利潤一直都是干洗行業(yè)的代名詞之一，據(jù)市場上網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示干洗行業(yè)純利潤竟然高達(dá)70%~85%左右，而餐飲、零售行業(yè)的利潤只只有15%左右。舉個(gè)例子：現(xiàn)在干洗店一件長款羽絨服定價(jià)60元一件，而成本只需要幾塊錢，這也是很多人選擇干洗行業(yè)的重要原因之一。經(jīng)營干洗店無需購買設(shè)備，無需學(xué)習(xí)技術(shù)、購買洗滌劑，打破傳統(tǒng)洗衣模式，讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣，提高創(chuàng)業(yè)成功率。在這個(gè)時(shí)候就不得不說一下洗衣通的全托管的新模式，實(shí)現(xiàn)收衣、洗衣分離式，洗滌物品集中智能化中心洗衣工廠洗滌，國際標(biāo)準(zhǔn)化洗滌流程，清洗、整燙、消毒、滿足用戶一站式洗護(hù)需求。如果是開小規(guī)模的干洗店，投資者可以選擇加盟連鎖的經(jīng)營方式。蘇州洗衣店投資開店方案

終于有信心去做了，發(fā)現(xiàn)商圈內(nèi)已經(jīng)有人在做了，然后就再次放棄。要知道，成功是留給那些敢想敢做的人，而不是那些想得多做得少的人。所謂富貴險(xiǎn)中求，連嘗試都不敢的人注定成不了大事?，F(xiàn)在干洗加盟品牌那么多，該選擇哪個(gè)品牌更合適呢?品牌的選擇比較主要的是符合市場和自身投資定位。市場大，洗滌需求多的當(dāng)然是加盟高級(jí)洗衣品牌更有前景，而尚未發(fā)展起來的市場，或縣城地區(qū)，開一家中小型干洗店是不錯(cuò)的選擇。選擇品牌比較主要是要考察品牌的服務(wù)以及影響力，貼牌的不能選，后續(xù)服務(wù)能力不足不能選，沒有品牌名聲的品牌一樣不行，只有同時(shí)具備三個(gè)要素的品牌才是具有投資價(jià)值的。南通小成本洗衣店投資一個(gè)成功的店面除了服務(wù)，還需要非常注意的就是洗衣技術(shù)。

洗衣通對(duì)于加盟商提供12大運(yùn)營支持體系，如：選址支持、培訓(xùn)支持、營銷支持、運(yùn)營支持推廣支持等等。在加盟商的售后服務(wù)方面，也是費(fèi)了很多心思，確保加盟商能在第1時(shí)間內(nèi)給予協(xié)助。希望能全方面地對(duì)加盟商和消費(fèi)者帶來更人性化的服務(wù)。比起問題頻發(fā)的傳統(tǒng)發(fā)展路徑,近年來在干洗行業(yè)內(nèi)穩(wěn)步崛起的洗衣通針對(duì)這些問題開展線下門店“中心工廠+全托管體系+costco會(huì)員制”運(yùn)營模式體系，通過模式化創(chuàng)新降低加盟商開店成本，通過精細(xì)化運(yùn)營提高門店管理效率，通過集約化管理提高客戶洗護(hù)性價(jià)比。

洗衣通為什么受歡迎：工廠先進(jìn)的設(shè)備及特殊工藝均引進(jìn)日本技術(shù)，每件衣物都經(jīng)過15道遞進(jìn)式工序，層層把關(guān)，關(guān)關(guān)把控，以達(dá)到“還原衣物本身的美”為目的嚴(yán)格要求工廠的洗滌，真正做到了衣物化學(xué)殘留劑有效降低，實(shí)現(xiàn)了綠色洗滌、快速洗滌、安全洗滌。公司專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃整套運(yùn)營方案，從線上到線下一站式解決門店的經(jīng)營狀況。除此之外總部推廣團(tuán)隊(duì)，在籌備期時(shí)就針對(duì)門店3公里以內(nèi)的用戶進(jìn)行拓客引流，這樣的“近距離”覆蓋推廣，能夠輕而易舉地提高門店用戶轉(zhuǎn)化率!針對(duì)售后問題，總部客服24小時(shí)在線，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)用戶產(chǎn)生的問題及時(shí)給予解決，同時(shí)用各種方式征集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并根據(jù)情況及時(shí)改進(jìn)。單就干洗加盟店和自營干洗店相比，干洗加盟店的市場競爭力更強(qiáng)。

