)在“人-機(jī)器-系統(tǒng)”之間相互轉(zhuǎn)移，從而進(jìn)行全流程多方面的協(xié)調(diào)管控，真正做到了產(chǎn)能的利用，以及降本增效的有的放矢。該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了智慧排產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、故障排查、質(zhì)量保障、節(jié)能降耗、供應(yīng)鏈優(yōu)化等場(chǎng)景應(yīng)用。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性處理的基礎(chǔ)上，該企業(yè)成功達(dá)到了縮短研制周期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等目的。數(shù)據(jù)、模型加上AI算法，是未來(lái)智能決策的中心數(shù)據(jù)、模型加上AI算法，是未來(lái)智能決策的中心。由于A(yíng)I的算法是統(tǒng)一的，無(wú)需企業(yè)發(fā)愁，因此數(shù)據(jù)和模型對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要。模型可以幫助企業(yè)將復(fù)雜...

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動(dòng)化智能化裝備、商用車(chē)空氣懸架等領(lǐng)域。天潤(rùn)工業(yè)是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長(zhǎng)單位，同時(shí)是中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國(guó)鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤(rùn)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿(mǎn)足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤(rùn)工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過(guò)引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任...

有人說(shuō)，“降本增效”是不對(duì)的。本來(lái)經(jīng)濟(jì)就不行，按照以前的投入都達(dá)不到曾經(jīng)的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過(guò)以前的收益，這種詞是怎么被造出來(lái)的？從這種言論不難看出，“降本增效”說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線(xiàn)。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率，管理就是決策?！薄詹亍の髅扇欢F(xiàn)代管理學(xué)大師們?cè)缭趲资昵熬涂吹搅似髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，即控成本+提效率，就是我們說(shuō)的“降本增效”！在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有力武器。那么，怎么...

經(jīng)過(guò)三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細(xì)分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長(zhǎng)，華昌液壓就是個(gè)很好的例子，我們一起攜手實(shí)實(shí)在在地打造了浙江地區(qū)的“未來(lái)工廠(chǎng)”，也讓大家實(shí)實(shí)在在的有所收獲。希望未來(lái)用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會(huì)。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專(zhuān)精特新”升級(jí)之路，也為浙江省未來(lái)工廠(chǎng)建設(shè)添...

用友U9信息技術(shù)有限公司打造全新云服務(wù)平臺(tái) 近日，用友U9信息技術(shù)有限公司宣布推出面向企業(yè)用戶(hù)的全新云服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)通過(guò)提供強(qiáng)大的云計(jì)算能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展。用友U9表示，新平臺(tái)采用了較先進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容中心技術(shù)，能確保用戶(hù)相關(guān)內(nèi)容安全與業(yè)務(wù)的高可用性。 用友U9此次推出的云服務(wù)平臺(tái)，旨在為企業(yè)提供一站式的信息化解決方案。服務(wù)范圍涵蓋了云存儲(chǔ)、云計(jì)算、云相關(guān)內(nèi)容庫(kù)等多個(gè)方面，致力于幫助企業(yè)簡(jiǎn)化IT管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。在相關(guān)內(nèi)容安全方面，用友U9采用了多層防護(hù)措施，包括實(shí)時(shí)監(jiān)控、冗余備份等，以確保相關(guān)內(nèi)容的安全與穩(wěn)定。 此外，針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)多樣化的需求，用友U9的云服務(wù)平...

從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀(guān)察，實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問(wèn)題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動(dòng)或是臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)全員參與降本增...