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管理顧問個人資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響較大的“管理顧問協(xié)會”成立于1968年；之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業(yè)組織“國際咨詢協(xié)會”成立。當時的初衷是籍此設置和全方面實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實踐的質量，叫“國際注冊管理咨詢師（CMC）。此外，國際上另一個具有影響力的專業(yè)組織是：管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會（FEACO）于1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中有排名管理咨詢公司發(fā)起成立。歐洲管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會在1989年就已經擁有15個成員協(xié)會，包含2萬多名管理顧問。管理咨詢組織聯(lián)合會在90年代的會...

企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致開放的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內有排名管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發(fā)出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大。”第三代管理咨詢基于中國中小...

較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。管理咨詢應避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)一，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績就應該是咨詢服務理所應當?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結果論。認為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標，其他的服務價值均不予肯定，且要求相當?shù)亩唐?。有些客戶認為咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上...

這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出獨有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出...

運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。2.企業(yè)經營分析。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業(yè)務：1、經營戰(zhàn)略咨詢2、組織結構咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營銷工具與營銷形式咨詢6、生產管理咨詢7、質量管理咨詢8、業(yè)務流程咨詢9、薪酬績效管理咨詢10、人力資源管理與開發(fā)咨詢11、企業(yè)文化咨詢12、集團管控13、運營管理14、并購重組...

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更多**來自國內有排名企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數(shù)據(jù)為的趨勢演進；以未來企業(yè)形態(tài)為的投融資并購決策；以戰(zhàn)略、全方面風險、供應鏈、IT規(guī)劃為的科學管理；以品牌運營、危機管理為的企業(yè)資產管理；以東西方哲學為的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯(lián)想集團副總裁、國內有排名咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。管理...

應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多...

往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告較有力的資料。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù)、資料，作為產品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較官方，尤其是有關人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使，由于其機構的官方性，準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定...

咨詢機構在一定時間段內指導、協(xié)助客戶實施方案并較終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1、幫助客戶制定實施計劃；2、對客戶進行相關培訓；3、對實施中的重點部分進行輔導；4、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善；5、對實施效果進行評估；6、進行正式的項目總結。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為較終消費者和中間消費者。管理咨詢較終消費者較終消費者主要包括：工商企業(yè)、服務性行業(yè)、相關單位...

還可以解決企業(yè)目前核算會計團隊的人力資源問題。這樣專業(yè)、優(yōu)異的“數(shù)字會計，必將成為各大財稅公司服務中小企業(yè)財務工作的“利器”。代理記賬協(xié)會美國行分享協(xié)會會長陳雅娜分享代理記賬協(xié)會美國行體會，以美國較大的連鎖稅務服務供應商H&RBlock智能服務升級演變歷程，為國內財稅服務市場的智能化變革提供經驗借鑒。在政策和技術驅動下，以代賬行業(yè)為代入的國內財稅服務市場正在進行一輪變革，新的服務模式正在改變當前高度分散、低端化、作坊化的市場格局。相比之下，美國市場經過幾十年發(fā)展已進入成熟期，市場集中度更高，服務更為規(guī)范。財稅服務智能化轉型是一個長期的趨勢，未來的代賬企業(yè)服務要標準化、透明化、規(guī)范性，從...

這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出獨有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出...

在上述一步中，咨詢人員產生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結構性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢人員的任務就是將上一階段產生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當所要解決的問題得以明確、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢人員接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應的時間、人員與費用應該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用，咨詢人員分析能力的強弱決定著是否能夠順...

企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致開放的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內有排名管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發(fā)出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大。”第三代管理咨詢基于中國中小...

以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題，借助**經驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產率和效率。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人...

管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。1、"對癥下藥""量體裁衣"，根據(jù)客戶的具體需求，采取適宜的咨詢方式。2、清楚地界定問題，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進。3、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。4、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作。5、基于產業(yè)實務較佳之經驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力。6、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。7、條理分明的項目匯報，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件，咨詢建議具有可操作性。詞條圖冊更多圖冊解...

在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到較后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什...

咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身。”這種管理觀點同當時的管理文化吻合得非常好，因為當時的管理文化非常強調長期規(guī)劃、人力規(guī)劃等。不過，這種管理觀點很快就退出了統(tǒng)治地位，人們開始偏愛下面的管理觀點：商業(yè)世界進入了一個變幻莫測的階段，難以預測。石油價格危機粉碎企業(yè)管理所有古典假設的是20世紀70年代的石油價格危機。1973到1978年間，全球石油價格提高了兩倍，上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財務業(yè)績成為企業(yè)的較高關注點，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場。...

也可能是產品質量、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制，不一定能夠在產生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2、解決問題，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢人員需要產生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn)。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業(yè)**的討論、過去的工作經驗以及...

培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務的一般方法1、發(fā)現(xiàn)問題，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結果，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結果不甚滿意；但是咨詢公司卻認為自己已經做了大量工作，應該得到相應的報酬，較后造成雙方不歡而散，甚至產生糾紛。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內容，還需要進...

管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經濟效益組成分...

角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）的薪酬結構；3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略）構建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構建企業(yè)文化；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責任量化驅動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責任素質“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說，我自...

可以從中了解客戶對自己生產經營各方面的感覺是什么，客戶的目標、技術和人力能力如何，開放的潛在領域在哪里等問題。總之，與客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障。管理咨詢公司的責任管理咨詢公司在輔導企業(yè)時應做到“授人以漁，而不是授人以魚”。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水...

其中較重要的一環(huán)便是應用AI人工智能替代低端、重復、明確量化的規(guī)則性工作，以智能識別取代傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入的工作方式，通過機器人深度學習，實現(xiàn)智能記賬。通過智能會計工廠搭建票據(jù)中心，線下處理憑證和票據(jù)的工作，應屆畢業(yè)生、實習生均可以完成，極大緩解人力管理壓力；搭建核算中心，記賬數(shù)據(jù)和智能記賬均交給數(shù)字會計完成，線上即可處理結轉事務和報稅。AI賦能代賬行業(yè)，讓服務可視化，產品、客戶等級標準化。人工智能賦能財稅新時代眾所周知，代賬行業(yè)目前仍然是盈利的行業(yè)，同時也面臨著嚴竣挑戰(zhàn)。許多財務公司都在尋找變革之路，好品質服務逐漸步入代賬業(yè)者的視線中。其中，好品質稅務咨詢，已經成為財務公司轉型升級的主...

它是由具有豐富經營管理知識和經驗的**組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務公司。管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實...

應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多...

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