洗衣店加盟前要了解什么？洗衣店是技術(shù)性行業(yè)，對(duì)工人的技術(shù)和熟練度都有相應(yīng)的要求，單個(gè)洗衣店一般工人就2-3個(gè)，加上工人的輪休，所以為了滿足每天工作的需要，一個(gè)工人就需要掌握多項(xiàng)技術(shù)，加之本身洗滌量就不大，那么工人的熟練程度肯定就不會(huì)太高，而中心工廠模式則恰恰相反，由于量大，每個(gè)工人每天的工作相對(duì)單一，洗滌的就專門洗滌，去漬的就專門去漬，熨燙的就專門熨燙，形成流水線作業(yè)，加上設(shè)備機(jī)械化程度高，就以洗衣通智能洗滌工廠舉例，10個(gè)工人，每天可以處理5000件衣物以上，人均處理500件，而在單個(gè)洗衣店，人均處理能力能夠達(dá)到80件就已經(jīng)是非常不錯(cuò)的成績了，同等的人工費(fèi)用，處理能力提高5-6倍，現(xiàn)在社會(huì)人力成本也是很大的一個(gè)成本支出，那么我們能節(jié)約多少人力成本大家自己可以去算算這個(gè)帳，節(jié)約下來的人力成本是什么，就是我們的純利潤。市場上的干洗店很多，大多數(shù)以小型店為主。杭州創(chuàng)業(yè)開干洗店利潤

干洗店的利潤情況，受投資的規(guī)模的影響很大。蘇州洗衣店投資開店方案

干洗行業(yè)現(xiàn)狀：從人員素質(zhì)來看，目前全國的從業(yè)人員只有1000萬人左右，通過技術(shù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)崗的人員很少，本不足10%。而大部分的從業(yè)人員都是來自農(nóng)村的打工者，他們?cè)凇案芍袑W(xué)，學(xué)中干”，整體素質(zhì)較低，這是目前洗衣行業(yè)人員的現(xiàn)狀。所以針對(duì)現(xiàn)在干洗行業(yè)現(xiàn)存的技術(shù)不完善、運(yùn)營欠缺等痛點(diǎn)，洗衣通采用“專業(yè)的人做專業(yè)的人”的方法，洗衣通線下門店只負(fù)責(zé)收衣，所有衣服集中在智能化中心洗滌工廠，洗衣通在長三角開放的各個(gè)地區(qū)都設(shè)有智能化洗滌工廠，各工廠都配備行業(yè)高級(jí)洗滌老師和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的廠長和員工，每個(gè)工廠洗滌設(shè)備總量在300多臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)每天超15萬件的總洗衣量。蘇州洗衣店投資開店方案

上海衣通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司一直專注于從事網(wǎng)絡(luò)科技、計(jì)算機(jī)科技、洗滌科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，電子商務(wù)(除金融業(yè)務(wù))，網(wǎng)資計(jì)制格腦圖艾變，計(jì)玩取開蒙服務(wù)，保頁設(shè)計(jì)制作，電腦圖文設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)，家政服務(wù)，保潔服務(wù)，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布各類廣告，機(jī)電設(shè)備、服裝、服飾、鞋類、箱包、日用百貨的銷售。，是一家服裝內(nèi)衣的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋洗衣通，洗衣通干洗加盟，洗衣通洗護(hù)生活館加盟，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕洗衣通，洗衣通干洗加盟，洗衣通洗護(hù)生活館加盟，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。