隨著90后、00后進(jìn)入職場(chǎng)，“副業(yè)”這個(gè)詞被搜成了熱點(diǎn)。年輕人對(duì)自由的向往、對(duì)經(jīng)濟(jì)的追求，甚至把副業(yè)變成了“時(shí)代剛需“。就像《反脆弱》中所說(shuō)：“工資是使人成癮的東西。當(dāng)我們不再依賴于工資建立安全感時(shí)，會(huì)獲得新的視角。”沒(méi)人想過(guò)一潭死水的生活。每個(gè)人都獲得人生的主動(dòng)權(quán)。之后，由于**原因，很多行業(yè)無(wú)法開(kāi)工。特別是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的人，對(duì)副業(yè)的需求越來(lái)越旺盛。在大數(shù)據(jù)下，人們搜索副業(yè)的頻率越來(lái)越高。越來(lái)越多的人已經(jīng)不滿足于好奇、好玩和掙點(diǎn)零花錢了。他們開(kāi)始有意識(shí)地增加自己的多渠道收入，降低意外帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在諸多副業(yè)形式中，“它”的門檻并不高，適合普通人快速模仿入局。近幾年，由于干洗行業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)小及前景好等特點(diǎn)，眾多的投資者通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式，投資開(kāi)設(shè)干洗店。因此國(guó)內(nèi)干洗得到了空前的發(fā)展，一時(shí)之間，干洗行業(yè)成為相當(dāng)有有發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)行業(yè)。干洗行業(yè)現(xiàn)狀縱觀目前的洗衣市場(chǎng)，有相當(dāng)多的以加盟連鎖形式出現(xiàn)的品牌洗衣店獲得了很大成功。而許多形象簡(jiǎn)陋、服務(wù)一般的個(gè)體小店受到?jīng)_擊，紛紛關(guān)門歇業(yè)。這是由于，洗衣店針對(duì)的大都是消費(fèi)層次較高的客戶。而這些客戶對(duì)洗衣店的形象、環(huán)境和服務(wù)都有極高的要求。小型干洗店選址對(duì)于社區(qū)容量和入住率要求不高，建議前期適當(dāng)投資，保留足夠的經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金。宣城洗衣通公司

    故而原先的那些小店因難以滿足現(xiàn)代洗衣要求而被逐漸淘汰，洗衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。從人員素質(zhì)來(lái)看，目前全國(guó)的從業(yè)人員只有1000萬(wàn)人左右，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)崗的人員很少，本不足10%。而大部分的從業(yè)人員都是來(lái)自農(nóng)村的打工者，他們?cè)凇案芍袑W(xué)，學(xué)中干”，整體素質(zhì)較低，這是目前洗衣行業(yè)人員的現(xiàn)狀。所以針對(duì)現(xiàn)在干洗行業(yè)現(xiàn)存的技術(shù)不完善、運(yùn)營(yíng)欠缺等痛點(diǎn)，洗衣通采用“專業(yè)的人做專業(yè)的人”的方法，洗衣通線下門店只負(fù)責(zé)收衣，所有衣服集中在智能化洗滌工廠，洗衣通在長(zhǎng)三角開(kāi)放的各個(gè)地區(qū)都設(shè)有智能化洗滌工廠，各工廠都配備行業(yè)前列洗滌老師和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的廠長(zhǎng)和員工，每個(gè)工廠洗滌設(shè)備總量在300多臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)每天超15萬(wàn)件的總洗衣量。工廠先進(jìn)的設(shè)備及特殊工藝均引進(jìn)日本技術(shù)，每件衣物都經(jīng)過(guò)15道遞進(jìn)式工序，層層把關(guān)，關(guān)關(guān)把控，以達(dá)到“還原衣物本身的美”為目的嚴(yán)格要求工廠的洗滌，真正做到了衣物化學(xué)殘留劑降低，實(shí)現(xiàn)了綠色洗滌、快速洗滌、安全洗滌。公司專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃整套運(yùn)營(yíng)方案，從線上到線下一站式解決門店的經(jīng)營(yíng)狀況。除此之外總部推廣團(tuán)隊(duì)。蚌埠洗衣通全凈洗白色衣物穿著時(shí)間過(guò)長(zhǎng)有汗?jié)n、污漬或者經(jīng)不專業(yè)的清洗后會(huì)發(fā)黃。

    我們?cè)谑忻嫔峡吹降母上吹?，大部分都是不賺錢的，有的甚至是虧損。極個(gè)別的賺錢，也是賺些辛苦錢！反觀洗衣通摒棄原有“前店后廠”重模式，采用收衣、洗衣分離式，門店無(wú)需洗滌設(shè)備，單面積可縮小至15平米，同時(shí)門店無(wú)需配備多人，1人1店，標(biāo)準(zhǔn)化收衣，洗衣通智能化洗滌工廠集中清洗，嚴(yán)格操控15道工序，以貫穿清洗、烘干、殺菌為一體高效智能洗護(hù)。專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸。公司專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃整套運(yùn)營(yíng)方案，從線上到線下一站式解決門店的經(jīng)營(yíng)狀況，打造本地生活館！再加上洗衣通已經(jīng)打通加盟全托管所有流程，獲得數(shù)十個(gè)托管業(yè)務(wù)ERP軟件著作權(quán)，自主開(kāi)發(fā)收銀系統(tǒng)、門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、小程序/APP等等，賦能加盟門店，讓加盟商省心、放心、安心做甩手掌柜。那么做洗護(hù)行業(yè)到底賺錢嗎？答案是肯定的，我國(guó)擁有龐大的消費(fèi)群體，洗衣又是家庭消費(fèi)的剛需，而干洗卻又極具競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)市場(chǎng)巨大，遍地是黃金，而且又沒(méi)有庫(kù)存積壓，操作更是省人力。但對(duì)于有加盟洗衣品牌意向的投資者們來(lái)說(shuō)有一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，就是一定要選擇正規(guī)的有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的品牌合作。

    這個(gè)行業(yè)純利潤(rùn)真的很高嗎？據(jù)說(shuō)能年入百萬(wàn)！洗衣店觀察我要分享為何投資干洗店面對(duì)眾多的投資項(xiàng)目，如何鎖定高回報(bào)的項(xiàng)目，這是廣大投資者共同關(guān)心的話題。而洗衣業(yè)則屬于細(xì)水長(zhǎng)流的行業(yè)，現(xiàn)代化的洗衣服務(wù)正成為服務(wù)業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。1.巨大的市場(chǎng)蛋糕：“衣食住行”，“衣”****，有人住的地方就會(huì)有洗衣需求。對(duì)于洗衣業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都不會(huì)害怕沒(méi)有生意來(lái)源,因?yàn)槊刻於加胁挥?jì)其數(shù)的臟衣服產(chǎn)生；另外，每天還有成千上萬(wàn)的各式服裝（標(biāo)有“請(qǐng)交洗衣店處理”，“只能干洗”等等）從各個(gè)服裝廠流入市場(chǎng).特別是隨著紡織業(yè)的發(fā)展和時(shí)裝業(yè)的進(jìn)步，更會(huì)出現(xiàn)各種各樣的新式面料，有許多衣物都無(wú)法在家里自行洗滌，必須送交洗衣店洗滌。2.誘人的發(fā)展空間：據(jù)了解，人們對(duì)于干洗行業(yè)的需求在逐年遞增，我國(guó)當(dāng)下的干洗行業(yè)*挖掘。2020年干洗行業(yè)市場(chǎng)前景分析來(lái)看，我國(guó)干洗行業(yè)起步較晚，依據(jù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，比較合理的應(yīng)該是5000人應(yīng)該擁有一臺(tái)干洗機(jī)，而我國(guó)目前的情況來(lái)看是25萬(wàn)人才有一臺(tái)干洗機(jī)。3.高額的利潤(rùn)：與零售業(yè)的10-15%，餐飲業(yè)的30-50%相比，干洗店的利潤(rùn)在70-80%左右。洗一件衣服收費(fèi)6-15元,而洗衣原材料成本不超過(guò)一元；洗得多，賺得多每多洗一件衣服。現(xiàn)在，洗衣店加盟品牌眾多，沒(méi)有一些自身的特色和優(yōu)勢(shì)是很難突出重圍吸引顧客的。

    創(chuàng)業(yè)小白該怎么選擇投資品牌呢？一招教你搞定！洗衣店觀察我要分享縱觀整個(gè)干洗行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，飛速發(fā)展市場(chǎng)上的干洗門店也日漸增多，但隨之而來(lái)的，便是日漸明顯的消費(fèi)矛盾升級(jí)。站在消費(fèi)者的角度上來(lái)看市場(chǎng)上人人都有洗衣的消費(fèi)需求，但每戶卻只會(huì)把少量難洗的衣服拿到干洗店去洗。而在追求***生活的洗衣消費(fèi)群體中，絕大部分客戶為了享受高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)，不惜花大價(jià)錢投入到她認(rèn)為等價(jià)的洗護(hù)服務(wù)中。正因洗衣市場(chǎng)需求量大，洗衣通所提供的**洗護(hù)可以從洗護(hù)效果和服務(wù)質(zhì)量上滿足市場(chǎng)上絕大多數(shù)沒(méi)有得到并且渴望得到的洗衣服務(wù)的消費(fèi)群體，這正為洗衣通的品牌影響力在洗護(hù)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。站在經(jīng)營(yíng)者角度上來(lái)看大部分洗衣加盟連鎖企業(yè)為了迅速擴(kuò)張，加盟商成功開(kāi)店后便不再進(jìn)行任何扶持，更不會(huì)為加盟商提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，致使加盟干洗店的投資人犯下誤以為買套設(shè)備回家就可以開(kāi)店賺錢的錯(cuò)誤。再加上沒(méi)有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，前期投入太高，大部分干洗店又采購(gòu)了高價(jià)、不標(biāo)準(zhǔn)的洗滌設(shè)備，就導(dǎo)致洗滌成本偏高。而門店經(jīng)營(yíng)者為了增加門店利潤(rùn)只能抬高洗衣價(jià)格，越是這樣，到后期越難維持正常經(jīng)營(yíng)。我該投資什么才能賺錢？哪個(gè)行業(yè)是現(xiàn)在正熱門的？徐州洗衣通門店

如何幫助門店打破這樣的局面，如何能讓與大眾生活息息相關(guān)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和高速發(fā)展的科技融合？宣城洗衣通公司

    尤其是中高收入人群的洗衣需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。需求的多樣化決定了任何行業(yè)都必然會(huì)走向行業(yè)細(xì)分化，洗衣業(yè)正處于細(xì)分階段，前店后廠的傳統(tǒng)模式隨著門市租金和人員、設(shè)備成本的提高，傳統(tǒng)干洗店的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，獲利空間不斷縮小，導(dǎo)致傳統(tǒng)干洗店難以為繼；加之取送時(shí)間較長(zhǎng)、不能為顧客提供更多增值服務(wù)等，傳統(tǒng)的洗衣業(yè)態(tài)勢(shì)必會(huì)逐漸退出歷史舞臺(tái)。從需求發(fā)展角度來(lái)看，專業(yè)級(jí)洗衣通將會(huì)有更好的發(fā)展空間、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更久的經(jīng)營(yíng)期限；打破傳統(tǒng)的“前店后廠”的洗衣模式，整店輸出、一體化服務(wù)支持。另一方面借助洗衣通APP大數(shù)據(jù)分析，可以了解終端消費(fèi)者需求，推出精洗、奢侈品養(yǎng)護(hù)、洗滌產(chǎn)品研發(fā)，并且通過(guò)不斷的完善，不斷的擴(kuò)充干洗店的服務(wù)項(xiàng)目，滿足消費(fèi)者所需求的生活洗護(hù)服務(wù)。行業(yè)的選擇千千萬(wàn)，但是要選擇一條適合自己投資去做的并不是很容易。干洗店行業(yè)的選擇投資也要綜合周邊環(huán)境的實(shí)際情況來(lái)決定。目前而言，干洗店行業(yè)的發(fā)展缺口很大，市場(chǎng)需求量極大，值得去考察一下。宣城洗衣通公司